第二天，漂亮姐妹的員工和管理人員，一律都佩戴上了計步手環。

　　由於實行錯時排班，各店都有早、中、晚三個班次，店長要給不同班次的員工，在第一次打卡時發放計步手環，中午下班時收回，待下午第二次打卡時再發放，晚上下班再收回。

　　員工班中去衛生間時還要摘下交店長，如廁完回來再戴上.....每個員工這樣戴上摘下，再戴上再摘下，每天不計其數，店長們都叫苦不迭，說還乾正事不幹了?

　　劉婀說，這也是正事，我們要不厭其煩，為的是班中產生的每一步數都是與工作有關的，這樣提供的信息才真實可靠，便於更精準的數據化管理。

　　店長們說，問題是員工不僅嫌麻煩，而且從心裡是抵觸的。有人說，這是極不尊重極不信任員工的做法，每天上班，店裡已經裝有監控了，店長又時時在眼皮底下，為啥還戴這個手環?

　　這不是把員工當賊防嗎?還有的說，上趟廁所還要摘下，誰拉屎會走動?

　　劉婀說老板多次強調數字化管理是科學管理的重要部分，全員佩戴計步手環，必須執行！對於嘰嘰歪歪的人，堅決打擊和淘汰！

　　計步手環的設計者，從未想到世上還有家公司，會將他們的產品應用到管理上，沒考慮數據的傳輸問題，每人走的步數，不會自動在人力資部門的電腦裡顯示，還需人工統計，並且工作量很大。

　　晚上11:00左右閉店時，店長要手工匯總每個員工走的步數，發給靳雪。

　　靳雪上行政班已下班，她在第二天上午，必須把所有店員工及公司各部門人員，共計一千多人的步數一一輸入電腦，做出報表，一份呈報財務部，一份呈報劉婀，劉婀再轉發給在北京的女老板。

　　靳雪所在的人力資部只有二個文員，要做全體人員的工資，因流動性大，辦理入職離職手續頻繁，本來就很忙，再統計全體人員每天的步數，額外增加了工作量，都意見很大。

　　靳雪找王博，氣乎乎地說，那二個文員乾不了，要辭職。

　　王博打趣說，送你四個字:你就忍忍。

　　?靳雪說:

　　?不是我能忍的，那二個文員忍不了。最主要的是，那個手環提供的數據，並不能客觀評估員工是否有效工作，我們都在進行無效勞動。

　　年前我就給你說過，迎賓、收銀、殺虎蛙、洗碗等崗位，上班幾乎不怎麽走動，能說他們沒有乾活嗎?

　　如果隻給服務員戴也有問題，等於鼓勵造假，比如為了讓手環多走數字，明明跑一趟能拿完的東西，她們可能會多跑幾趟，明明走近路能到出餐口端鍋，可能會繞道，明明應耐心解答客人的問題，可能會趕緊離開走動起來，甚至不忙時會不停搖晃手環......

　　?再說各店的規模大小又不一樣，大店面積三四百平方，小店一二百平方，廚房員工去接菜路途遠近也不一樣……

　　?王博說，你年前提的以上問題，我向劉大助理反映了，她己下到各店做測試。