在會議室內戴超龍繼續說道:“下面我來具體說一下改革以及走出以後的方案。

　　第一超龍集團將會與你們背後的股東或者鍋企全部洽談好，並且入股到各位的電器集團。

　　第二我對於你們所有的生產線技術升級改造，超龍集團現有的電器先進技術也可以向你們授權以及開放，用以提高你們的競爭力。

　　第三超龍集團線上現象的零售渠道待你們產品改造完以後，通通整合打通可以做O2O的閉環渠道銷售。

　　包括超龍超市，超龍家電連鎖門店等等。

　　既然超龍集團已經入股，大家其實算是兄弟公司，進入這些渠道的費用當然可以優惠，以降低你們的成本。

　　第四超龍物流將會對各個企業旗下的物流進行改造和對接，包括可以提供外包的服務，特別是全鍋的最後1公裡農村市場，幫助你們的產品盡快覆蓋到廣大的農村裡面去。

　　這樣無論消費者選擇的是我們超龍集團電器，還是你們的電器，對於電器聯盟來說都是肉攔在鍋裡面的。

　　第五超龍集團將會對於你們整體的原材料供應鏈進行優化，電器聯盟的所有會員均可以享受超龍礦業集團以及超龍電子集團提供的原材料以及零配件的支持。

　　預計不但可以幫你們降低10~15%的原材料成本，而且還可以通過先進的電子零配件，提高你們產品的競爭力。

　　第六你們所有的電器集團想要做廣告無論是鍋內還是鍋外，超龍傳媒集團都可以為你們提供最全，覆蓋面最廣的廣告投放。

　　鍋內無論是線上廣告還是線下的廣告超龍傳媒集團都是覆蓋了最廣，包括所有的小區，寫字樓，商業廣場，公交站，電梯，門店，工廠，戶外廣告屏，只要你們能想到的，超龍傳媒集團都可以為你服務。

　　而且傳媒集團還控股了香江的TVB以及風凰傳媒，還海外現在的媒體資源以及廣告方面已經有不少的影響力。

　　就算我們的企業走出去以後也可以為你們做宣傳的。

　　第七既然大家屬於電器聯盟的會員，那麽鍋內我們就要定一些規矩。

　　大家平時促銷價格競爭可以理解，但是不能瘋狂的擊穿底價來搶佔對手的市場。

　　所以在電器聯盟的會員大家相互之間做活動的時候通通氣，這個也是為了避免資源的無意義消耗。

　　當然外面的電器單位就沒有這種限制，按照我們超龍集團的風格，別說低價促銷，只要能夠乾倒對手的，你挖人也可以，直到他們破產。

　　這方面超龍集團可以提供資源以及一些成功的經驗給到大家。”

　　一眾大佬被戴超龍的話都感到有些無語，因為有些企業的風格就是老老實實經營，本本分分做事。

　　但是經過戴超龍這麽一入股同時為企業帶來的改造，確實是帶來很大的收益。

　　然而有些大佬覺得經過上面的政策改造，企業的風氣會被超龍集團帶壞。

　　甚至有模有樣學習超龍集團的侵略性，懟的滿世界都是敵人。

　　戴超龍繼續說道:“對待我們的兄弟，那我們是如沐春風，對待我們的敵人，那一定是冷酷到底。

　　同時對外我們還要抱團，特別是走出鍋門以後面臨的將是世界級的競爭。

　　那些白皮豬表面和善實際上背地裡壞的流膿。

　　千萬不要被他們的表面功夫給迷惑了，外面的渠道大家共享以後，我們提供最優最全的電器給到消費者選擇。

　　無論你買哪種電器，只要是通過你的渠道購買的都有分成。

　　那就變成了大家渠道資源共享以後，哪一種渠道賣了你的電器，你也有利潤，你的渠道幫別人賣了，你也可以分成。

　　大家共享利益團結一致對外，這樣才能在全球化的浪潮中更好的生存下去。

　　所以我們給這項計劃叫做組團到世界賣電器。”

