第342章 知識多不等於學習能力強
　經過楊立新的提示，加上兩人的努力，楊正新和曾曼妮兩人總算成功加入了深城事的大家庭。
　這也算是他們艾迪的一次小團聚吧。
　一天，楊立新在閑暇的時候，想看看兩個人的情況，於是路過了曾曼妮的工位上。
　只見，曾曼妮在桌位上， 努力地看著書，這一點也不像是很輕松的樣子。
　對於客服的崗位，楊立新其實也有一定的了解，盡管深網和深城事不同公司，但從本質上看，其實兩家也是同一個集團旗下， 所以， 公司文化也是一致的， 某情況上看，其實要求應該大體也一樣的。
　感覺深城事裡的人，都過分偏重於知識儲備，他們似乎都覺得自己學習得越多，就會越強大。
　雖然，知識越多越好，但也得要會用才行，其實，人的腦容量是有限的。
　也就意味著，自己的腦袋是無法吸收無限的知識，所以，我們一般記下的都是跟自己平日用到且息息相關的知識。
　因為只有這一部分的知識，才能經常被用到，被用到的知識，也才能被記住。
　從新媒體的角度上看，其實客服的作用，並不十分明顯。
　而且，也是根據各自的定位而來，假如交易頻繁， 需要經常與顧客互動，那麽客服很重要。
　但假如公司已經形成固定消費群體，那麽客服也只是處理一般的問題罷了。
　而深城事也就是如此，不過，他們的主管，似乎並沒有像廖詠紅那般要求自己，她對曾曼妮的要求，卻還是按照交易頻繁的那套。
　雖然，覺得很不合理，但楊立新畢竟是別的部門的人，只能祝曾曼妮好運吧。
　另外楊正新那邊是怎樣的呢?
　本以為楊立新會看到楊正新也是很努力的畫面。
　可誰知~
　“你幹嘛?”
　“噢~嚇我一跳啊！”楊正新原本還在打盹的，被楊立新一把叫醒。
　“你這是在上班啊！老哥~”楊立新對著楊正新說道。
　楊正新打了個哈欠，用手指撂了撂鼻子說:“哎，沒事，他們電商部去樓下盤點了，這沒有人。”
　楊立新指了指上方的攝像頭說道:“這不是舉頭三尺有神明嘛?”
　楊正新更加淡定地說道:“哎，那更不用怕了， 監控一般都是一個月檢查一次的，如果當月無事， 那就會被刪除掉了。”
　楊立新歎了一口氣， 敢情這家夥才剛來，混得比自己還熟！
　楊立新知道，理解認知效率和認知深度，才能深度學習。
　這在充分理解了認知之後，會進入一個腦袋非常活躍的狀態。
　這麽多年的求學生涯裡頭，楊立新也僅在歷史和地理的領域裡頭，逐漸感受到過這一個狀態。這種，可以讓人從而達到一種熟練和條件反射。
　那是一個非常好的一種狀態，腦海可以隨時調配出所需要的知識，而且，那些知識點隨意串聯組合，都可以產生出各種想法。
　我們大多數人的學習層次一直無法提升，就是因為我們掉進了追逐技術效率的遊戲圈:越努力，跑得越快，要學習的新知識就越多。我們看似一直在努力，可是其實是在原地打轉。
　所以需要提升認知效率，把80%的時間花在20%重要的知識和關鍵問題上。
　同樣學習層次低跟認知深度有關。我們在學習知識的時候，要盡量去了解和找到具有普遍意義的規律和定律。
　這有點跟二八原則有點類似，這些最重要的知識，其背後往往是現象背後的本質，也就是楊立新加入新媒體部，戴東和何鵬一直希望楊立新能學會的一種能力。
　學習知識一般可以歸納三種情況:
　1、沒有積累很多的知識，自然就會無法應用知識解決問題，無競爭力。
　2、積累很多的知識，不會應用，只是紙上談兵，照本宣科，缺創新力。
　3、既積累了很多的知識，又能夠應用知識解決實際的問題，有競爭力。
