龔工拿了一本冊子說:“現在我們的排版太常規了，要像這本冊子一樣，圖片跨頁布置。我們還要準備一些分析圖。”

　　“可是品牌說目前的排版不錯。”

　　“不用理睬他們，按我們自己的方法做。”龔工給他們布置好了修改任務。“分管合夥人寫總經理的名字。要寫在最前面。”

　　分管合夥人下面還有項目指導，項目負責人，項目成員。項目成員的話欣然知道怎麽寫，她基本上把參與這個項目的組員都寫上去了。項目負責人是寫龔工吧。

　　“龔工?項目指導是寫誰?”“這你問一下品牌部吧。”

　　“你好，項目指導是寫誰?是寫設計總監嗎?”

　　“不是，項目指導只能寫副所長以上級別的。”

　　“龔工，品牌說項目指導只能寫副所長以上級別的。”龔工聞言，馬上跑過來說，“那麽負責人就寫兩個，前面寫總監，後面寫我。”“好的，不過項目指導寫誰?”“寫所長吧。”

　　修改完文字後欣然開始做方案生成模型。正好公司一年一度的旅遊到了，一撥人跟副所長去沙漠樂園，另一撥人跟所長去越南。欣然對旅遊不感興趣，所以兩邊都沒報名。

　　做強排的男生原本想去，結果臨出發被通知留下不準去，他很鬱悶，正好當天也是發薪日，他抱怨說:“我上個月就請了幾天假，怎麽工資少了那麽多。”

　　所長走了，留下副所長管理大家，“大家下班時候別忘了關電腦啊。”“知道了。”所長不在副所長顯得很輕松。

　　在越南的同事玩了珍珠樂園，享受了自然風光，回來便是如火如荼得工作。

　　小雪問龔工:“圖紙上有個問題，這邊要不要算一半面積。”龔工看了一下:“這個算全面積好啦。”

　　“可是規范是算半面積的。”一向溫順的小雪不由爭執起來。“就按全面積算。”龔工很強硬地說。

　　過了幾天，龔工來找小雪:“這個項目面積是有規整公司做的，你們把圖紙提給人家就可以了。”原來算不算正確都無所謂。

　　後來很多圖紙上的不符合規范的地方龔工都不同意修改，他的理由無非有兩點，一個是外面有相應的專業公司做，既然所裡的口號叫專業，那麽專業的事就要交給專業人員去做。第二呢，業主不給錢，所以就提供一套假圖給人家，有些地方故意改錯，其真實目的不得而知。

　　由於A公司是行業內收費偏中上的公司。因此業主要求相對也高，圖紙前後反覆的修改量非常大，項目往往進展緩慢。好在設計費偏多，也養的活這麽一大幫人。

　　這天又碰到了一個規范問題，龔工照習慣叫大家不改，沒過多久第二輪金龍獎審核下來了，超高層項目這次從名單裡去除了，部門裡入圍的只有住宅項目。品牌意思說原來的排版比較好，全都是效果圖，不知道為什麽要改版式。

　　設計總監對龔工說:“獨立團隊忙的來不及，他們手中的活你接一下。”龔工一想工作量又增加了。