廣南市超龍集團總部。

　　張益達正在和戴超龍匯報電器聯盟的改造進度。

　　“戴總，現在電器聯盟的各大企業我們已經完成入股變更，所有的工作已經接近尾聲。

　　美的，海信，格力，長虹等上市公司已經完成控股的工作。

　　我們按照美的停牌前的價格和市值大概3800億，我們持有美的51%股份市值超過1900億。

　　海信電器停牌前市值115億，持股超過51%市值是57.5億。

　　格力電器停牌前市值3368億，持有股份超過51市值是1684億。

　　長虹集團控股51%，而他旗下控股四家上市公司，停牌前市值超過600億，按照我們的入股文件持股計算長虹集團上市公司市值以及集團的資產價值超過800億。

　　其他創維，蘇泊爾，TCL電器等等公司也完成了入股工作。

　　在我們完成重組後開盤三天都是連續漲停的，還有大批的遊資機構買入。

　　那我們這幾天控股電器聯盟的企業起碼增值個30%，他們所有的股東都受益。”

　　“張益達你也知道，我不看那些虛的，不過這次入股總共花費了多少?”

　　“大概花了6000億不到，還是蠻劃算的。”張益達回答道，畢竟是入股了電器的半壁江山。

　　這個還是超龍集團蘿卜加大棒的情況下，如果換成其他的企業入股那就不是這麽簡單的事情，也不是給錢的問題。

　　因為超龍集團有先進的技術和完善的渠道，加上整體實力規模很強。

　　如果不答應超龍集團，那麽他就會全線狙擊你，雖然現在號稱有3000多億的市值，但是如果你的電器都賣不出去的時候，股價肯定大跌，隨之而來的就是跌的渣都不剩。

　　這個才是核心的問題。

　　“這個錢還是花的，非常值得的，不過後面你沒有收回來嗎?”

　　“當然有收回部分的，包括中央空調技術授權，商用冰櫃的技術授權以及一系列超龍電器新出的產品技術通通都收取了技術授權費。

　　所有的電器核心零部件，包括像壓縮機電機或者一些能夠提高產品性能的配件也有我們超龍集團供應。

　　這些技術他們集團旗下的配件無法生產，因為材料以及技術的問題，所以現在基本是變成半廢的狀態。

　　而且我們確實供應的價格以及性能比他們現在的配件廠更加便宜以及優秀。

　　這個是我們提高他們產品競爭力的改革措施之一。

　　另外就是改造他們所有的生產線，提高他們的效率也是需要費用的。

　　至於公司改革管理所有的軟件同樣也是收取一定的費用。

　　另外我們在電器的原材料供應商，同樣也達到了當出入股時候的承諾幫他們降低了10~15個點成本。

　　所以其他的方式收費也是合情合理的。

　　而這些決定都是通過董事會舉手表決的，所有電器聯盟的簽訂的改造以及收費合同超過3500億。

　　我們用來入股的錢最少有一大半已經回流到超龍集團。”

　　戴超龍聽到後非常滿意:“做得非常好，不然他們真的以為我戴超龍是開善堂，沒腦子的?

　　到後面他們所有的供應，沒了我們的核心零部件，產品根本沒法生產出來，相當於我們就握著他們的咽喉。

　　而低成本的原材料更是讓他們沒有第2個選擇。

　　同時超龍集團還拓展了他們所有的渠道和市場，

覆蓋全鍋鄉鎮，相當於提高他們的營業額以及利潤。　　只是他們控股方變得不一樣，但是原有股東的股份變得更加值錢。

　　這些都是要從控股股東才開始做起來，一環扣一環的。

　　到了現在這些電器聯盟已經上了賊船沒有辦法下船，只能跟著超龍集團一條道走到黑。

　　而超龍集團也確確實實為他們帶來了好處，這個才是無法抵擋的原因之一。

　　這樣超龍集團掌握他們的供應以及渠道，供應的越多賺的越多，現在就想空手套白狼，因為入股的錢又回流到超龍集團。

　　這個就是徹底瘋狂的陽謀。”

