周不器能理解鄭曉麗的意思。的確是這樣。要互聯網行業金字塔尖上的那些項目，那毫無疑問是矽谷厲害，這裡有著來自全球的最頂尖的技術大牛。可要是中等層次的一些項目……那可就不一定了。過去十年，矽谷厲害;現在這個階段，綜合來看中美這邊基本持平，紫微星是國內最優秀的互聯網公司之一，所以遠超平均線，很多方面的確要比矽谷這邊強。至於以後，那國內就是全面領先了。鄭曉麗習慣了國內的那種工作模式，看不慣矽谷也就正常，而且她給出了一個很尖銳的判斷:“互聯網不需要藝術家！”“啊?”周不器微微一愣。鄭曉麗道:“不同的國家不同的地區，有不同的風俗、宗教和文化習慣。就像您以前過的，想做全球性的產品，就不能靠品味靠需求靠文化靠有趣靠市場潮流來吸引用戶。文化有不同，潮流可以改變，這樣的產品就會處處受限。”這的確是周不器此前提出過的產品思路，點零頭，“嗯，只有人性才是共通的。各國的文化都不一樣，每年的潮流都不一樣，如果依靠這些來做產品，就很難做到全球性的長久性普及。要基於人性來開發產品，白了，就是黃、賭、毒，在合法的范圍內去擦邊。”鄭曉麗笑著:“這個思路太好了，可我覺得還是不夠，要進一步地細分，做產品不能用藝術性。”周不器微微皺眉，“這要怎麽理解?”鄭曉麗道:“就是產品經理、設計師和開發工程師要放下自尊。”“啥?”周不器就更不能理解了。許亮傑笑著:“就是放棄主觀，一切以客觀標準為主。要以數據為最重要的參照標準來開發產品。數據有時候會騙人，但絕大多數時候數據都是客觀現實世界的真實反映。我們的產品經理、設計團隊和開發工程師，一定要向數據屈服才校”“嗯。”周不器若有所思。這還真的涉及到了尊嚴的問題。這就是在堅持自我和迎合市場之間做“二選一”。就像寫一樣。有的作家就是數據流，寫某一個橋段的時候發現用戶不喜歡，訂閱量、推薦票什麽的都下滑了，就趕緊收手，馬上結束這個橋段去跳到下一段情節裡。哪怕這段劇情作家本身很喜歡，是其本人一種內心的表達，也要服從於數據、聽命於數據。還有一類的作者，就不這麽認為。認為書是自己創作的，憑什麽要聽命於讀者?服從於數據?文人風骨還要不要了?作家應該寫一些他想表達的東西，而不是寫一些千篇一律的讀者喜歡的東西，這關系到了一個文饒寫作尊嚴！兩種風格之下，市場的反饋也會迥然不同。前者屈從於數據，往往就可以獲得更好的成績，在商業上獲得巨大的成功，有萬千讀者的追捧;後者堅持自我，可能會有很好的口碑，甚至一些文學大師能寫出很偉大的作品，可是在商業上就會有所犧牲，很多世界級的大作家一輩子都窮困潦倒。到底是尊嚴重要，還是賺錢重要?對一家公司來，當然是賺錢更重要！放棄自我，服從數據。向市場妥協，接受客觀現實的反饋，才能開發出真正的受到全球用戶喜歡的產品出來。可這樣的弊端也很明顯……鄭曉麗道:“一位頂級的產品經理或者設計師，都一定是藝術向的，都極具個性。這才是每一位產品經理或者設計師都希望成為的樣子。可是在成為偉大的產品經理或者設計師的過程中，需要不斷地探索、不斷地試驗、不斷地拿出各種產品讓市場驗證。這個過程中，就會出現極高的試錯成本。”“依靠著數據而不是主觀判斷，就可以解決這個問題。”周不器的心潮和思維一下就被調動起來了。覺得這還真是一個很深刻很有意義的話題。如果能夠把這件事認識清楚了，那為紫微星以後的產品開發就可以找出一條成功率更高的便捷之路。很多產品的設計師都有自己的追求和堅持。就比如為一款App裡設計一個按鈕。到底是方形的還是圓形的?經過試驗之後，發現如果把按鈕設計成方形的，流量轉化率是10%，設計成圓形的，流量轉化率是5%。數據就太確切了。按理來就應該設計成方形的。可是設計師或者產品經理都有自己對一款產品的認識和喜好，他就是覺得方形的按鈕會影響整體美感，會讓產品顯得笨拙而失去了藝術性……這就出現了矛盾。如果以數據的反映為主，把按鈕設計成方形的……那對設計師來就會是一次打擊，對他的產品理念形成顛覆，他的自我判斷這條路就被堵死了，他還怎麽成長?他還怎麽一步步地走向大師之路?最後就只能變成數據的奴隸。就像是網路文學編輯一樣。早期在數據應用不發達的時候，什麽樣的書能上推薦榜，都要由編輯的喜好和審美來判斷。在這個過程中，肯定會出現很多差錯，很多編輯喜歡的作品就是很難得到用戶的認可。可是編輯自身在試錯中成長了。慢慢地，這些編輯就成了網絡文學裡的中流砥柱，成了最了解網文的結構、節奏和寫作技巧的一批行業大佬，擁有極高的話語權。可是後來，數據應用起來了。一些新入行的編們，就很難再憑借主觀意志去全力地推薦一部作品了，他們想推薦也沒有那個權限。一切都以數據為準。數據到了什麽樣的層次，就會給什麽樣的推薦位。哪怕這是一本編輯非常厭惡的書，也要服從數據，給其安排推薦;哪怕一本編輯非常喜歡的書，如果數據不到位，也不能給推薦。這就變成了數據的奴隸。讓編們幾乎失去了對一部作品優劣的判斷和思考， www.uukanshu.net 就很難獲得成長了。前輩們可以從編輯一步步地成為行業裡有話語權的高級編輯。可這些編們在數據的控制之下，業務能力成長緩慢，職場之路就會非常渺茫。聰明的人能早早的發現苗頭，及時地調整或者轉校不理解其中道理的編，就為了那微乎其微的成功機會，在行業裡一做就是很多年，浪費了年輕時期這段職場裡大好的可以學習、成長的階段，人生的職場之路就會平庸化了。許亮傑緩緩地道:“美國這邊的自由主義盛行，好處是創新很強，缺點就是服從性太差。大多數的產品經理，都是把數據當成一種參考，在數據和自我的主觀判斷中進行取舍。”鄭曉麗冷淡地:“公司的錢，不是給他們試錯用的！試錯成本，只能用在產品對市場的測試之中，而不是對某一個員工自我判斷的試錯。要是公司辛辛苦苦花了無數的試錯經費把一個設計師給培養起來了，他轉頭就跳槽去別家公司了，公司的損失得多大?可如果是把試錯成本都用在產品上……產品的知識產權永遠都屬於紫微星，產品可不會跳槽！”周不器深吸了一口氣，“這才是你對手下的這個美國團隊最大的不滿。”“的確。”鄭曉麗就很無奈，“可是這種話，還不能明，就只能從工作態度和產品思路的角度跟他們兜圈子。數據的好壞，才是一款產品優劣最主要的市場判斷。我需要的是一支數據團隊！”