王孔碩本來是學機械專業的，大學畢業分配到礦業集團機修廠也算是專業對口，可到了廠裡，廠領導看他能寫會畫，口齒也伶俐，是個搞宣傳工作的好苗子。當年的大學畢業生，服從組織安排是最基本的要求，加上那時宣傳工作還比較受重視，本身的工作性質出頭露臉也容易滿足年輕人的虛榮心。王孔碩也覺得是領導高看自己，就高高興興搞起了宣傳工作。

　　王孔碩倒並不在意做工程師畫圖紙，還是搞宣傳畫海報，只要能乾出一番事業就行。

　　一直以來，王孔碩都是同伴中的佼佼者，最不能容忍的就是被同齡人超越。

　　然而，時勢變遷豈是一個王孔碩所能左右，王孔碩積極的投入到宣傳工作還不到一年，礦業集團就調整組織架構，機修廠這樣的二級單位不再設專職宣傳崗位。實際上大勢早已如此，早幾年企業就已經以發展生產為首要目標，宣傳工作日益邊緣化。只是，一個大學畢業生又如何能預料時代的變遷。

　　王孔碩隨即被安排到工會工作，實際上與他同年畢業的大學生，從事技術工作的經過這一年師傅帶徒弟的實踐，大多已經成長為能獨立工作的技術員了。王孔碩等於是換個崗位重新開始，當然，他也實在受不了跟著下一屆的畢業生一起再做一年學徒。

　　王孔碩暗下決心要另辟蹊徑，自己闖出一條路。

　　工會工作的好處是跟方方面面都要打交道，認識的人多。王孔碩也確實多才多藝，很快成為工會工作的主力乾將。年輕、有活力、有乾勁，又深得工會中幾位大姐的喜愛，很難得的，王孔碩在進入職場之初感受到的更多的是同事之間的關懷與愛護，很少感受到同事之間的競爭。盡管並沒有什麽資歷，也沒有什麽靠山，王孔碩反倒在工會這個不那麽受重視的組織裡連年晉升，由工會宣傳委員到工會辦公室主任，成為一個越來越受重視的人。

　　位置不一樣，看到的世界自然不一樣。

　　成為工會辦公室主任之後，掌握了一點小小的權力，王孔碩才真正認識到機修廠整個的權力格局，甚至也感受到機修廠之外更大的世界。與此同時，他也認識到自己在機修廠工會的尷尬地位。雖說工會主席是廠級領導，但現任工會主席資歷、能力、性格都注定其成為機修廠廠級領導中最無足輕重的存在。當然，縱觀整個礦業集團，哪個二級公司的工會主席有所作為呢?又有哪個集團領導是由二級公司工會主席提拔上來的?連集團工會主席都是由管生產的礦長提拔上來的。更可怕的是，機修廠這兩位工會主席、副主席完全是一副知足常樂的態度，樂得維持現狀。

　　等工會主席退休還需要些年月，這中間也還不知道有什麽變故。王感覺在工會想更進一步已是無望。好在自己也算是技術出身，身在工會想去哪裡都還方便，去車間看看更是貼近基層幹部職工的高光舉動。王孔碩便抽出時間，時不時往車間跑，跟工人、技術員、工程師、車間主任打得火熱。基層幹部職工哪兒見過這麽貼近群眾的工會幹部，對王孔碩也是掏心掏肺的真誠相待。以工會幹部身份關心職工幹部生產生活之余，王孔碩最感興趣的是車間的生產組織、設備情況、技術發展、產品特性等一系列專業內容。搞生產、搞技術的人多半說不出太多抽象的理論，對工會政策也一知半解，但要說到自己熟悉的領域，卻也個個說得頭頭是道，內心深處還都升起對這個願意聽自己講生產、講技術，並且也聽得懂的工會幹部幾分好感。

　　王孔碩想得很清楚，在工會短期內想再升官那是機會渺茫，但車間就不同，廠裡有十一個車間，每個車間都有車間主任，雖然車間主任級別跟自己差不多，但車間主任是主管生產的，現在最受重視的就是生產，從車間主任到廠一級領導的機會要比從工會到廠一級領導的機會大很多，再說同樣是廠一級領導，工會主席和管生產的副廠長可大不一樣。而且，從歷史經驗看，機修廠的車間主任調任到別的二級單位高管的先例也不少，直接被抽調到集團總部的也不是沒有。如果能把自己活動到車間主任這個崗位上，那前途應該是好過現在這個位置。十一個車間，空出某個車間主任的位置，那還不是隨時的事。

　　機會很快就來了，只不過並不是車間主任。

　　集團開啟了一項重大的改革，放權給各二級單位進行市場化采購，也就是說，之前那些必須交給集團機修廠的維修任務現在可以貨比三家了。與此同時機修廠也要進行市場化改革，不僅僅可以做集團內的任務，也可以對外銷售、對外提供維修服務等等。機修廠也就是在那個時候改名礦業集團機械公司，只不過大家還都是習慣叫它機修廠。

　　這次改革的必然後果就是機修廠破天荒的要成立一個銷售部門。

　　對於突然發生的變革，時任機修廠廠長趙中生也毫無準備，對於如何建立一個銷售團隊，由誰帶領銷售團隊都沒有一個成型的想法。

　　並沒有那麽多人在當時就看得出這是一個難得的機會。王孔碩人脈廣、消息靈通的優勢此時凸顯出來，改革消息還沒有在機修廠傳開時，他已經從其他二級單位聽到消息。

　　王孔碩判斷這個銷售部門未來一定會成為機修廠舉足輕重的部門，這個崗位一定要爭取到手。第一時間，王孔碩找到趙中生廠長，主動請纓，要挑起銷售的擔子。

　　正沒有頭緒的趙廠長，聽到年輕的王孔碩對廠裡的生產情況、技術能力、產品特性說得頭頭是道，對於未來的銷售信心滿滿，心中暗喜，不過也只是對王孔碩表示年輕人積極進取是好的，他一定會考慮王孔碩的建議，但具體的人事安排還要班子討論，人事任命也還是要有一套流程。

　　忐忑的幾天等待過後，機修廠管理班子貼出布告，提名王孔碩為新設立的銷售部經理，級別與車間主任相同，征求全體幹部職工的意見。這個人員任命的形式在當時也算獨出一格，好在王孔碩人員尚好，更重要的是，與王孔碩的擔心相反，並沒有人與他爭奪這個職位。王孔碩如願坐上了銷售部經理的位置。

　　趙廠長很快就會發現他用對了人。