有了來自內地的傳媒人才的幫助，戴超龍的傳媒集團在海外不斷的擴張，繼續滲透影響力的。

　　同時也從內地引進不少主持人以及台前幕後的工作人員負責去到東南亞，澳洲，美洲，西洲等下為電視台的下一步戰略打下堅實的基礎。

　　香江電視和風凰衛視兩個電視組合拳繼續拓展在海外華人中的影響力，廣告和收視率都是節節攀升的。

　　更加引起許多的華人甚至外國人對於大夏國的興趣，刺激了國內旅遊的忘記。

　　還順便帶動了超龍酒店集團以及超龍集團旗下的產品銷售旺季的。

　　短時間為集團旗下產品帶來超過150億的毛利，這個就是媒體和線下聯動的好處的。

　　隨著香江電視和風凰衛視不斷播放那些人的黑材料，讓大部分的香江民眾都看清楚這些人的嘴臉，不再相信他們。

　　反對的聲音很快就被人淹沒的。

　　超龍金融集團的沈騰也隨著電視台的宣傳做空一把淡馬錫財團的股票，賺了不少錢的。

　　果然媒體也是影響股市晴雨表因素之一，用的好就是核武器的。

　　雖然淡馬錫不至於傷筋動骨的，但是起碼收點利息。

　　現在還沒有時間對付他的。

　　本來還想繼續收購東亞銀行，因為之前已經拿到了東亞銀行的股份的。

　　但是查一下他的股東，居然還有藤原住友銀行，國浩管理有限公司，西班牙的巴塞羅那銀行的。

　　除了那個國浩管理集團比較容易動之外，其他兩個都是巨頭的銀行。

　　西班牙的巴塞羅那銀行也是旗下在西班牙和葡萄牙兩國擁有超過15000間分行的大型銀行。

　　如果說這個銀行可以用錢搞定的，那麽藤原住友銀行就是東瀛人藤原家族的產業。

　　而東瀛人的戰略可不是給錢就可以的，他們更加看中的是長遠的規劃，特別是東亞銀行在內地的分行和金融的影響力。

　　同時東亞銀行也是第一家拿到外資控股的牌照的銀行，這對於東瀛人在大夏國的戰略是非常重要的。

　　所以這個如果不是有其他東西打動他，純粹的商戰可能花費的代價會非常的大的。

　　況且超龍集團才剛在香江收購香江電視和風凰衛視組建傳媒集團的，已經接到許多人的投訴了，動靜太大了。

　　現在萬一繼續攪動銀行業很有可能會被叫停的。

　　所以還是先要穩扎穩打的整頓好傳媒行業再說，任何事情都要知道過猶不及的。

　　緩一緩，東亞銀行遲早是跑不掉的。

　　而這個時候戴超龍還接到了來自世界互聯網大會的邀請，請他作為嘉賓出席，並且是演講的。

　　這個倒是第一次，去年的時候超龍集團還沒有做到這麽大的規模。

　　而且在互聯網的產業還沒有滲透到這麽厲害。

　　今年就不一樣了，超龍集團旗下的超龍旅程網已經是大夏國乃至東南亞的第一旅遊電商的。

　　這家電商同時也是屬於大夏國現在最大的酒店集團——超龍酒店集團旗下的。

　　而超龍酒店集團擁有全國數量最多的五星級，四星級，三星級酒店，還有超過1300家度假村，以及相關的產業。

　　可以說只要在酒店行業跺一跺那都是行業的地震，酒店行業所有同行都要看超龍酒店的臉色行事的。

　　不然一旦得罪了超龍酒店集團下場可想而知的。

　　好在自從那一場酒店大戰後，

把世界第一酒店集團打殘了退出大夏國市場後，到現在一直很安靜的。　　讓好多同行都是松了一口氣的。

　　而超龍旅程網的旗下除了旅遊公司還有滲透到上下遊的產業鏈，許多門票景點都有參與入股的。

　　這個就是比較重資產的形式，同時也是增強超龍旅程網的議價能力的。

　　所以這個也算是在互聯網插了一隻旗子的，估計是這樣才會得到了邀請。

　　但是超龍集團旗下的互聯網公司還不只是這個，還有超龍電子商務公司。

　　這家企業就是從最開始戴超龍發家的一個某寶店做起來的電商公司。

　　現在不單有自己的電商平台和APP，還與超龍零售集團旗下的超市和便利店聯營滲透到超龍地產所有的小區和商業廣場的。

　　作為新零售的最後一公裡的滲透，戴超龍要做的就是滲透到人民的衣食住行裡面去。

　　所以超龍零售集團旗下的超市當時給他們的任務就是開店開到小區以及覆蓋周邊的小區和寫字樓為準。

　　現在整個超市門店已經覆蓋超龍地產旗下的所有小區和寫字樓。

　　大型的旗艦店超市營業面積20000方已經有4500家，這個已經比華閏超市的大型門店數量要多了。

