只要做企業，就應該有發展規劃。

　　在農村做事，雖然有鄉村振興的大旗在搖曳著，但是在具體操作的過程中並不是那麽容易的，跟想象的存在很大的不同。

　　農戶以為我們可以賣個好價錢，能夠賺大錢，於是就狠要價。

　　有一次，我找到一個小學同學，問他能不能收到高品質的笨雞和雞蛋，他找了一圈兒，說是找到了，給我發了不少圖片，然後給了我一個足以讓我張大嘴巴的價格，我知道，他加價了，而且加的挺狠，因為我通過他用了那麽多的修飾詞就能夠感覺到，他是把我當大戶了，他要吃大戶，這是不地道的，後來我也就再沒有聯系了。

　　客戶也是不理解做農產品的這些人。我不否認，有些中間商會幾倍的加價，但是如果真正長期做，這是無法做到的，不是我們不想，而是農戶自己就把價格抬上去了，不會給我們機會的，不要想著在這個過程中能夠佔到大便宜，那根本不可能。

　　跟弟弟該吵架吵架，是恨鐵不成鋼，但真正面對事情的時候還得擰成一股繩。

　　在我的理念中，一個企業要想做好是必須要有管理的。我在網上曾經挖掘了好幾個我認為是人才的人，我也想把這些人引到我的管理團隊中，但是在實施過程中，難度很大，最主要的就是弟弟的排斥，這是最大的結。

　　都以為自己說得有道理，都覺得自己是管理，其實檢驗也不難，只要是能夠保證企業持續盈利並且風險可控就行了，但現實的情況是，弟弟的想法中連一套完整的財務體系都沒有，所有的事情還是延續著以往小攤小販的方式，這其實就是彼此以為的“對牛彈琴”。

　　這是絕對不行的。

　　曾經看過一篇文章，是一個人抱怨他們公司就七八個人還要搞什麽企業刊物，這個人就以為他們的領導腦袋有問題，但是在我看來，這樣的做法是很正常的，其實這就是一種統一思想的做法，如果下面的人不認同，一定要把這樣的人及時清除掉，因為這樣的人肯定適應不了這樣的工作氛圍，不僅沒有正向作用，相反，還會有不好的效果。

　　但是我們這樣的團隊中，肯定是不能因為弟弟不聽勸就把他清除掉的，他有他的優點，雖然他常常在我面前以撂挑子威脅我，但是我還真的就怕這樣的威脅，其實我也有口難言，有苦說不出，只能夠想辦法去改進。

　　開會，這是最直接的途徑。

　　但開會讓人苦笑不得，幾個人坐到一起，我通過遠程視頻開會，我讓他們講，他們講不出太多，我給他們講一大堆，到後面問他們是否同意，都點頭，等到落實的時候就不知道講的是什麽了，我是下錯了藥。

　　當時其實就開了一次會就不開了，我知道這是徒勞的，因為沒有等我開完會，四個人已經走了兩個了，父親和二叔是去幹活兒，我在視頻中看不到所有人，等到我講完一問他們想法，說兩個人已經忙去了，我真的哭笑不得，看來，我真的就是紙上談兵了，太想當然了。

　　得用樸素的管理把他們帶出來，是需要動腦筋的。

　　企業的名字想好了，一落一穩以後就開始注冊了，我急弟弟不急，我急是因為盡快辦下來就可以合法合規經營，而且能夠盡早得到一些優惠政策或是企業貸款，弟弟不急是因為他不想這麽多，他隻想著眼前兒。

　　做事，永遠都要注意區分輕重緩急，要事第一，這是我工作十幾年所獲得的經驗。

　　這個階段，一定要解決好管理水土不服的問題，可怎麽能夠讓這些人懂呢?或許從一開始，我的方向就是錯誤的。