　而楊立新所需要領悟的能力就是找到這些知識後要去分解，細化，用自己的語言表達出來，去深度關聯已有的知識，甚至去教授別人，進行深度學習。
　學會了這種能力之後，盡管面對相同的問題，但因為有了對問題的拆解的能力。
　也懂得運用所用的知識去解答問題，那麽，他對待問題的那種自信和淡定也就回來了。
　而通過對問題的拆解，難度也就相應的降低，解答的方式一旦總結出來，就會形成模板套路，再通過刻意練習，把知識內化成技能。
　這就是學習分層的三個層級:信息、知識和技能。
　最差的學習者隻接收信息，貪多求廣:好一點的學習者看重知識，以記憶為目標;學習高手磨練技能，只求日日精進。
　學習的最終目的是把知識內化技能，知識只是一種靜態，只會安靜地躺在書本或腦海裡。只有將知識運用起來，將其變為可以完成某件事情的技能，這才是動態的，知識才是完全屬於自己的，將這項技能運用自如，就是實現個人價值。
　為了更好地學會拆解問題，以及面對不同的問題。
　楊立新決定，又倒回去原來的深世代閱讀室去！
　只不過，這閱讀室還在深網的那邊，從深城事走過去，至少要花個十多分鍾。
　這無形中又給中午的時間安排製造了一些困難。
　不過，這對於楊立新來說，也都只是小問題，而且問題不大。
　多多想想辦法，還是可以克服的，比如，早幾分鍾從工位上離開，假裝去洗手間，這樣，上完後，就可以堂而皇之地下班去吃午飯了。
　吃午飯的話，直接到飯堂裡去，因為去得早，也就不存在排隊的問題了。
　因為，飯堂的飯菜，還算是好吃，也就可以吃得快一些。
　這樣，加上，走路的速度提升，那麽這區區十幾分鍾，還是可以克服的。
　再者，這些書其實還是可以借閱的，而且，楊立新這個部門，以及他主編的身份，借閱更是沒有任何問題。
　當楊立新回來後，午休時間也就結束了。
　王小琥對楊立新說:“最近的論壇有點冷清，你看看怎麽來點新的話題，來活躍一下?”
　“好的。”嘿嘿！楊立新暗自高興，終於有機會實踐一下了。
　第343章 新聞其實無處不在
　很多年前，楊立新在接待酒店上班，每天上班下班按部就班，工作雖然穩定，但卻單調乏味，好象一眼就能看到幾十年後的自己。
　也正是因為這樣，楊立新才決心從酒店裡離職。
　來到了他人生第一家工作的新媒體公司——艾迪。
　雖說新媒體公司， 但其實，這個所謂的新媒體概念，也只不過是新出的。
　艾迪本身也僅僅是做旅遊規劃的，只是市場變化了，迫不得已，才轉型的。
　半路出家， 伴隨的當然是各種的不專業了。
　不專業，也就給客戶各種的問題和不安心。久而久之， 也就做爛了品牌。
　當然， 張軍來說，不存在面子和品牌什麽的。
　他壓根就不在乎這些，因為，他是一個不要臉的生意人。
　但做生意上面，他卻又不是那種很會做人的范兒。
　不會做人，在混社會，其下場自然可想而知了。
　雖然走了些彎路，但楊立新還是來到了深城事。
　這裡的媒體工作，雖說是編輯，其實跟記者的工作，十分接近，說起來，也相對自由，而且時間彈性大，早上簽了到之後，就可以外出采訪或找個地方寫稿，不用坐班。
　只要每天把有價值的新聞采寫回來直接交稿給編輯就行，編輯有時候也會給選題或者采訪任務。
　後來， 王小琥似乎發現了這一漏洞，所以，每次采訪之前，都要求楊立新給出合理的采訪依據。
　不過，這也好解決，畢竟對城市的問題，深城事哪裡還有誰比得過楊立新?
