就在潘帥他們都震驚的聽到戴超龍的龐大計劃時候，戴超龍開始對這款顯示玻璃進行規劃的。

　　“你們現在看到和踩在地上的顯示玻璃，我可以給他起個名字叫幻世3D玻璃。

　　這種新型的3D玻璃可以應用在電視，電腦屏幕，手機，電影院等等。

　　同時也可以讓我們現在的電視呈現裸眼3d的逼真效果。”

　　這時候有底下的高管就可以開始提問到:“戴總，我們現在所有主流的電視都是奧迪的視頻格式，包括我們的手機和拍攝的大部分是全2d的形式。

　　那如何來解決片源變成3d這樣的形式呢?”

　　“這個相對來說是非常簡單的，只要在我們的電視集成安裝一個2d轉3d的模塊技術就可以完美解決這個問題。

　　我們還可以針對大眾不同的選擇，有些人買了我們的電視或者是顯示屏不喜歡3d的效果，他還可以利用模式選擇轉回顯示2d。

　　至於顯示屏也是同樣的集成技術，以後只要是購買了我們的電視或者是顯示屏，那麽就可以完美的體驗這種裸眼三d的效果。

　　不需要再帶外置的設備才能看到3d的效果。”

　　這位高管才明白原來集團已經有完善的轉換技術解決方案，看來集團是從來不打無準備的仗。

　　另外一位高管從電子行業過來的他深深的知道顯示屏的生產沒有這麽簡單的。

　　“戴總啊，我們雖然生產了這個幻世3D玻璃，但其實裡面涉及到的還有面板電視芯片等等的問題。

　　現在雖然國產的一些電視芯片正在崛起，但是大部分的專利性能技術都是在海外巨頭身上。

　　這個我們要如何突圍?”

　　聽到這位高管問的問題就知道有一定的專業性。

　　“這個不用擔心，其實超龍集團在芯片的製造上早已經遠遠領先各國的芯片製造企業。

　　只是大部分的芯片產品都在內部使用並沒有投放市場，畢竟現在還遠遠沒有滿足到集團所有企業產品的需求。

　　而且現在集團的涉及的行業實在太多暫時沒有精力去開拓芯片這一塊的市場。

　　因為其他現在也不缺錢，只是看進入哪個行業比較方便。

　　好像今天這個忽然要進入電影院，電視，顯示屏的行業也只是順帶而已。

　　而我們整個泛娛樂產業上下遊的供應鏈終端做一個補充。

　　其實也就是順帶而已，所以你們不要擔心技術上的問題，這個是沒有問題的。

　　只有我們不想做，沒有我們巴拉集團做不到的事情。”

　　高管聽到大老板這麽虎還能說啥呢?

　　這位高管也是從來沒有聽到有人這麽大口氣的說技術上的問題，那是沒有問題。

　　我確實也是超龍集團現在無論是在產品規模人員還有技術投入研發外都遠遠領先於其他的公司。

　　許多非常先進的科技都是在集團內部應用，本沒有對外開放導致了超龍集團的整體競爭力就變得非常恐怖。

　　而且有許許多多奇奇怪怪的建議和研究方向都會提交給他的集團究中心。

　　雖然說古語有雲:好奇心害死貓。

　　但是古語也有雲:好奇過頭會讓貓進化成老虎。

　　所以現在超龍集團是已經變成進化成老虎的模樣，誰要是敢小瞧這個綽號鄉巴佬的集團，超龍集團就會讓他變成真正的鄉巴佬，身份分文的。

　　戴超龍繼續和高管商量和安排的。

　　“前期的準備我們需要做得更充分，先是收購一些電視和顯示屏的工廠，這樣可以快速的進入電視和顯示屏的行業。

　　集團會安排把這些工廠作為顯示平和玻璃的生產生產單位。

　　重新安排更新技術和量產生產線，原料公司這一塊也需要不好生產所需要的原料快速去做囤積，方便後續企業的大規模生產。

　　同時在電視的定價方面也是需要考量的。

　　國內的彩電品牌海信、TCL、創維位列第一層面。

　　海信具有國內市場長期的份額優勢，國際化成績亦處於領先地位，且是真正的黑白電通吃的家電巨頭，品牌號召力、盈利能力居於前列。

　　TCL也是本土品牌中國際化成績的領先者，且擁有華星光電上遊技術和產業鏈資源，國內市場份額位列前位。

　　創維，作為港系民營企業，市場口碑出色、國內市場佔有率領先、經營靈活性幾乎業內最強，近年來國際市場拓展亦成績不錯，上遊資源上和LG關系緊密，且是OLED次世代產品國內市場第一玩家。

