第343章 新聞其實無處不在
　很多年前，楊立新在接待酒店上班，每天上班下班按部就班，工作雖然穩定，但卻單調乏味，好象一眼就能看到幾十年後的自己。
　也正是因為這樣，楊立新才決心從酒店裡離職。
　來到了他人生第一家工作的新媒體公司——艾迪。
　雖說新媒體公司， 但其實，這個所謂的新媒體概念，也只不過是新出的。
　艾迪本身也僅僅是做旅遊規劃的，只是市場變化了，迫不得已，才轉型的。
　半路出家， 伴隨的當然是各種的不專業了。
　不專業，也就給客戶各種的問題和不安心。久而久之， 也就做爛了品牌。
　當然， 張軍來說，不存在面子和品牌什麽的。
　他壓根就不在乎這些，因為，他是一個不要臉的生意人。
　但做生意上面，他卻又不是那種很會做人的范兒。
　不會做人，在混社會，其下場自然可想而知了。
　雖然走了些彎路，但楊立新還是來到了深城事。
　這裡的媒體工作，雖說是編輯，其實跟記者的工作，十分接近，說起來，也相對自由，而且時間彈性大，早上簽了到之後，就可以外出采訪或找個地方寫稿，不用坐班。
　只要每天把有價值的新聞采寫回來直接交稿給編輯就行，編輯有時候也會給選題或者采訪任務。
　後來， 王小琥似乎發現了這一漏洞，所以，每次采訪之前，都要求楊立新給出合理的采訪依據。
　不過，這也好解決，畢竟對城市的問題，深城事哪裡還有誰比得過楊立新?
　他對待生活的熱愛，加上平時又喜歡對事物的思考，逐漸培養出了他這一性格。
　加上原本的一些文字的積累，使得他做了不到半年時間，從寫稿小白到駕輕就熟，幾乎是一蹴而就，論自學成才。
　從編輯到記者的轉變經歷，雖然沒有記者的名，卻有記者之實，松散松散中有緊張，豐富而有趣。
　經過長時間在外面跑的經歷，楊立新逐漸發現， 其實新聞無處不在。
　我按捺不住隱藏著的職業敏感，開始和老板們各種套近乎，和買主們各種親切交流。一場無意識的閑遊亂逛，變成了有意識的暗訪甚至臥底，搞了一堆一手資料。
　還記得他剛來的時候，第一次采訪印象很深刻。
　這是王小琥給他的選題，那就是去采訪流動攤販聯盟。
　每一座城市都有流動攤販，但大城市會比較重視城市的形象，對於流動攤販就不太容忍了。
　而大部分的流動攤販，都是個體戶，管理混亂、環境惡劣、治安極差、衛生還堪憂，也就是因為這些問題，所以，很經常流動攤販會被戴上異色眼鏡。
　但站在流動攤販這邊，他們大多也是生活所迫，四五十歲的年紀，沒有任何技能，去找工作已經不再有什麽可能了。
　可是，距離退休也還有很長的時間，人是需要生活的。
　買了一些必要的設備後，沒有多余的錢租店鋪，也就做起了小本買賣。
　但是，單打獨鬥，畢竟還是不行的，大家開始學會了抱團取暖，因此，有幾個生意做得比較好的老板，就合計發起流動攤販聯盟，從價格、管理、經營、環境等方面進行統一要求，整合整個流動攤販市場，實行規劃化管理。
　可是，這聯盟成立需要成本，光靠滿腔熱血是不行的，這也需要大家的配合。
　剛開始，就連一些攤販的證件都沒有配齊，有的老板更是以自己沒有時間為由，拒絕合作。
　所以，這個所謂的聯盟，實則是松散的組織。
　楊立新從大家的口中，聽出了各種各樣的評價。
　老板門都一五一十地將流動攤販聯盟的情況介紹給他，從初衷到願景，從優勢到問題，詳盡而毫無保留。
　其實，楊立新當時也很感激這些老板的，其實這些東西，他們完全沒有必要跟他講。
　也許是因為自己的性格感染了對方，也或許是盯著深城事的名頭，讓老板們感激只要告訴了楊立新，這些事情就能解決吧。
　回去之後，楊立新也是啪啪地將文稿寫好，一下子就發布到了網上。
　這個貼地氣的話題，立即引發網友們的討論。
　有了第一次的成功，後面膽子就越來越大了，也發現了采稿的竅門。
　接著，一次偶然的機會，下班後的楊立新，看見了一些釣者在橋頭釣魚，本來無事，可旁邊卻懸掛了一塊禁止釣魚的牌子，於是，他開始了城市釣魚的話題的探討。
　釣魚本是一項富有詩意的運動，但是前提必須是文明垂釣。
　在禁止釣魚的河道范圍內的不文明行為，不僅讓城市形象大打折扣，也一定程度上破壞了河道美景和水域生態。
　其實，釣魚原本不挑位
置，但有的東西是商業區、旅遊區。
　一大群的人都集合在一塊，各種姿勢，魚竿、魚獲亂放，還阻礙了行人行走，這很讓人感到有些反感的。
　因為釣魚的人多，不少車主乾脆把車停在了綠化帶上，造成公共設施損壞嚴重。
　也正是因為楊立新的熱點炒作，加上他采編的第一手資料，使得他這篇文章，瞬間變成了同城熱話，當然，也有不少同行豔羨起來，也讓很多同行在後台私信楊立新是否可以授權轉載。
　楊立新就笑了，假如說他們知道楊立新其實並不是網友，只是一名普通的編輯，不知道對方是否會感覺到尷尬呢?
　當然，這麽一波下來，論壇的話題又有了，近期炸魚般的操作，讓論壇瞬間有了熱度，很多長期不上網沉寂很久的帳號，竟然也被楊立新給引導了出來。
　領導看了這自然也很開心，自然也會想要楊立新做更多。
　於是，叫了何鵬進去了。
　隨後，何鵬出來後，也開始叫楊立新去開了個小會。
　“新哥，其實，你也不要光自己會，有時候，教會別人，才更能體現價值呢。”
　其實，何鵬這話也有一定的道理的，高明的管理者，不僅要懂得如何“管人”，更要學會如何“帶人”。
　以往楊立新也當過一段時間的管理者，可大多都只是在打工作上的配合而已。
　根本沒有做過說要帶人的，怎麽帶人，他心中也沒有底。