?在張瑰麗的辦公室，劉婀大模大樣地坐在老板台後面的高靠背椅子上，王博在她面前則只能站著，還要聽她訓話。

　　劉婀儼然一副王博頂頭上司的神氣，仰起板著的臉，說全員佩戴計步手環，這項工作推進的不好，老板相當不滿意，讓我傳達給你，你作為營運總監要負責任的。

　　望著劉婀那副小人得志的樣子，王博本能地從骨子裡反感，沒好氣地說，為什麽推進不好，我們要分析原因，它不能客觀評估.....

　　你找借口不是?劉婀厲聲截斷王博的話，說不能客觀評估?我己深入各店和公司每個部門，對所有崗位每天正常行走的步數做了監測摸底，現把各自應達到的步數標準制定出來了，你看看吧。

　　說著從一個文件夾裡取出一疊紙，扔到桌子上。

　　王博拿起那疊紙看了看，所有門店按照面積大小和生意好壞，被劃為ABC三種類型，每類店在周一至周五和周六周日，各崗位應該達標的步數不同，比如A類店，周一至周五，服務員每日應達到的步數是，16000～19000步，周六周日是20000～23000步。

　　同理，店長和迎賓員、收銀員及廚房的殺虎蛙、炒料及刷碗等崗位，對應的均有步數指標。王博還看到公司各部門的人，甚至會計都有步數指標.......

　　會計的工作都是坐著的，王博大惑不解，問為啥也要求上班走路?全世界的會計，都沒有這樣考核的。

　　?會計要不要經常下店?劉婀說，營業高峰，去檢查收銀工作?月底要不要參與店裡的盤點?

　　?財務部張經理那裡，王博說，自有一套考核會計工作的標準和辦法，為啥還需要用步數......

　　你怎有這麽多的問題?劉婀又厲聲截斷王博的話，說張經理都同意了，她還說，當年如果紡織廠的檔車工都用上計步手環就好了，每人班中巡查所看管的紡紗機和織布機的次數勤不勤，一目了然，那時的管理太粗放了。

　　王博又看到後勤的司機，也有每天步數指標，更大惑不解，說司機的工作，是通過提供後勤保障和安全行駛考核的，他們開著車就不走路，怎也給他們制定步數指標?這是很可笑的！

　　?司機要不要時時維護和保養車輛?劉婀說比如保特車內外清潔，擦洗清理車時，要不要走路?

　　?每天擦擦車才走幾步?

　　?擦的勤是不是走的步數就多?劉婀的口氣不容置疑。

　　無稽之談！王博冷笑道，漂亮姐妹是個奇葩，劉大助理是個奇葩！

　　你不就是不服氣我坐在這個位置上嗎?劉婀不耐煩地說，快看看給你定的步數指標吧?說著指點王博手中的那疊紙，說在最後一張。

　　王博看到他每天的步數指標是25000～30000步，跳起來瞪著眼說，你憑什麽給我制定這麽多的步數?根據是啥?

　　根據是，劉婀專家審定似地說，本市有29家店，外地有32家店，你要不要每天都巡幾個店?而不是坐在辦公室發號施令！

　　王博問，我上下班路上走的步數為啥不在你制定的步數指標內?

　　?當然不應計算在內了，劉婀說，你上班路途遠，計上不合理。你每天上班必須先到公司，我發給你手環，你再去巡店，無論這天忙到多晚，無論郊外的店有多遠，都必須回公司，把手環交給我保管。

　　如果某天，王博說，一大早要坐火車去外地巡店，也先去公司找你要手環嗎?

　　?是的，劉婀又一次不容置疑地說，你不能像從前直奔高鐵站，而是先來公司，從我手裡取計步手環，再去坐火車。同樣，回來時不管多晚，你都要來公司再把手環交給我。

　　?後來王博了解到，劉婀在辦公室放了張折疊床，所以她夜間啥時都在公司。王博明白她這是做給老板看的，目的是釣到老板的兒子小帥。

　　王博又看到一個疑惑的地方，問每天我正常行走的步數，為啥必須扣除3000步，劉婀解釋，你每天要不要吃飯?找餐館走的步當然要給你減掉.....

　　王博無語了一陣，想了想還是覺得這個步數指標太高，咕噥道我還有開會的時候。

　　我給你制定的步數指標，劉婀說是每天平均數，遇到開會，你這一天的步數是少了，但你可以在不開會的日子裡多走，把開會當日沒有完成的任務指標趕回來呀……

　　劉婀說著噗嗤笑起來，從該笑法爆發的強度看，她己憋著笑好久了。

　　接著她似嗔似喜地說，就是要治治你這個大壞蛋！