算算日子，出來創業剛好一年，短短一年的時間，合夥人老鄭就掉隊了，剩我一個人和一堆庫存。接下來的路怎麽走呢?

　　我在辦公室坐了一天，拿了一遝A4紙在反覆地寫寫畫畫，設想著每一種可能並進行推演。看著滿桌子凌亂的紙張，內心生出一種無力感。這感覺就像是在跟對手下象棋時，自己的車、馬、炮都陣亡了，而對方依然人強馬壯，正對我方的帥營虎視眈眈。對方一個簡單衝鋒，自己就只能手忙腳亂地飛象化士，這挨打的局面似乎是注定了結局。

　　我是屬牛的，夠倔夠強，不會輕易認輸。我不是賭徒，但我有賭徒心理，這次創業我是孤注一擲，特別是老鄭走後，我把家底全押上了，我不能放棄。

　　我隨手從背後書架抽出一本書，正好是蔣建農寫的《***傳》，這本書是前幾年看過的，用平實的語言描述著偉人的一生，偉人的這段歷史也正是國家從半封建半殖民走向社會主義的歷史。偉人從一名書生到帶領人民走進社會主義，這過程經歷是何等驚心動魄，在那樣的環境下，先輩用血和淚對命運的不公進行抗爭，而我們生處和平年代，這點困難又算得了什麽呢?我慶幸自己有讀書的習慣，常常能在書中找到力量。

　　小時候跟爺爺學下象棋時，爺爺就說過，卒子過河當車使。卒子隻進不退，只要過河了就能在對方營地橫衝直撞，可以直取對方將軍。我就在想，我過河了嗎?我動了嗎?是的，我沒動，我再怎麽想得天花亂墜也無濟於事。

　　我開始盤點目前遇到的困難，動起來，一個一個去解決。首先是貨品問題，我沒有認識的工廠，沒有熟悉的供應商，那就動起來，第一站就是特區的水貝市場，這是全國最大的黃金珠寶交易市場，金銀首飾各種款式琳琅滿目，黃金首飾行業品牌林立，金銀文創產品應有盡有。我就一家一家去逛，然後找著機會去看他們的工廠，一圈轉下來，雖然費時，卻也是收獲不少。對產品的成本估算有了概念，對工廠的生產流程也算入門了，主動請教前輩，工廠的師傅，讓我對首飾的各種工藝也有了一定的了解。

　　接下來是渠道，我給自己列了一個行程表，每天拜訪多少渠道，有哪些需要重點公關，全列出來，一個一個去執行。這一輪下來，基本為明年的業務定下了推廣計劃。

　　最後是人員，招聘與合作雙管齊下，最後是招來了項目合夥人，我基本把利潤都分出去，我跟大家說，我需要錢，我也缺錢，但現在對我來說，更重要的是讓公司活下去，我把利潤讓出來，大家掙到錢，齊心協力一起把公司做起來，這樣對大家都是雙贏的。

　　我相信，將來的組織將是混合雇傭模式，組織對某些人才的依賴性很強，而對某些人才的依賴性則較低。如果是市場中較為稀缺而組織又比較依賴，且市場流動性較低的人才，那就是共生共長型模式;而如果是市場流動性較高的人才，可能不願意為一家企業或者組織服務，只能建立夥伴關系型模式;如果組織對人才的依賴性低，且人才的飽和度較高、市場流動性較低，則是派遣租賃型模式;而如果流動性很高，就是市場交易型關系。這些人才類型具體到每個人卻又是動態文化的。未來，組織間的競爭將集中在靈活性上，彼此都不會刻板地遵從某種員工和組織的關系。

　　所以，沒有老板和員工這麽一說，只有合作關系。

　　2019年，我是過河了，走得很艱難，每向前一步都很慎重，因為我知道，過河的卒子，只能前進，不能後退。