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　聽他這麽一說，周不器就明白是什麽意思了。
　暢遊是遊戲巨頭，不僅在外面收購了許多遊戲公司，自家還有很多遊戲工作室，還有很多自研的遊戲。
　幾乎覆蓋了所有的遊戲品類。
　一旦品類重複了，就容易引起“內鬥”。
　就比如暢遊旗下現有的已經在市場獲得成功的三款塔防類的手遊。
　一款是《復仇者聯盟》，借著電影的聲勢，這款遊戲已經成為了北美地區目前最熱門的塔防類手遊，在ios和安卓的免費遊戲榜單裡都擠進了前十名。
　一款是《三國戰爭》，是一款基於三國元素開發出來的塔防類遊戲，玩法基本跟《復仇者聯盟》差不多，是招募三國裡的英雄人物來防守。這是暢遊的國內團隊開發出來的，受製於題材原因，這款遊戲主要面向的是國內和日本市場。
　最後一款，就是大名鼎鼎的《植物大戰僵屍》了，是寶開旗下的王牌遊戲。
　同樣都是塔防類的遊戲，卻由不同的產品團隊開發、運營。
　就算大家都是一家公司的，可為了各自團隊的利益，不同團隊之間就難免會發生一些摩擦，在想辦法去爭奪更多的公司資源，獲得更好的推廣和宣傳。
　內部有競爭，這其實是好事。
　彼此可以在競爭中成長、提高，在市場中拚殺起來就會更有競爭力了。
　可這都是理想化的。
　不管周不器水平再高，有一點他都不得不承認，他對暢遊的海外業務的控制力，遠不如對暢遊國內業務的影響這麽大。
　那些老外散漫慣了，都是極致的個人主義，很多時候都不太聽話。
　就像周不器在紫微星可以為所欲為，可是在紫微星國際卻不能太放肆，很多重大決策都要謹慎處理，跟高管做好全面的溝通才行。
　所以在企業內部競爭的時候，就很容易掌握不好火候。
　在競爭的時候，想要脫穎而出有兩種策略。
　你強，我更強，所以我脫穎而出;
　我弱，你更弱，我也能脫穎而出。
　這就出現隱患了。

　我的水平很差……沒關系，只要你的水平更差就行了。只要你過得不好，我就可以過得好。公司的資源是有限的，你拿不到資源，資源自然就落在我頭上了。
　這就變成了企業裡的內鬥了。
　EA就是前車之鑒。
　《三國戰爭》還好點，這是區域性的遊戲。
　《復仇者聯盟》和《植物大戰僵屍》就發生過類似的摩擦，是周不器直接出手乾預，才擺平了這件事。八七七中文網
　這才有了後來電影《復仇者聯盟》上映，火爆全球;然後才有了手遊《復仇者聯盟》跟風推出，風靡北美的效果。
　當時，寶開工作室的人就在內部提出抗議了，認為手遊《復仇者聯盟》裡模仿了一些《植物大戰僵屍》的元素和設計，要求他們立刻停止。
　開發手遊《復仇者聯盟》的是一個新組建的名為“傳承”的遊戲工作室，在公司內部沒什麽話語權，又都是新人，沒權威沒地位，就很難說上話。
　而寶開遊戲工作室是暢遊旗下最為倚重的一個工作室，話語權很重。一旦針對起來，《復仇者聯盟》這款遊戲的面世時間一定會拖延，甚至就此流產。
　後來周不器就趕緊出面，開了董事會，對暢遊的組織結構進行了改組，從垂直化的模式改為扁平化的模式了。
　垂直化的模式，就層層管理。
　比如傳承遊戲工作室，因為剛成立，級別比較低，隸屬於手遊部旗下的休閑遊戲二部，上面有好幾層領導，總監、資深總監、事業部總裁、集團副總裁，以及大老板CEO唐·馬特裡克。
　寶開遊戲工作室因為太資深了，所以級別就高，工作室總裁是事業部總裁的級別。
　同級別之間，就容易說上話。
　今天我求你，說不定明天就是你求我。
　這就容易引起權力的勾兌了。
　寶開的總裁跟手遊部的總裁說幾句話，手遊部這邊就可能會勒令傳承遊戲工作室去修改《復仇者聯盟》的設計了。
　內部的競爭，就變成了內鬥。
　扁平化的管理，就是減少中間的層級，層級越多，就越容易出現權力的腐敗和制度上的僵化。大家都處於一個平等的狀態。
　不管是大工作室還是小工作室，都是一樣的級別。
　都是直接向分管的集團副總來匯報。
　一些重點關注的遊戲，甚至可以直接跟CEO馬特裡克去匯報。
　大家都平等了，就可以減少這個工作室被另一個工作室欺負的情況了。靠著遊戲來競爭，靠著市場來說話，而不是內部的權力。
　現在的科技公司，基本上都是朝著扁平化的組織結構去轉型。
　暢遊這也算是隨大流了。
　效果很好。
　自研遊戲《復仇者聯盟》一下就跳出來了，並取得了極好的市場表現。對外兼並購的時候，也更容易了。
　那些被收購的遊戲工作室，也不用太擔心被買過去之後，受到公司裡固有勢力的打壓。
　就像EA似的。
　過去幾十年裡，都成為了遊戲行業裡的墳墓了，收購了太多優秀的遊戲工作室，買完之後……這些工作室就慘了，發展處處受到掣肘，直到最後裁員、關門。
　聽唐·馬特裡克這麽說，周不器微微皺眉，“不是都解決了嗎?還會有內鬥?”