　　“所以這些企業要與超龍集團玩商戰是玩不過我們的，打我們奉陪，合作只能按照我們的方式執行。”張益達壞笑的說到。

　　“要不是為了懟京西商城，我們也不會花費這麽大的功夫。

　　而且我看中的除了他們整體的生產基地以及地皮外，最重要的就是還有他們海外的耕耘多年渠道人脈資源。

　　這些是超龍集團短時間無法實現的，需要大量的時間沉澱的。

　　這樣通過控股後就能利用這些電器聯盟的企業海外渠道，快速擴張超龍電器的銷售渠道和資源。

　　同時還可以聯合超龍集團其他的產業增強集團在海外當地的影響力和滲透。

　　擴張到世界以後，我們也握著電器聯盟企業的供應和命脈，諒他們的也不敢反抗，超龍集團有的是方法整他們。

　　不想死的只能給我好好的乾活。”戴超龍陰笑道。

　　“所以說戴總這一步棋還是非常高明的，我們現在因為要幫電器聯盟賣他們旗下所有的電器。

　　已經讓超龍電器連鎖門店整合電氣聯盟企業所有海外的資源，並且在當地快速開店，以及整合供應鏈，包括原材料物流金融等等供應鏈。

　　比如本身格力產品要運輸十個貨櫃到海外是一個價格，美的產品十個貨櫃運輸到海外又是一個價格。

　　現在通過整合電器聯盟的產品供應，可以做到格力，美的，長虹，海信幾個品牌一起運輸並且談合理的價格。

　　這樣可以從中減少物流的海外成本。

　　而原材料成本現在更是統一由超龍集團供應，價格是一樣的，價格優勢非常明顯。

　　幫助電器聯盟企業降低成本其實就是幫助超龍集團降低成本，因為超龍集團是電器的所有企業的大股東。

　　所以我們開設的門店已經開始遍布東南亞，西洲，北美，南美，澳洲，遠到黑州都出現我們門店身影。

　　而當地的代理商現在變成電器聯盟的代理商，只要他能賣其他所有的電器聯盟的電器都可以拿貨銷售的。

　　反正現在已經定好了分成，無論賣哪個電器原本屬於哪個品牌代理商，電器聯盟都有分成的。

　　這樣相當於大家都綁在一架戰車上面。

　　在海外銷售的同時也把超龍電器也捎帶上了，所以我們超龍自己的電器公司擴張的非常快。

　　因為這個不能說賣其他的電器就不賣超龍電器，這個說不過去。

　　可以說這個就是悄悄的擴張的超龍電器的渠道，如果要自己開發肯定要花費不少的時間。

　　這招可以說是一石二鳥。

　　當初想這個計劃的時候為什麽要控股就是這個目的~！

　　接下來張益達你讓超龍電器的蘇總盡快安排人熟悉當地的渠道和人脈，最終其實還是要建立我們的銷售終端，才能把渠道掌握在自己手裡面。”

　　張益達說到:“明白，我已經安排蘇總做了，現在他已經忙瘋了，因為事情實在太多的。”

　　“那你讓他注意身體，畢竟身體是革命的本錢。”

　　“能夠進入超龍集團的核心圈子，沒有哪個不拚的，不然很有可能被人擠下去的。”張益達打笑說到。

　　“反正你讓他注意吧，我也不想讓別人說我是黑心老板的哈哈。”

　　“放心我們的量子智能手環都有提醒的，只要你工作時間過長或者檢測到身體不舒服馬上會出警報的。”

　　“這就好~！”

　　“不過接下來之前制定的計劃現在開始實施嗎”張益達說到。

　　“你是說那個成立超龍維修公司的計劃?”

　　“是的，畢竟現在我們電器聯盟已經整理了，而且現在所有的渠道也打通調整了。

　　只要是我們超龍涉及到的渠道，無論線上還是線下通通可以賣他們的電器。

　　這個計劃本身就是在電器聯盟完成後的計劃之一。”

　　“那就開始吧，在全鍋的超龍超市，超龍連鎖家電門店，社區大型超市，以及鄉鎮級別的以上的統統設立維修點。

　　用以做電器的維修服務，包括後續的手機維修以及其他的維修項目。

　　這個是布局全鍋電器售後維修的一個重要環節，讓消費者體驗到我們的一站式服務。

　　把整個維修的服務透明化，便捷化，價格也不會出現亂收費的情況。

　　而且利用我們原有超市，門店等等面積劃分一個區域，不會額外增加成本。

　　同時在零配件上面由於供應鏈的配件相似，內部有些零件都是通用的。

　　之前的改造報告中說明現在的改造正在通過統一的標準化來減少配件不一樣的問題。

　　只是人員的培訓以及各個品牌產品的特性都不一樣，對於維修人員的要求會高一點。

　　比如格力的維修人員你讓修格力是沒有問題，但是去修美的的空調也問題不大，但是你讓一個修空調的去修手機那就有點問題了。

　　現在你們是怎麽解決專業人員的問題?”戴超龍問到。

　　“這個當初我們在商討電器聯盟以及後續的方案時候，已經多次整合意見，並且通過了小巴智能給出了一個解決方案。”張益達說到。