張瑰麗不允許王博和運營人員坐辦公室，叫他們每天必須下店打卡，在店裡幹了什麽，還要寫工作日志上傳到錘錘。

　　?有一天，張瑰麗突然叫辦公室檢查王博和運營人員的考勤，發現廚政經理有幾次下班在家裡打卡，一個大區經理經常中午12:00以後才上班，氣不打一處來，當即開除了這二個管理人員。

　　檢查考勤有問題的還有伊河區的負責人蘇達山，他經常在辦公室打卡，還不堅持寫工作日志，監控顯示他上班玩手機。張瑰麗派王博，專程去伊河開除蘇達山。

　　長期以來，漂亮姐妹公司伊河市區域經理，先後有四人，最後一任離職後，一直招不到合適的人，王博提議讓時任店長的蘇達山，做伊河市運營負責人，行使的還是區域經理的職能。

　　王博本來是找蘇達山談公司開除他的事，蘇達山卻先說自己乾三四年了，經常月工資不到5000元，加之愛人懷孕，特申請離職。

　　王博當即讓人力資統計伊河團隊的工資，發現蘇達山的工資是最低，連著6、7、8三個月都是4000元，而其他三個店長的工資分別是6000、5500和5000元。一月份營業狀況最好，其中一個店長7372元，而蘇達山才5542元。

　　前時全體店長基本工資由4000上調至5500時，靳雪離職，劉婀暫接人力資工作，一時疏忽，沒有給蘇達山基本工資相應上調。

　　從前伊河區設有專職的後勤保障人員，以後精簡掉了，蘇達山還兼職了他們的工作，要每月二至三次做市場調查，制定價格表，還要接貨配貨、管理倉庫等。

　　接貨和給各店配貨的工作量並不小。公司每月二次給伊河區發送醬料、糧油等八九百件，每件30～50斤不等;每月海底涮加工廠還給伊河區補貨三至四次，每次補10余件。

　　蘇達山要將這些貨物卸車，搬運到倉庫，往貨架上擺放;每周二次通過貨拉拉給各店配貨，再從貨架上搬下裝車......

　　今年春節前配送貨物較多，給貨拉拉協商，讓他們裝車搬運一次支付50元，他們都不乾。

　　??伊河區的火鹼、殺蟲劑等共48種自采物品，需要蘇達山購買，每月還有三次去物流中心提貨，三次去雙山批發市場調研，每次往返需二三個小時。由於管的雜，有時外出到某市場，會忘記打卡。

　　王博給張瑰麗發微信，匯報了蘇達山工資低的情況，還強調他負責伊河區的經營管理，又兼職後勤保障，倉庫和辦公室都在同租的一套房子裡，經常在辦公室打卡並不為錯。

　　王博說應全面評價蘇達山，最近二個店進新烤箱，他帶員工搬運安裝調試，都忙到零晨一點多.....總部通過監控發現他在辦公室玩手機，不排除他是工作。

　　比如前時王博發微信問地鐵開通情況，他回復並轉發地鐵運營圖。他給各店發通知安排工作，也要用手機。

　　王博建議不要開除蘇達山，也不要接受他的辭職，對於他日記提交不全的錯誤，以批評教育為主，並舉例說，劉婀也犯過這種錯誤，通過教育就改正了。最後，王博要求給蘇達山上調作為伊河區負責人應當拿的工資。

　　以上微信發過後，王博拍照倉庫貨架照片，補充道每月八九百件，每件30～50斤不等的貨物，從車上卸下來搬到貨架上。

　　給各店配送時再搬下來裝到車上，開除了蘇達山，這樣的力氣活立馬就沒人幹了，顯然交給小紅是不能勝任的。

　　重要的是，身為出納的小紅，接貨驗貨配貨又保管倉庫，不時還采購些物品，是不符合財務管理規定的。

　　張瑰麗這次回復的很快，但堅決不接受王博的建議，說他有意袒護蘇達山。還是執意要開除他，並讓人力資新來的主管在錘錘上發了決定。

　　一並發文處理的還有伊河二店的店長肖文。這是全公司首家在群眾點評上五星的店，本應表彰，但張瑰麗聽說是肖文花錢買的五星。

　　博文說不能聽說，必須有證據，要調查落實才能下結論。張瑰麗說時間要用到經營上，為這點事調查是內耗。

　　博文又說如果真是買的，也是肖文花自己的錢買的，因為財務上沒有發現他那個店的帳目有問題，如果全體店長都像肖文花自己的錢買五星，漂亮姐妹的品牌就歷害了。

　　張瑰麗聽不進這些，執意給肖文降了職。肖文第二天就不幹了。

　　伊河團隊突然少了二個管理人員，從後勤保障到二店的管理都出了亂子。

　　正巧小偉炒蛙在伊河相同的商場，分別開了五個店，生意都超過了漂亮姐妹。