做企業，要有條理，要有計劃，要有安排。

　　我們以前做的，更像是一個“攤兒”，只有個人意志，沒有集體決策，更多的就是想當然。

　　集體決策，聽起來是高大上，也覺得挺好笑，但真的是太有必要了，因為這樣才是做企業，才不是小打小鬧，才會減少偶然性，有更多的必然。

　　“我要管錢！”我跟弟弟提出來，很明確。我跟一個朋友描述了前幾年我跟弟弟之間的情況，朋友跟我說，如果我不全面掌控，那這就又是一個坑，沒有人救得了我，救得了我們，肯定是這樣的。

　　“不行，欠你的可以逐漸還你，但是不能讓你都管，我自己手裡得有余錢。”弟弟在討價還價，但是這樣的話，就還是一筆糊塗帳，我前期有太多的縱容，每當弟弟遇到危難，我總會想辦法解決，我前幾天梳理了一下，足足救了十幾次，而我得到的，除了是爭吵，是不認同，沒有別的，就像是理所應當。

　　“我救你太多次了，我不往頭上扣光環，但是我絕對不想再做你最後考慮的那個人，我不想再這麽毫無底線，把自己都幫進去也賺不出好了。”這是心裡話，我屬實不想幫了，因為我發現弟弟已經把我當成了拐杖，總覺得我可以絕處逢生，但他不知道我在這邊有多麽的艱難，困境是極端的，只是我沒有把壓力傳遞給他，如果他不改變，我也就打算放棄他了，以前是親情，但是親情也有底線。

　　“這是你的想法還是我的想法?還是我們的想法?”前幾天，弟弟問過我這樣的話，我聽到這句話的一瞬間是極度憤怒的，這應該就是不識好歹吧，原本，我還是想著把企業好好做起來的，盡我最大所能把自己的管理能力發揮好，把企業做大，因為在企業管理方面，我是很自信的，主要還是自己對這些的精通，而且都不是紙上談兵，都親身實踐過，尤其是在成本控制方面，我有很多的舉措，而這些，正是一個初創型企業所需要的，但是，不知道什麽原因，弟弟就是認為我說的都是錯的，才開始我還試著說服對方，現在我不想了，我扶不起來他，那我就換個人來扶，對於老家的事情，我就把把方向別讓他再弄出一個新的大坑。

　　每個人都喜歡往自己的臉上貼金，都說別人的不好，但是我通過一年多的反思，我知道，自己是對的。

　　故事還是要繼續的，因為夢不只有在老家可以實現，於是開始拓展外部的市場，只能說是打前站。

　　於是開始在安徽、江蘇、浙江、福建、湖北、河北、山東、河南等地尋找開拓市場的機會，把這些地方的三線農村作為提供產品的基地，成熟一個落實一個，按照這個思路去做，不出三年，應該就會是初具規模了。

　　各地的農村其實都是一樣的，缺乏整合，也沒有人願意去做這樣的事情，因為相比別的掙錢途徑來說，這樣整合的方式是最原始的，也是見效最慢的，因此很多人都不會願意涉足。

　　人家想吃雞，直接上市場買一隻就是了，而我，要從一個雞蛋孵化開始做起，這樣雖然慢，但是有一點好處:穩固，一旦建立起來，就將會是穩定的大後方，是“積跬步至千裡”的過程。

　　每一盤棋，都不是那麽好下的。