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1991年底，國營企業改革到了最艱難的時候。不改，企業無法繼續經營，沒有營業收入，沒有利潤，發不出在職職工和退休職工的工資。

與其等死，不如自謀出路。在政府的堅強領導下，每個長期虧損的中小型國營企業，都結合自身實際，有針對性的進行改製。

市土產日雜公司最終形成的改製方案，是出售所有的資產，向社會保障局交納一筆錢，將退休的50多名職工的工資，剝離到社保局發放;剩下的錢，按工年齡和職務計算標準，用於安置在職職工。

對於市土產日雜公司出售的資產，內部職工有優先金購買權。土產日雜公司最好的資產，就是在順慶街上的六間門市。

黃大勇是土產日雜公司的退休職工，黃英雄頂了父親的班，在土產日雜公司上班，有十年的工齡。黃家面臨改革的人，是兩個。

黃英雄媳婦看上了土產日雜公司在順慶街上的門市，想買兩間來開商店。但他兩口子，沒有一分錢。

土產日雜公司的領導決定，順慶街上的門市，內部職工價，每間8萬元錢。黃英雄媳婦讓黃英雄向妹妹黃英姿借錢。

黃英姿對自己的兩個嫂子，非常有意見。前幾年，黃英姿從深圳往成都倒騰服裝，非常賺錢。她讓兩個嫂子跟她一起倒騰。兩個嫂子嫌這活又累又髒，不願意乾。

現在大哥黃英雄向她借錢買門市，而且一買就是兩間，黃英姿堅決不同意借錢。

大家都知道，黃英姿有錢。因為胡志強跟她離婚時，什麽都沒有要，所有資產都給了她。她開服裝門市，又賺到不少錢。

黃英雄家住在土產日雜公司的房改房裡，房子面積不大，非常老舊。黃英雄借不到錢，他媳婦就找各種理由跟他吵架，甚至要跟他離婚。

黃大勇夫妻實在看不下去，他們來求黃英姿，讓他借錢給大兒子家買房子。

黃英姿就是經營門市起家的，她深知開店得有自己的房子的道理，否則賺到的錢，大部分要繳房租。而且黃英姿意識到，買下這兩間門面，就是不經營，租給別人，也能養活一個人。

中國有句老話，叫作“家和萬事興”。雖然每個家庭的成員構成都差不多，但日子卻過得家家戶戶都不同。幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。黃英姿自己的日子好過了，總不能眼睜睜看著兩個哥哥一輩子受窮。

在嫂子和父母的壓力下，黃英姿同意借給大哥18萬元。但她有條件，就是要哥嫂子團結和睦，好好孝敬父母，好好撫養孩子，不許打牌賭博。

這樣黃英雄夫妻答應了妹妹的要求，給妹妹寫了18萬元的借條。他們拿了錢，買下了順慶街上的兩間門面。

黃英雄也不去胡志強的飲料廠上班了，他準備和媳婦一起，開一個面館。

市土產日雜公司把包括順慶街上的六間門市在內的所有20間門面房全部出售，賣得125萬元錢，把其中的96萬元，交到社保局，從此後，黃大勇等50余名退休職工按月從社保局領取退休工資。

接下來，市土產日雜公司要賣掉廠房，所得的資金，用來安置100多名在職職工。市土產日雜公司的廠房，房屋非常破爛。買過來不能居住人，也沒有其他合適的用途。但是，廠房佔地面積將近13畝。

胡志強了解到這個情況後，他專門讓黃英雄帶他到廠房裡現場察看。他想把廠房買下來。

黃英雄對胡志強說:“這個廠房你千萬別買。

基本上是危房，一到雨季，房屋都嘩嘩往下漏水，要是牆垮塌了，把人打著，那就麻煩了。”這個廠房值多少錢，誰都不知道。但安置下崗職工，還得要70多萬元資金。胡志強的飲料廠在溫江，離市區有20來公裡。他想把飲料廠，辦到市區裡來。

胡志強看上了市土產日雜公司的這塊地。但他拿不出錢來買這塊地。

胡志強經歷過鐵工廠改製重組，而且，他有七八年的經營管理企業的經驗。他想不出錢，把這塊地拿過來。

對此，韓興勇認為根本不可能。他說:“你不出一分錢，人家這一大片廠房就能送給你?”

胡志強說:“看你這個死腦筋。我們不是不出錢，我們是以飲料公司，來重組日雜公司。現在，最麻煩的退休職工已經安排好了，應該有希望重組成功。”

韓興勇跟著別人做生意，主要優點就是膽子大。人生閱歷，比胡志強差遠了。胡志強雖然才三十出頭，但經歷過許多事，特別是在鄉鎮擔任領導的那些年，極大地提升了他的判斷能力和處事能力。他學會了用多種方法解決問題。

胡志強專門請黃英雄吃飯，兩人一邊喝酒，一邊閑聊日雜公司改製的事，胡志強想從黃英雄這裡，了解更多的真實情況。

黃英雄告訴胡志強:“日雜公司在職職工目前有102個，其中45歲以上的就有32個。參照其他單位買斷工齡的標準，人平大約要8500元左右，總體上需要90萬元資金。現在，賣門市還結余30萬元， 廠房如果能賣60萬元，就能徹底解決問題了。職工們也能接受。”

胡志強給黃英雄倒了一杯酒，把裝花生米的盤子向他面前推了推，說:“你們的廠房能賣60萬元嗎?”

黃英雄喝了一口酒，說:“別說60萬元，怕是30萬元都賣了到哦。真的，那些房屋太破舊了，誰要?”

胡志強說:“要是隻賣30萬，那你們每人就少領3000元，相當於少領取一年的工資。”

黃英雄說:“這樣職工是絕對不乾的。我首先就不同意。”

胡志強想要找一塊土地，擴建飲料廠，並不是頭腦發熱。他是經過認真思考了的。最根本的原因，就是飲料廠已經站穩腳跟了。

副總經理賈少華和銷售科長魏雲山，分別帶著一個組，在省外搞推銷。胡志強看了這個月的銷售報表，銷量接近20000箱了。如果外省的銷路打開，銷量好要往上增加。

胡志強思考的另外一個問題，就是在改革中，會有許多機遇。成功的重組，會帶來許多好處，得到許多利益。有政策方面的，有資金方面的，還有人才方面的。

重組富民鐵工廠，胡志強第一次試水改革，雖然說沒得到多少好處，但至少重組成功了。飲料廠在一年多的時間裡，迅速實現了盈利。

特別是胡志強經歷過大箐溝煤礦、團山鐵礦、麻地灣銅礦、小青山銅礦的建設、整合、改製。每一次變革，都能帶來重大機遇。

他在麻地灣銅礦投入50萬元，不到兩年，就增值近10倍。資本的神話，就是這樣創造的。