我是一個完美主義者。

　　我或許不適合自己開公司，因為對很多的事情，我都是太苛求完美了，我太注重細節。

　　在我的印象中，很多農村企業的環境都是豬窩般的邋遢，在那乾活的人可能是已經適應了那樣的環境，或者說他們以為企業就是那樣的，其實怎麽會呢。

　　在大企業呆慣了，跑到小企業看到這些，自己肯定是接受不了的，哪怕只是地面多了一頁的廢紙，都是不舒服的，因為這是一個企業不該出現的問題。

　　在我們企業附近，還有一家編織袋加工企業，我在網上看到了他們的信息，這還是一個外面較大企業的分公司，宣傳的文章是寫得很好，但是卻配了圖，那現場的環境可不敢恭維，說是那些人在裡面工作開三千已經就很滿足了，換成我，那樣的環境我是待不了的，因為實在是髒亂差的。

　　遠程管理就有這樣的弊端，我根本看不到現場怎麽樣，幾乎就是托管的，這是很不利於規范性管理的，但是我不具備這樣的條件。

　　規范管理是有很大的好處的，或者說是極大的好處，這不僅僅是企業形象的問題，更多的是有利於企業的發展，是能夠給企業帶來很大的效益的，雖然不像利潤帶來的那麽直接，但肯定是利大於弊。

　　老家那邊有很多食品的小作坊，有很多真的就不敢恭維，那環境根本就下不去腳，現在其實很多外賣店就是這樣的，我覺得他們就是在昧著良心賺錢，不會有什麽好的後果的。

　　關於我們的場地，我也是有著一堆的規劃的，但那都是我想的，而且也是只能停留在想想而已，真正在現場，他們自己才更知道怎麽去擺布，即便是我的擺布有多麽科學，那也只是我的思路，其實這都是小事，才開始我還有些計較，後來想想大可不必，只要是賺錢就好，這才是最根本的。

　　但是，一定要有一個說得過去的環境，這是一個想長久做的企業該有的樣子。

　　所有的事情，都要打好提前量，這是保證萬無一失的關鍵，我自己從來就是不打無把握之仗的，這很重要，有的人做事就不是這樣，想到哪是哪，乾到哪算哪，這不是一個好的做事態度，是有提升的空間的。

　　明年的計劃，是從四月份開始有的，但是中間的這一段時間，還是需要開發出來很多品種，這對於我們來說很重要，這樣也是有延續的，這就是一個探索的過程。

　　在農村做企業跟在城市做企業完全兩碼事，先不說辦公環境，面對的群體就不一樣，在農村做企業要比在城市裡難很多，一定不能幼稚的以為面對的是一群淳樸的農戶，會有很大的利潤空間，那是幾十年前的事情了，現在所要面對的這些人的頭腦也是不輸給城裡人的，但即便是有自己很看不慣的地方，我們也要積極樂觀地去面對，因為只有跟他們搞好關系，我們才有利可圖，所以，不管他們做得有多麽過分，有多麽出爾反爾，我們都要接受，但其實，我們所面對的他們絕大部分都是很好的，相關劇情肯定也不會是波瀾起伏，這裡畢竟是農村。

　　“這物流費可得不少啊！”弟弟打算給客戶發藥材，看著貨物感歎。

　　“那肯定是的。”物流費是繞不過去的，現在物流很發達，這已經很不錯了。