5月4日青年節，新公司的報道如期而至，因提前做了準備且之前也來過，早就準備好的自己在第一天報到的行程上還是很寬松的。登記進入廠區後，在辦公樓前的廣場上，不少同事在擺弄著，挺是好奇。上班點是八點，部門同事帶自己找到已經提前給自己收拾好的工位後，又去忙了。部門負責人姓董，其他同事都喊她董姐，當天是企業搞春季運動會，而且是以我報道的部門為主組織，董姐是當天活動的總調度加主持人。雖對新的環境還並不熟悉，想要快速融入的自己還是主動的參與了進去，一上午，報道時穿的西裝白襯衣因塵土的問題髒了領袖，同事自己也對新的對門有了進一步的了解。

　　與自己做準備時了解的差不多，企業是一家具有自主研發生產營銷體系的製造業，有四個生產園區，報道的園區為集團總部，報道的部門為集團人力資源部。集團人力資源部有劃分了六個小部門，濟南園區人力資源辦公室、培訓開發部、薪酬績效部、企業文化部、幹部管理處及檔案室，自己報道的部門為濟南園區人力資源辦公室。運動會隻進行了一上午，因是五四青年節的緣故，下午整個公司又放假了，因為前期準備運動會耗費經歷的原因吧，簡單與董姐見面聊了一下，坐上公交車返回原先住的宿舍了。

　　報到第一天的運動會對自己提醒不少，起碼對公司的規模、管理是進一步的認可了，第二天到崗後董姐帶自己到集團分管副總也就是給自己終試的領導那報道，之後就是到其他部門介紹了一圈，兩天入職培訓後並沒有急著給自己安排工作任務。濟南園區人力資源辦公室有六個工位，自己是最後一個到的，雖有培訓但對企業還是有很多疑問，自己主動提出要到負責的各車間崗位上去看看，董姐很配合，提前與濟南園區的四個車間負責人打了招呼，一個車間呆一天，從基礎崗位到管理崗位自己熟悉了一遍，再回到工位的時候，對企業的基礎生產有了一個大概。基於此吧，給自己安排了其中的一個車間作為自己的主責崗位任務。

　　第一家公司的經歷對第二家公司的任職起了很大的幫助作用，主動、靈活、結果導向、階段總結提升，在報道後的第一個月，自己的任務完成的相對輕松且因提前完成還幫助部門的其他同事做了很多基礎的服務工作。也是如此吧，很快部門的同事熟絡並打成了一片，在溝通中也了解到了董姐想要更進一步的想法，因為之前的人力資源總監在自己報到前離職，目前人力資源六部門缺了總協調而直接向企業副總裁匯報。大概是外來和尚好念經的觀念吧，十一月份，集團外聘了一位人力資源總監到崗，大部門內部職能權限的矛盾逐漸凸顯出來。

　　在集團大部門矛盾凸現出來之前，自己倒是先經歷了一個小插曲，因為確定的崗位工資較之前的要少一些，自己在談試用期的時候要求一個月，且第一個月自己的工作任務完成的非常好，不知是由於慣例還是故意，第二個月中旬的時候告知自己需要履行完完整的三個月試用期。因為不只是差了20%的工資問題，試用期內沒有績效分，也就沒有績效工資，自己很是不樂意，六月中旬吧自己在大部門會上表達了嚴重的不滿，因是直面副總質疑企業誠信，後是在董姐主動承擔失誤並做工作才保住了自己的位置。

　　新領導到崗後也沒有急著開展工作，每天與不同的部門不同的負責人面談著，很多需請示決定的事情都是先按之前的慣例來，大概是急於改變而不得的原因，想提升又被堵了路，董姐在十二月份時選擇了主動離職。很迅速也很乾脆，公司並沒有表現出太多的挽留意願，提出要離開一個星期後吧，她的工位就空了出來。大概是自己到的最晚但新領導又比較認可的問題吧，董姐離開後，部門的工作沒有確定新負責人，新領導要求我們幾個人各自主導原先負責的一灘，都直接向其匯報，好在之前就有明確的分工，我們的工作如往常一樣有序的推進著，關於董姐離職前負責的內容，新領導在兩個月的時間裡根據我們的各自表現慢慢放到了我們身上。

　　在考察階段，決定性的事件有兩個，一個是每年一度的校園招聘，因為自己沒有參與過，董姐離開後校招的工作由部門的另一位男同事主導開展，分工是我們兩個負責省外，另外三位女士負責省內。那一年我們去了哈爾賓及西安，招聘效果還不錯，是歷年來記錄最好的一次，處於新鮮吧，回來後省內的幾家院校自己也利用休息時間參與了，在最終做專項工作匯報時，自己對整個行程的熟悉度相關數據的邏輯分析讓自己的參與度提了分;另一個是春節後回來， 因為處在東營的特鋼製品廠需要專業的技術人員，而國內同層次的院校中重慶的學校畢業生質量最好，分管特鋼產業的副總裁正好去重慶考察，在斟酌一番後帶上了自己，到達重慶學校，學校領導高規格的接待了我們，對自己開展基礎工作及接待場上不卑不亢的表現很是認可，回來後雖招聘效果不理想，但同去的領導到自己的分管副總那毫不吝嗇的表揚了自己。

　　應該說毫無懸念，但對自己來說絕對是驚喜，第二年的4月份吧，集團給自己下了紅頭文件，任命自己為濟南園區人力資源部經理職位，無論是待遇還是職位都給了明確的確認。許是對後來者居上的結果的不認可吧，部門裡的其他同事開始躁動了，很懵懂但不服氣的自己扛著整個部門的指標，一方面嚴格執行月初指定的指標要求，只要是未完成一點不手軟，另一方面開始物色合適的人選，犄角之勢也就兩個月吧，徹底順了過來，離開了一位，新進了兩位，辦公室工位再次滿員，辦公室的業績完成情況也有了提升，算是對自己的獎勵吧，新到任的領導和分管的副總裁對自己的授權越來越大，按副官副總的說法，看到自己部門同事在我園區的走站坐都與其他部門的不同。現在想來，學歷必須比自己好，形象必須好，性格必須有個性的選擇標準是正確的，好在自己在專業方面有一定的基礎，無論如何，專業性、靈活性及強烈的目標結果導向幫助自己在相對最短的時間躋身到了一個相對滿意的節點。