到農村去創業，並不是說我們有多少情懷，其實更多的是這裡面孕育著很大的商機。

　　但這，一定不是簡單的，如果僅僅是作為一個俗語說的“二道販子”，那也不需要怎麽操心，掙一個零花錢就是了，可如果想要大顯身手，或者說是賺得缽滿盆盈，那就需要看自己的本事了，而這個本事，肯定是管理的。

　　靠腦袋瓜子好使，記性好，不行，做企業不是記性好壞的事，而是智慧的事情。

　　不要把事情想簡單了。

　　我們到農村創業，其實也有可能是動了當地人的奶酪，人家會給出難題的，這一點是不可避免的，需要提前做準備，這樣才是不打無把握之仗。

　　在農村，跟風的情況很常見，城市也是的，看著別人做得好，就會眼紅，也就是常說的“紅眼病”，然後就會發現有的產品會雨後春筍般冒出來，當然，最後的結果往往就是普遍賠錢，因為把產品做爛了，外地收購商可以利用這樣的情況壓價，當地人也不能不賣，因為不賣這些人，就沒有合適的途徑馬上賣掉，就會損失掉，其實就是農戶之間的無序競爭，讓收購商獲利。

　　這是不合適的，我們經常能夠聽到農戶在抱怨，但其實“腳上的泡是自己走的”。

　　老家是老巢，這是我們的定位，一定要留下一個好口碑，錢誰都想賺，但是如果不把人性考慮在內，會被別人戳脊梁骨的。

　　做企業也無需討論人性，但是內心裡一定要有一杆秤，否則，會睡不著覺的。

　　這個巢一定要好好築，這是我們的根基。

　　但目前最該做的，倒也不是把自己的內部管理得有多規范，而是先掙錢，掙第一桶金，這是前提，只有這樣，才是可持續的，才能談發展，才敢談發展，否則，一切都只是空談。

　　開源，這是當前最需要做的一件事情，就是拓展農戶，獲取更多的中藥材資源和農產品資源，這是需要一個一個談的，是需要統籌考慮，是需要長遠謀劃的。

　　外部的市場也在開拓，其實主要還是做深入的市場調研，尋找最可靠的商機，這也是很不容易的，大海撈針，過程雖然繁雜，而且也是持久性的工程，但是卻很有樂趣。

　　做農業，一定不能對現在常用的模式視而不見，那就掩耳盜鈴了，我在一年前就考慮采用自媒體輔助做這樣的事情，現在真的開始做了，還真的就可以發揮自媒體很大的作用，而且是不能夠小視的，這是需要有長遠的眼光的。

　　我有寫作的習慣，在自媒體上也是很活躍的，原本只是為了減壓，做著做著，卻發現可以把自媒體做成一個很好的副業，而且這跟做農業也是可以融合的，這是前期筆耕不輟的偏得。

　　按照我的判斷，在網絡上，但凡能夠寫個隻言片語，而且是積極樂觀地，就可以作為一個合作夥伴來培養，即便不是可造之材，哪怕僅有百分之三十或百分之五十的產出率，也是可以的。

　　我曾經創建了很多個群，到最後往往都是不了了之，現在反思起來，還是自己的問題，就是自己沒有把群的目標定位好，為了什麽。

　　現在我長記性了，也有了教訓，一定不能把連自己都整不明白自己的人拉到一個群裡，這樣的人代溝太大，根本就是無法跨越的，所謂“爛泥扶不上牆”，就是這樣的道理。在汽修店管理的過程中，我是很受傷的，其實也怪我自己把事情想象得過於美好，所有的假設都沒有問題，但是我忘記想著所帶領的一批人是吃飽了就滿足的，如果想做店面，這樣可以，想做企業，沒有理想，肯定是不行的。

　　更多的，需要自己對自己的反思。