　他對待生活的熱愛，加上平時又喜歡對事物的思考，逐漸培養出了他這一性格。
　加上原本的一些文字的積累，使得他做了不到半年時間，從寫稿小白到駕輕就熟，幾乎是一蹴而就，論自學成才。
　從編輯到記者的轉變經歷，雖然沒有記者的名，卻有記者之實，松散松散中有緊張，豐富而有趣。
　經過長時間在外面跑的經歷，楊立新逐漸發現， 其實新聞無處不在。
　我按捺不住隱藏著的職業敏感，開始和老板們各種套近乎，和買主們各種親切交流。一場無意識的閑遊亂逛，變成了有意識的暗訪甚至臥底，搞了一堆一手資料。
　還記得他剛來的時候，第一次采訪印象很深刻。
　這是王小琥給他的選題，那就是去采訪流動攤販聯盟。
　每一座城市都有流動攤販，但大城市會比較重視城市的形象，對於流動攤販就不太容忍了。
　而大部分的流動攤販，都是個體戶，管理混亂、環境惡劣、治安極差、衛生還堪憂，也就是因為這些問題，所以，很經常流動攤販會被戴上異色眼鏡。
　但站在流動攤販這邊，他們大多也是生活所迫，四五十歲的年紀，沒有任何技能，去找工作已經不再有什麽可能了。
　可是，距離退休也還有很長的時間，人是需要生活的。
　買了一些必要的設備後，沒有多余的錢租店鋪，也就做起了小本買賣。
　但是，單打獨鬥，畢竟還是不行的，大家開始學會了抱團取暖，因此，有幾個生意做得比較好的老板，就合計發起流動攤販聯盟，從價格、管理、經營、環境等方面進行統一要求，整合整個流動攤販市場，實行規劃化管理。
　可是，這聯盟成立需要成本，光靠滿腔熱血是不行的，這也需要大家的配合。
　剛開始，就連一些攤販的證件都沒有配齊，有的老板更是以自己沒有時間為由，拒絕合作。
　所以，這個所謂的聯盟，實則是松散的組織。
　楊立新從大家的口中，聽出了各種各樣的評價。
　老板門都一五一十地將流動攤販聯盟的情況介紹給他，從初衷到願景，從優勢到問題，詳盡而毫無保留。
　其實，楊立新當時也很感激這些老板的，其實這些東西，他們完全沒有必要跟他講。
　也許是因為自己的性格感染了對方，也或許是盯著深城事的名頭，讓老板們感激只要告訴了楊立新，這些事情就能解決吧。
　回去之後，楊立新也是啪啪地將文稿寫好，一下子就發布到了網上。
　這個貼地氣的話題，立即引發網友們的討論。
　有了第一次的成功，後面膽子就越來越大了，也發現了采稿的竅門。
　接著，一次偶然的機會，下班後的楊立新，看見了一些釣者在橋頭釣魚，本來無事，可旁邊卻懸掛了一塊禁止釣魚的牌子，於是，他開始了城市釣魚的話題的探討。
　釣魚本是一項富有詩意的運動，但是前提必須是文明垂釣。
　在禁止釣魚的河道范圍內的不文明行為，不僅讓城市形象大打折扣，也一定程度上破壞了河道美景和水域生態。
　其實，釣魚原本不挑位
置，但有的東西是商業區、旅遊區。
　一大群的人都集合在一塊，各種姿勢，魚竿、魚獲亂放，還阻礙了行人行走，這很讓人感到有些反感的。
　因為釣魚的人多，不少車主乾脆把車停在了綠化帶上，造成公共設施損壞嚴重。
　也正是因為楊立新的熱點炒作，加上他采編的第一手資料，使得他這篇文章，瞬間變成了同城熱話，當然，也有不少同行豔羨起來，也讓很多同行在後台私信楊立新是否可以授權轉載。
　楊立新就笑了，假如說他們知道楊立新其實並不是網友，只是一名普通的編輯，不知道對方是否會感覺到尷尬呢?
　當然，這麽一波下來，論壇的話題又有了，近期炸魚般的操作，讓論壇瞬間有了熱度，很多長期不上網沉寂很久的帳號，竟然也被楊立新給引導了出來。
　領導看了這自然也很開心，自然也會想要楊立新做更多。
　於是，叫了何鵬進去了。
　隨後，何鵬出來後，也開始叫楊立新去開了個小會。
　“新哥，其實，你也不要光自己會，有時候，教會別人，才更能體現價值呢。”
　其實，何鵬這話也有一定的道理的，高明的管理者，不僅要懂得如何“管人”，更要學會如何“帶人”。
　以往楊立新也當過一段時間的管理者，可大多都只是在打工作上的配合而已。
　根本沒有做過說要帶人的，怎麽帶人，他心中也沒有底。