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以前，土產日雜公司的經營業務非常雜亂，什麽都在收購和銷售，黃豆、綠豆、芝麻，蜂蜜、豬毛，胡椒、草果、花椒，等等。因為物資雜亂，所以庫房多，佔地在積大。

胡志強打定主意，他找到日雜公司體改領導小組，表示想重組日雜公司，不讓企業礦產，解決102名職工的生計問題。

胡志強承諾，只要日雜公司把現在公司的所有資產，整體歸並到成都天府營養鈣奶有限責任公司名下，公司將全面接納102名工人，並妥善解決他們的工作問題。

改製的目的，就是要讓這102名職工有活乾，有工資拿。所以體改領導小組對胡志強的這個提議，非常感興趣。

部分職工也想有個穩定的工作，畢竟自謀出路，並沒有想像中那樣簡單。這樣，雙方有了合作的基礎。

日雜公司體改領導小組召開全體職工大會，征求職工對成都天府營養鈣奶有限責任公司重組日雜公司的意見。

職工大會，胡志強對成都天府營養鈣奶有限責任公司的經營情況進行介紹。宣傳發動，對於鄉鎮幹部出身的胡志強來說，並不難。對此，胡志強經過充分準備，他把飲料公司的前景，說得天花亂墜、異常光明。

他對大家說:“各位領導，各位職工，我們飲料公司，成功重組富民鐵工廠後，以市場為主導，緊緊抓住產品質量和市場銷售兩個關鍵，開足馬力，大步前進。營養鈣奶賣得那是相當火爆，春節期間更是創造了銷售50萬箱的紀錄。現在的銷售形勢，那是好得不得了！一個月上一個台階！今年實現銷售收入將近一千萬元，實現利潤上百萬元！職工除工資而外，最高獎金6000多元！”

胡志強向職工們宣傳的這些，顯然與事實不相符合，把牛皮吹得大了一些。但誰敢說一年後、兩年後、三年後的飲料公司，達不到這個效益?社會在發展，時代在進步，一切皆有可能。

日雜公司的花經理對職工們講:“飲料公司之所以重組我們日雜公司，就是看上了我們的廠房，要利用這個廠房，再建一個飲料廠。”

其實，職工是最慘的，辛辛苦苦工作了十多二十年，企業嚴重虧損，領不到工資，沒有生活來源，一家老小怎麽生活?

農民好歹有自己的土地，至少能在土地上種出稻谷、玉米來，基本生活有保障。而在城市裡，買一根蔥都要錢，燒一塊煤都要錢。沒有錢，如何生活?

成都天府營養鈣奶有限責任公司重組日雜公司，有班上，能按月領到工資，這是職工們最關心、最看重的事。

但也有將近30名職工，不願意到飲料公司上班，他們希望領錢自謀出路。

日雜公司有一名經理，兩名副經理。兩名副經理年紀比較輕，他們選擇自謀出路。花經理46歲了，他想到飲料公司來。

一個單位，領導在決策上，起著至關重要的作用。胡志強專門到花經理家，找花經理再次匯報重組的事，讓花經理多向職工解釋，做些思想工作。

胡志強對花經理說，你過來飲料廠這邊擔任副總經理，幫忙我管理生產。像花經理這樣有豐富管理經驗的現成領導，上任就能發揮重要作用，胡志強是相見恨晚的。

胡志強又找了負責體改工作的馬主任，向馬主任詳細介紹了飲料廠的發展情況。對願意到飲料廠工作的職工，胡志強承諾，繼續按在日雜公司的工資標準，按月給他們發工資。

馬主任說:“你不會發兩個月工資就找借口把職工給開除了吧?”

胡志強說:“馬主任，

我這樣向你保證，兩年內，職工如果自願離職，我就按你們現在的安置職工的標準，給他們發安置費！”有了胡志強的這個承諾，馬主任心穩了，職工們的心也穩定了。因為職工們的權益，有了保障。到飲料公司，如果混得不好，兩年內隨時可以辭職，安置費一分不少。

這時，又有職工有疑問，他說:“你現在倒是說得好聽。要是到時候你耍賴，不給我們安置費，怎麽辦?”

胡志強拍著胸口說:“男子漢大丈夫，說到哪兒，應到哪兒！到時要是我耍賴不給你們安置費，你們就到文廟街拆我家的房子！”

同時，胡志強讓黃英雄在職工中，幫忙說些好話，把飲料公司的前景，說得更加燦爛一些，鼓動大家支持重組。

就這樣，雙方又經過幾次協商，最後簽訂了重組協議。日雜公司用出售門市剩下的30萬元資金，安置了自謀出路的30多名職工。日雜公司剩余的廠房等所資產，全部無償並入成都天府營養鈣奶有限責任公司名下，公司將全面接納余下的40名工人，並妥善解決他們的工作問題。這40名

工人在兩年內如果離職，由飲料廠按現行標準發放安置費。

到此，市日雜公司的改製，順利完成，這又為全省的中小型國營企業改製，樹立了榜樣。

飲料廠的生產規模擴大後，以前的38名職工根本無法滿足用工需求，後來招收了十多個職工，人手依然很緊張。但這次重組後，一下子增加了40名職工，飲料廠總共就有了90多名職工。

人員雖然有點富余，但也在可以消化的范圍內。

日雜公司的花經理，過來飲料廠擔任副總經理，胡志強讓他負責生產，讓賈少華負責銷售。

日雜公司過來的這批職工，可不像鐵工廠的職工，沒有文化，只會打鐵。這批職工，以前都是經商做生意的，頭腦靈活，勾通協調能力比較強。胡志強和花經理一道，按人盡其用的原則，給他們合理安排了工作崗位。

胡志強安排工作人員，按改製文件要求，及時辦理了資產的轉移登記。日雜公司的資產，全部按程序登記在飲料公司名下。

在改製的艱難時期，民營企業家胡志強以實際行動，支持了中小型國營企業改製，為政府分憂解難，做的是符合政策，順應民心的好事、實事。

因為有兩次成功重組的經驗，來飲料廠參觀學習的單位，依然比較多。

韓興勇見到胡志強，卻對他說:“你確實高明！不但招收了40多名職工，還白白撿到一塊土地。”