　　戴超龍的這項計劃確實震驚了在場做電器的大佬，以前確實有人提過這種方案，但是最終都被利益的不均給否決了。

　　但是戴超龍通過控股各個電器集團以及對於電器集團的改造後，在實行這個計劃就反而可以，因為這個是最大的股東，而且還優化你的供應鏈和提供先進的技術。

　　讓你可以賺更多錢和減低你的成本，這一招已經綁定團結大多數的股東。

　　只要可以賺錢，通過什麽方式聯合不重要。

　　“戴總，這個計劃我非常讚同的。”格力的董總。

　　“對的，我們對於這個計劃也非常讚同。”美的何總說道。

　　“戴總是有大魄力的人，能和戴總合作實在是非常幸運。”TCL的李東升說道。

　　“我們海信也同意，希望戴總盡快能夠整合完畢。”海信的孫總說道。

　　一眾家電的老總都同意了這個計劃，因為大家都有好處的。

　　戴超龍接著說道:“同時我們超龍的超市以及家電連鎖門店將會同步擴張到東南亞西洲北美乃至全世界。

　　第1個是作為與你們線下渠道的對接之一。

　　第2個在東南亞或者中東以及黑州大陸，你們所有的供應商代理商資源可以共享。我們可以提供多種他們需要的電器，只要能夠賣出去，大家來商量好分成就可以。

　　甚至剛才你們也聽到了我和藤原家族的合作，大金株式會社1923年成立，在全球多年的耕耘比你們的渠道更加完善。

　　這些也是我們可以利用資源，到時候大金也會加入我們的電器聯盟。

　　大家相互共享資源以產生更大的利益，總之鎖定這個客戶只要在電器聯盟內部，無論流到哪家最後都有分成給到大家。

　　這個才是利益的共同體。

　　同時我們也要警惕來自外部世界電器巨頭的威脅，因為我們這樣聯合勢必會大量侵佔他們的市場，而因為我們抱團可能會激起他們也抱團來對付我們。

　　所以我們必須要加強我們渠道終端的建設以及原材料的供應控制。

　　這方面超龍集團會不遺余力的加大礦產以及稀土方面的布局。

　　而你們的研究院如果有什麽新的技術或者新的想法，大家可以交流甚至只要分出利益共享，我們電器聯盟就是最強的一個群體。

　　當然第一步我們可以從東南亞為起點，做個示范效應組團賣電器。”

　　一眾電器大佬剛開始的反對到現在的同意，甚至對於這項計劃發展還給出了許多建議，讓這個組團到世界賣電器的計劃更加完善。

　　這個也是戴超龍的生意智慧之一，當你和他有更多的利益糾結的時候，只要大家的方向和目標是一致的，就能發揮出最大的能動性。

　　所以有時候做生意，並不是一棍子打死你才是最好的。

　　攻擊威脅只是商業手段之一，最終還是要達到目的。

　　這種智慧是戴超龍從偉人的語錄中得到的啟發，因為當年偉人已經總結出團結一切可以團結的力量，才能把事業做的成功。

　　所以大夏鍋當年的成功偉人也是功不可沒的，許多思想都值得我們去學習。

　　“當然現在是自己人，有些計劃也可以跟你們說說，我們其實控股電器集團只是為了懟死京西商城，所以下一步我們組團到世界賣電器的計劃實施後，當我們要攻擊京西商城的時候，我會讓你們斷京西商城的供應。

　　而手機廠家我已經搞定沒有問題的。”

　　一眾大佬:。。。。。。。。。。。。。

　　你要不要這麽莽啊?

　　就為了懟個京西商城，搞了這麽大陣仗?

　　你有這個功夫花費的金錢和精力早就懟死京西商城了，還要搞這麽多花樣?

　　這個戴超龍的腦回路也不知道怎麽想的?

　　簡直就不是一個正常人~?

　　不過現在米已成炊的， 大家都是同一條船上面的，學戴超龍的話說到已經沒有回頭了。

　　當天開完會以後，一眾大佬與超龍集團，下面的人已經忙碌起來。

　　大量的超龍集團的員工開始派駐到全郭嘉電聯盟企業當中去，並且評估所有的生產線，產品的供應鏈，以及整個公司的成本，通過智能管理系統給出的改造方案以後，大規模的改造家電聯盟的企業。

　　使得他們的整個企業供應鏈成本大幅度降低，同時處理工作事務的效率優化不少，以及超龍電器的研究院給出技術改進需求，以及後續可能發展的方向。

　　而在金融方面像美的，格力，海信，TCL，長虹等等的企業都是上市公司，但是這時候通通宣布停牌，因為籌劃重大的注意事項。

　　這些家電企業的內部都在經過核算的重組與評估的，幾天后終於完成了超龍集團對於上面的上市公司控股。

　　在這些家電企業的股東名單上面悄悄出現了超龍電器集團的名字。

　　因為超龍在組織這次行動的時候早就已經讓會計師事務所以及結合小巴智能系統給出的數據做評估，所以整個進度開戰的非常之快。

　　這個是超龍集團的唯一要求，加上現在已經在全面改造生產線以及提升產品的技術。

　　所以上下一心後工作的效率非常的快。

　　特別是在美的的一些股東已經被超龍集團搞定的情況下，下面的人更加沒有意見的。

　　這個只是組團到世界賣電器的開始而已。