重世小會議室內，三個生產型公司和研究院、總部的主要人員老老實實坐在座位上，龍建華站在講台前。
　“6S現場管理已經實施兩個月，以前我只是講一些概念性的東西，在一旁看著你們做。很高興，你們做的很好，這是你們的動腦子的結果，也是你們強大執行力的結果。”
　龍建華的開場簡單直白，讓一眾人滿心高興。
　“從各個生產現場情況看，是卓有成效的，說明我們在場各位思想上的重視，行動上的堅決，這很好。”
　“今天，我想把我對6S管理的觀點和大家分享;其後，將開啟質量管理體系。”
　台下一陣嘩然，嗡嗡的。
　龍建華沒有製止他們，讓他們消化一會。
　坐在前排的李光海撓撓後腦站起來問，“龍總，我覺得那個什麽質量管理體系的事先別說，能不能先把6S管理先總結一下?”
　他的話，把嗡嗡聲打斷。
　龍建華擺擺手，“那就一個個地來。我們有四個6S管理專員，我先聽聽你們四個的看法。我知道你們的工作很費腦筋，下面或多或少有阻力。”
　“今天，給你們一個暢所欲言的機會，講6S管理本身也好，講各個公司的執行力也罷，都可以。”
　“你們放心，無論在座的哪位，如果對6S管理不支持的，你們可以在這裡提出來，我好好問問他，也保證今後不會對你們的工作有什麽阻礙。”
　乾這樣的工作，阻力還是有的，所以他要在這樣的場合為他們撐腰，以說明這事沒商量。
　聽到他的話，四人都尷尬不語，但內心喜悅還是大於尷尬的，一下子把胸中鬱悶盡數排除。
　重世的溝通渠道是暢通的，龍建華在每個公司都放置了兩個信箱，任何人都可以寫信投入，公司辦公室每半個月都要去收一次，把這些信息匯總，然後分發各公司，龍建華對有關重要的問題都要進行批示。
　他們也寫過一些東西抱怨有些中層的不配合，龍建華就這樣的來信進行了批示。
　鍾意新是總公司的質量專員，他首先說，“龍總，各位經理對6S管理和生產、采購流程是很重視的，如有爭執，也是對具體做法存在不同的理解而已。我們的理論和經驗還很欠缺，這些都是正常的。”
　其余三個也連連點頭。
　那些經理副經理偷偷地松口氣，生怕這些楞子在這樣的場合開炮，把大家弄得很尷尬。
　心下都想，今後要多花一些時間在這個上面。
　龍總這麽重視，人家這麽給面子，出來混，不就是求財求心安求順順當當嗎?
　鍾意新這話一出，氣氛就輕松多了，大家紛紛講起自己對6S管理的一些理解。
　待他們一個個講完，龍建華示意鍾意新說。
　鍾意新不是第一波學習6S管理的，但他把龍建華所有講課的資料從很多人那裡抄來，後來有書和磁帶，他又買了一套在家中自學;加之他為管理碩士畢業，很快就在理論和現場實施中脫穎而出。
　“整理，就是把工作場所的任何物品區為有必要和沒有必要的，有必要的留下來，其它的都搬掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。”
　“整頓就是把留下來的物品按固定位置擺放整齊，並進行標識。讓工作場所井然有序、乾淨明了，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。”
　“清掃是把工作場所內可見與不可見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、整潔。這樣可以減少人身傷害，也可以保證產品質量。”
　“清潔是把整理、整頓、清掃進行到底，形成制度，保持心情愉快的環境。目的是保持整潔的現場，維持前面3S成果。”
　“素養，意味著每位成員要養成良好的習慣，遵照規則做事，培養習慣性的積極主動。簡單來說就是培養員工具有良好習慣、遵守規則的，營造團隊精神。”
　“安全是龍總最為重視的。那就是對員工的安全教育，每時每刻都有安全第一的潛意識，防患於未然。目的是建立安全生產的環境，所有工作都應建立在安全的框架內。”
　他的總結很好，讓龍建華都對他刮目相看，講得條理清晰，把龍建華的話換了一種說法，更容易讓人接受。
　“前面5S，我們現在執行的比較好，但最後安全這個S，我總感覺我們現在的工作距離龍總的要求還差得很遠，所以我們還在繼續努力。”
　龍建華見他講得這麽好，便開始了自己的總結。他講的不是理論，而是更通俗易懂。
　“整理。就是分出要與不要的，要的留下，不要的拿走，減少時間浪費。”
　“整頓。就是合理布置，使用起來更順手，節約時間，提高效率。”
　“清掃。就是保持一個舒心的整潔環境，有好的心情才會提高工作效率。”
　“清潔。就是把整理、整頓、整頓的成果穩固下來，這就需要製訂相應的制度，確保成果能延續。”
　“素養。就是把製訂的制度貫徹下去，在每個員工心中形成潛意識，變成條件反射。”
　“至於安全，怎麽重視都不為過。安全是什麽?牽涉到每一個員工的生命安全。有人可能會說，出了事故，大不了賠點錢。但事實真會如此嗎?”
　“一個員工出安全事故，給他帶去的是身心打擊;如果造成死亡，那是生命，人命關天。同時，他們在家都是收入的來源，意味著他們的家庭收入會下降。”
　“還有一點大家可能沒想到，那就是我們的客戶。我們的產品，也應該保證他們的安全。”
　“我對方便麵和火腿腸的產品質量之所以這麽重視，一直要求對原料、生產過程、輔助物料等進行嚴格控制;因為這兩個產品是食品，弄不好會死人的。一旦發生質量事故，會造成大的傷亡，這關系到公司的生死存亡。”
　“對產品的設計，我也提出各種要求。無論表面還是內裡，都要求盡可能地排除安全隱患，因為產品首先是設計出來的，到生產時已經很難更改，要不就會造成時間與金錢的浪費。”
　……
　“接下來，我要推行綜合管理，那就是質量管理體系。”
　PS:萬更，55。