　　還有中型門店3000-8000方的門店超過12000家。

　　小型便利店形式70-300方的門店超過35000家，這個數量已經比廣南省巨頭的15000家門店還要多出一倍有余的。

　　而且這些門店全部都是超龍集團自己自營的，連自營房產的比例最少去到百分之六十。

　　也就是說大部分的房產都是自有物業，也不用接受每年房東的漲租的。

　　對於集團總體的成本就是最低的，萬一零售大戰打起來時候，你租金成本是不變的，而我的比你低，也就是競爭力比你強，生存能力比你強的。

　　這些都是在為將來做準備的。

　　可以說超龍超市基本覆蓋全國32個省市自治區、568個城市，按地區來看，華南地區佔據首位，其門店總數等於東北、華北、華中三地區之和。

　　按城市級別來看，47%的門店集中布局二三線城市。

　　而便利店則是覆蓋到了全國2000多個縣市，基本是每個縣最少有1-2家的便利店。

　　這個就是要下沉到最底層的縣市，保證超龍集團的零售終端滲透。

　　這些都是自營門店所以可以保持最大的凝聚力和成本價格優勢的。

　　超龍集團也沒有宣傳過，都是默默的才開店，如果超龍要大力宣傳肯定會引起許多人的警惕的。

　　所以只能先默默發展的。

　　而超龍電商是依托超龍超市和便利店還有超龍地產形成一張布局到最後一公裡的大網。

　　以及遍布全國的物流大倉和分揀中心。

　　通過集團的小巴智能系統控制，分析銷量產品客戶所有的數據。

　　盡量定位本地化的配送。

　　也就是說比如買一個東西，本來廠家是在浙江的生產的，正常是應該從浙江發貨的。

　　但是如果要做到最後一公裡的配送快速，只能提前把產品入庫到當地的。

　　然而現在的系統根本沒有辦法判斷產品，比如提前先放到了川都倉到底賣不賣的出去，如果是全國這麽多倉庫那要鋪多少貨?

　　如果賣不出去，特別是生鮮壞了退貨怎麽辦?

　　所以以前的方法就是在大區域設立倉庫，盡量減少中間運轉的時間。

　　比如產品先入西南倉就是覆蓋西南地區，這樣就會比你從浙省發貨最少節省一天的物流時間。

　　而現在菜鳥物流也是在做這樣的事情。

　　包括四十大盜的牛總現在已經是全球最大的電商平台，為什麽還要往線下滲透，還要不斷收購超市其實就是要解決這個最後一公裡配送的問題。

　　最理想的狀態就是無論客戶在哪裡下單，買的是哪裡的產品，如果能夠一個小時配送上門，那麽將會節省天文數字的物流費用和時效的。

　　但是有些問題不是這麽好解決，每個行業都有壁壘的。

　　比如電商和零售現在是有衝突的，除非大家都是一家的。

　　還有地產這塊配送問題要先解決進入物業的問題，小區為了安全都是需要登記的，這個無疑給到最後一公裡設置了障礙。

　　但是現在超龍已經解決這個問題，打通了地產，線上電商，線下超市三個體系的。

　　所有到線上入駐的供應商必須入駐到超市的，也就是電商平台和線下超市都是賣的同一款產品。

　　只要線上下單，利用超市或者便利店的倉儲以最快的速度送貨上門的。

　　現在在超龍小區或者其他覆蓋的小區，只要在網上下單最快可以30分鍾送上門的。

　　比如你中午炒菜缺一隻雞，沒問題下單30分鍾可以送貨上門的。

　　通過線上線下大數據的分析反饋給到供應商的產品，價格的問題。

　　不斷在全國調整庫存戰略的以達到最大的庫存周轉的效率。

　　這個大數據分析可以做到，比如這個XJ的蘋果在川省什麽城市什麽地區什麽時間買的比多，庫存自然調整多點。

　　如果是比如湘省某個城市某片小區沒有怎麽賣的，證明那裡的人不太喜歡吃這個蘋果，庫存自然可以調整到很少或者設置為0.

　　有了大數據後就可以開始建立現在千人千面的，可以有針對性的推薦產品。

　　這樣通過全國中央系統調控產品的庫存，價格最終達到快速銷售的目的。

　　包括現在京西商城也是在和零售業老大沃爾馬合作做最後一公裡的覆蓋，其實就是想要覆蓋最後的人群，小區的人群。

　　而現在超龍電商每月成交額已經達到900億的，隱隱有國內第五大電商的雛形的。

　　不過對於戴超龍而言是不夠的，要做當然是要做第一的。