　“也不算是內鬥，是有一些爭議。”馬特裡克的反應比較平靜，“我認為是合理的，我們不能學EA。”
　周不器就重視起來，“哦?說說看。”
　馬特裡克道:“遊戲是創意型產業，尤其是手遊，技術含量普遍都不高，最大的賣點就是創意。《復仇者聯盟》盜用《植物大戰僵屍》的部分創意，就會有後遺症。《植物大戰僵屍》的團隊如果產生了一個創意，對本遊戲好，可是對《復仇者聯盟》更好，他們可能就會因此放棄這個創意。”
　周不器就有點生氣，“遊戲市場這麽大，至於嗎?”
　馬特裡克歎了口氣，“玩家的時間總歸是有限的，都是塔防類的遊戲，受眾群都差不多。包括這次我們要收購的《部落衝突》，以及我看上的烏拉圭的一家也是做塔防類的遊戲工作室，他們的遊戲是《王國保衛戰》，去年推出的，市場表現也還算可以。這些遊戲從形式上來看都差不多。彼此間都是競爭對手。”
　張朝洋笑著說:“正常，市場裡的競爭主要就是兩種策略。一種是討好用戶，一種是打壓競爭對手。相比於討好用戶，打壓競爭對手才是更容易的手段。”
　周不器看向馬特裡克，“你有什麽打算?”
　馬特裡克道:“暢遊已經有《植物大戰僵屍》和《復仇者聯盟》了，如果把《部落衝突》和《王國保衛戰》給買下來……對了，傳承工作室還在改編《星球大戰》，想要開發一款相關題材的塔防類手遊。這內部競爭就過於激烈了。把這麽多遊戲都匯在帳下，就有可能會導致產品越來越同質化，缺乏相對獨立的創意設計了。”
　“嗯，有道理！”
　周不器一下被他最後一句話給說服了。
　群體都有趨同性。
　把一個好人放在壞人堆裡，他也會慢慢變壞;把一個壞人放在好人堆裡，他也會慢慢地變好。
　一旦趨同了，個體性就會退化，創意就缺失了。
　想要有創造力、有想象力，就一定要保持個體的獨立性，而不是讓一個大集體把每一個個體都包容在內。
　這個集體可能是一個組織、一家公司、一個社會。
　要是暢遊把這些優秀的遊戲工作室都買過來，那就相當於把那些獨立的個體都融入到自身這個集體裡了。
　個體的獨立性缺失，接下來就一定會出現創意缺位。
　張朝洋也鄭重其事起來，意識到了事情的嚴重性，“還真是應該有這樣的思想轉變！手遊的開發門檻很低，最大的競爭力就是創意，一定要在規則和制度層面保證每一個手遊團隊的創意源。這跟那些3A級的大型遊戲還不太一樣，就像《2KNBA》《2K實況足球》這種遊戲，其實沒什麽創意，更重要的是把遊戲製作得足夠的精美。手遊是完全不一樣的邏輯。”
　馬特裡克笑著說:“的確是這樣，EA的教訓太深刻了，我們一定要規避。”
　周不器問:“怎麽規避?”
　馬特裡克道:“保持一些優秀工作室的獨立性。”
　周不器深吸了一口氣， “應該的！”
　馬特裡克道:“其實過去暢遊也是這樣的理念，比如《憤怒的小鳥》《會說話的貓》這些，都在獨立運營。可我漸漸發現還是不行，還是會受到公司層面很大的影響。好在這些遊戲在公司內部沒有競品，不會引起內部的創意打壓，可以保持現狀。可是塔防類的遊戲就不行了，同類的遊戲太多了，我們必須要考慮到趨同化的隱患。”
　“所以……”周不器眯起眼睛，“要在源頭上確保工作室的獨立性，從股權和投票權上下手。暢遊要表現姿態，要主動地退讓。”
　張朝洋連連點頭，“嗯，應該的！”
　馬特裡克就非常高興，笑容溢於言表。
　兩位大老板都同意了。
　這格局可真不一般。
　這要是答應了，那以後他的工作開展，就會更容易了，在公司管理的時候，也會輕松很多。
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