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　　張瑰麗在上海開完會，順便去外省的幾家漂亮姐妹直營店視察，發現許多問題，當即發表南巡講話。同時讓王博快下緊急通知，她回去要給中州巿的店長和主管剖析那些問題。

　　張瑰麗決定開會的那天是周日，各店生意會很好，人員又緊張，王博不讚同組織活動。

　　但轉念一想，管理人員集中也好，很期待現場有人要求春節前發工資，從而引發全體響應，出現那種老司機說的人多膽子大、聚眾鬧事難以控制的局面……

　　?張瑰麗把會議安排在上午7:30～9:30，說讓參會的人養成早起的習慣，一天精神好。還特別指出，會議必須到某一個店裡開，可以促進那個店的現場管理。

　　其實王博知道，張瑰麗是怕供應商到公司堵她，要求春節前結貨款的人很多。

　　各店在開會頭天晚上下班，差不多都過十一點了，店長和主管，回家洗漱完畢都是後半夜才睡覺。今早進了會場，一個個都是迷瞪臉。

　　?盛氣凌人的女老板一出現，尤其她那雙犀利的眼睛橫掃全場，所有人頓時打起精神，正襟安坐，洗耳恭聽。

　　?張瑰麗常在下屬面前，保持一副特別高冷的面孔，是受張豔麗的指點。

　　她姐說人都愛犯賤，千萬不能給好臉敬著，下屬見到你，最好都戰戰兢兢，他們的很多要求和想法就不敢提出來，管理就變得簡單了，領導高高在上的權威，只有這樣才能樹起來。

　　?張瑰麗脫下外套，露出隻穿短袖的粗壯上身。這樣無聲地告訴大家，她身體很好。50歲出頭的人了，不和年輕人比身材，但可以比身體。

　　冬天裡她凡參加室內活動，都會著短?，這表明她不僅身體好，而且不是坐拖拉機來的。

　　?張瑰麗一上講台，就指點著下面的人說，你們一個個年紀輕輕，都穿這麽臃腫！就這麽怕冷嗎?

　　?店長們雖然不是坐拖拉機來的，王博心裡嘀咕，但大多都是騎電動車上班，當然要多穿，你是坐小轎車來的，可以不穿這麽厚了。

　　會場氣氛緊張而壓抑，但張瑰麗特有的家鄉普通話卻很搞笑，說昨天悄悄去趟公司，保安沒有檢查她的工號牌，就放行了，這是不對的。

　　張瑰麗講了列寧與門衛的故事，她介紹列寧用全稱弗拉基米爾?伊裡奇?烏裡揚諾夫，以致全場不知道她說的是誰。那一長串什麽爾什麽奇什麽福的，在她嘴裡好像是唱出來的。所有的人想笑，但都憋住了。

　　張瑰麗通常還好用英文的簡稱CEO、CFO和HR等表述職場上的某個職位，那些官銜被她說得怪怪的，同樣有活躍氣氛的作用?。

　　張瑰麗照例在會前，讓辦公室打印了那種通篇都是感歎號的講話提綱，又不按它講，東拉西扯，常常上下文之間不連貫，並且聯想豐富。

　　?比如正講桌子想起椅子，轉而大講椅子，講著椅子想到了凳子，隨即扯起凳子，扯著又聯系到了沙發，講完沙發，她回不來了——把桌子忘了。

　　但每次開會，張瑰麗總念念不忘一個人，且咬牙切齒，口氣像在追殺仇人。那人叫楊小偉，她私下給他改名字叫陽痿。

　　陽痿原在漂亮姐妹當過店長，後做公司廚政經理，很有頭腦和乾勁，張瑰麗曾多次表揚他“不用揚鞭自己就跑”。

　　前年陽痿離職開了“小偉炒蛙”店，目前發展有七八家了，還拉走了一個主管和一個員工。

　　張瑰麗一口咬定陽痿偷了漂亮姐妹技術，還說他那幾家店就要乾不下去了。

　　她歷來都千真萬確地認為，凡是離開的人，日子都不好過，舉例說誰誰跳槽後，連工資都開不下來，都後悔了，哭著鬧著要求回來，她一個都不要。

　　每講到此處，張瑰麗都不無驕傲地說，漂亮姐妹創業快十年，沒有拖欠員工一次工資。她親姐張豔麗和從前她的男友尹主管也好以此標榜。

　　張瑰麗還把沒有拖欠工資寫進招聘廣告和員工守則裡，那滿滿自豪口氣，恨不能讓國家頒發獎牌。

　　張瑰麗總要講一講全國嚴峻的就業形勢，說沿海多少家工廠倒閉，市場競爭何等的慘烈。長期以來，是漂亮姐妹賜給了每人一份工作，解決了一輩子中比天還大的就業問題，因此都應對她心存感念，感恩便是重要的企業文化。

　　張瑰麗無數次強調，員工連生病資格都沒有，你休息了，崗位就會被別人頂替。有幾個愛頭疼腦熱、經常不能保證全勤的人，都被她改了名字，分別叫李黛玉、王黛玉.....