　　國內彩電行業第二層次的品牌主要是長虹、康佳、海爾三個品牌。其中海爾近年來一直保持市場份額的緩慢提升;長虹和康佳則經歷了經營業績的較大調整。

　　國內彩電市場第三層次是複蘇的外資品牌:包括彩電業務獨立運營後的索尼、鴻海控制下的夏普和冠捷控制下的飛利浦。

　　這三個品牌中，索尼依然具有比較傳統的“國際化特色”，且其彩電業四五十年時間內，長期口碑NO1的品牌形象，軟資產強大。

　　夏普和飛利浦則具有國際品牌和本土化隊伍疊加的特色，2017年二者的市場靈活性幾乎超越所有外資行業參與者。

　　國內彩電市場除了以上幾個層次外，還包括四星和LG構成的第四層次;和大米領銜的互聯網創業品牌。

　　四星與LG的特點是，各種維度的實力都很雄厚，卻唯獨國內市場份額不見優勢。

　　大米等互聯網品牌，在2017年亦經歷了巨大的震動:其中樂事的極速衰退，使得整個行業出現規模下滑。

　　不過，大米、暴風等規模相對較大的品牌，以差異化產品市場切割為中心的經營策略，卻取得一定增長。

　　整體上，互聯網陣營高度分化——極度衰退、持續不前、穩定增長、資金鏈斷裂等現象都有出現。

　　現在你原來要進入電視的行業，包括我們現在的新技術，一定會掀起電視行業的風暴。

　　本來市場電視的市場已經在萎縮風暴被手機平板，等等的行業分走了電視的流量，致使人現在看電視的時間被縮減，所以銷量自然就下滑。

　　所以超龍要走高端的價格線路。

　　戴超龍說到:“我們的電視尺寸主要是55寸，65寸，75寸，85寸，100寸。

　　超龍電視可以提供8k的高清度，超越現在主流4k的高清度，而且在節能方面會比電線在電視耗電的程度降低一半。

　　提供裸眼三d的電視效果，同時之前我們購買的版權電影電視可以同步在線點播。

　　你們說這樣的電視我們應該賣多少錢?”

　　一位高管說到:“如果可以達到剛才的三d效果，我覺得55寸我們賣個2萬沒有問題。

　　現在有錢人多，價格上絕對能消費得起。”

　　另一位高管擔心說道:“但是現在主流55寸的電視也就是個幾千塊錢，賣個幾萬塊錢會不會大眾很難消費啊?”

　　“我是覺得沒有問題，因為我們走高端的路線銷量自然不會是走量的。”其中一位胖胖高管說道。

　　現場就開始激烈的討論起來。

　　最終戴超龍拍板決定說:“為了不打殘電視機的市場，超龍集團非常有良心的把55寸電視定價為9999元。

　　65寸29999元~！

　　75寸49999元~！

　　85寸99999元~！

　　100寸199999元~！

　　相信我們是以技術力量去取勝，只要消費者看過我們產品的效果後一定會大力支持。

　　55寸是主流的型號，9999就是讓普通消費的大眾能夠有願我們超龍幻視電視的機會。

　　與上面的基本上買這麽大電視的不是家裡房子大，就是家裡有錢有礦。

　　所以對於這樣的消費價格絕對是沒有問題的，況且超龍集團也不是為了賺多少錢也不缺錢。 ”

　　聽完大老板的定價後一眾高管內心也是。。。。。。。

　　行吧~！

　　超龍集團確實是不缺錢，隨隨便便進入一個行業就像跟玩似的，但是玩的就是比你好。

　　你絕望嗎?

　　現在超龍集團就好像以前讀書時候的一些優等生。

　　你學習的時候人家跑去玩。

　　你挑燈夜讀的時候人家早就睡覺了。

　　就這樣你考試還沒有別人好。

　　這個也就是傳說中別人家的孩子。

　　所以說讀書其實也需要天賦的，做生意同樣也需要天賦的。

　　絕望也是沒有辦法的，上天有時候就是這麽不公平。

　　你像千達地產老總的兒子——王校長。

　　人家老爸隨隨便便都給幾個億去創業，大不了失敗以後就回去繼承千億財產嘍。

　　你怎麽比呢?我們只是一個普通人。

　　結束了價格的討論後，相關的高管紛紛點頭示意會把工作安排好的。

　　接下來高管在放映廳熱切討論商量幾個行業成立生產部分的細節。

　　等到他們討論結束以後，那總共已經確認了今天要成立的幾個公司。

　　第一個是超龍電影特效公司。

　　第二個是超龍電器公司(主要生產電視)

　　第三個是超龍顯示設備公司(主要生產顯示屏，手機，平板屏幕，電腦屏幕)

　　第四個是超龍幻世玻璃生產公司(顯示屏玻璃製造)

　　下面的人散了以後就開始安排公司成立的事情。