　　張瑰麗還要歷數窮人諸如不鍛練身體、不給大腦投資、懶惰、愚昧等劣根性。中國改革開放後，有一些先富起來的人，總看不起窮人，好拿窮人說事，卻忘記自己不久前也是窮人。張瑰麗便是這種人。

　　張瑰麗公布了一堆數據:中國有5億人沒有坐過馬桶，13億人沒有出過國門，10億人沒乘過飛機，坐過飛機頭等倉的僅有600萬人。

　　?張瑰麗說她乘飛機隻坐頭等艙。人活著就要擺脫貧窮，出人頭地！她突然問大家，喝過星巴格咖啡沒有?喝過的舉手。

　　?舉手的人寥寥，其中有小喜子。張瑰麗不相信他有雅興去那種地方，問你說說喝星巴格有哪些與眾不同?

　　小喜子想了想，結結巴巴地說能像喝羊肉湯一樣，可以加湯，他們店裡都有個自助台，喝完咖啡端著空杯子過去，能免費添牛奶。

　　“像喝羊肉湯一樣喝咖啡?”張瑰麗用鼻孔吹冷氣，說你快笑死我了！你在那裡坐上10年，也說明你是個窮人。我告訴大家一個數據:中國有90%的人沒有喝過星巴格咖啡！

　　接著張瑰麗談大數據和數字化管理，說最近南巡，發現許多店的員工，上班呆若.....雞雞——她不僅好改人名，還改成語。

　　腿不勤快！張瑰麗說服務員給客人把菜端上桌，並不算完事，要不斷地巡視，看還有沒有加菜、加湯等需求，都像死人一樣，傻乎乎站在那裡不動。明明有流程，不照著去做。

　　張瑰麗說漂亮姐妹執行力不是一般的差，業績上不去，因為太散漫，一個個工作太舒服安逸了。閨蜜的店最近組織了一個為期三天的培訓，參訓的人一天隻睡二個小時。過了年漂亮姐妹也搞那種培訓。

　　張瑰麗說有解決腿不勤快的辦法，過幾天她買的貨一到，就給每人戴上一個手環，每天你脫崗沒有，走了多少步?用數據檢測你是不是在有效工作。

　　每天什麽最大?她說營業最大！你上班不圍著營業轉，你是圖財害命.....這就是數字化管理。她恨不得讓這個手環，還能檢測員工晚上睡覺是否在想工作。

　　張瑰麗說著從隨身帶的lV包裡，取出了幾個像手表一樣的東西，分發給坐在前排的人展示。

　　王博拿了一個端祥，一種普通的計步器，是健身者專門用來檢查一天走多少步的，張瑰麗卻要用在職場上監督員工，看誰偷懶沒有。

　　王博做餐飲十多年，從未聽說哪個餐廳用這玩意。他看前排幾個拿手環的人，均是一臉否定的表情。

　　王博知道張瑰麗所說呆若木雞的服務員，都是新入職的員工，他曾要求她們必須戴“實習牌”上崗，如果怠慢了客人，可求得諒解。但各店總是執行不好， 有的店甚至把“實習牌”弄丟了。

　　只要實習期滿，員工都知道該幹嘛幹嘛，尤其老服務員，王博可以在餐期，拉張瑰麗隨機看某一家店的監控，服務員工作是什麽狀態。但他不能這樣做。

　　張瑰麗曾說過，某家互聯網巨頭公司，那位大佬無論什麽主張，下屬都要努力找論據，證明是對的，而不是相反。

　　張瑰麗自去年開始，在全國一個著名的商學院進修，一年的學費就幾十萬元，每個月都會集中上幾天課。

　　此刻，張瑰麗學著教授的口氣，說管理已經有數千年歷史了，但真正稱之為科學，僅100多年，一位被尊為“科學管理之父的人，就非常重視數據分析。

　　張瑰麗說我要給你們和員工帶計步手環，就是要提取是否有效工作的數據.....她突然想不起那位管理之父叫啥了，靈機一動問大家，知道他是誰嗎?

　　店長和主管們從沒聽說管理上還有一個爹，毫無反應。張瑰麗讓大家都拿手機，在百度上查那個管理上的爹。

　　王博掏出調至靜音的手機，發現有伊河市11個未接電話，預感那裡出事了。

　　是一個被張瑰麗改名字叫李黛玉打的。王博悄悄離開會場，把電話回過去，李黛玉像落水的人終於發現一隻救她的手，趕緊抓住生怕被甩掉，激動地說終於聯系上你了，怎不接電話?

　　快說啥事?

　　不......不好了……全體員工都不來上班了！

　　為啥?

　　電話裡不好說，你快過來！李黛玉說著嗚嗚地哭起來。