“哦，關於今年的集團評優，經部門綜合權衡後決定，報送的是三車間主任過國梁。通常情況下，元旦後就要發公告了。可是在這期間，部門還是想多聽聽來自更多方面的聲音。所以說對於這個決定，小穆有什麽想法，部門也想了解一下。”夏明直接切入了主題。

　　這句話，彰顯了領導者的高度、深度，體現了領導者的全局、全面，戰略上簡直是伸縮自如，戰術上完全進可攻退可守，不愧是做領導的至高境界！

　　為什麽有如此高的評價?

　　第一，從頭到尾都說“部門”，而不是說夏明個人。這個說法太厲害了，真是高呀，簡直就是高家莊的高！凡是坐在他夏明對面的人，可以和他對抗，但是可以和部門對抗嗎?部門就是組織，怎麽能和組織對抗呢?難道沒有點組織紀律性和原則性嗎?

　　第二，這是經部門集體討論後的結果，還是綜合權衡後的決定，可不是他夏明一個人拍板的。即便今天他被你穆堯說服了，部門還有那麽多位領導，你怎麽去撼動?

　　第三，而“通常情況下”就是在告訴穆堯，但凡公示了的，那就是板上定釘了。而“通常”又含有約定俗成之意，這可是不成文規定哦，你穆堯同志難道想壞了規矩?

　　第四，至於說“還想聽聽”，也就是一種大家都知道的“民主”。可是別忘了，今天你夏老大的這種民主，是在之前部門少數人“集中”後的做法。那麽今天我倆的民主，還有意義嗎?

　　第五，最關鍵的就是這句“了解一下”，也就是讓我們知道一下。至於說聽過之後，是否能參考一下，就不得而知了。

　　聽完這句話，穆堯不僅為夏明的高超表達藝術所折服！“能在這個位置上坐穩的，看來都是人才呀，不可能有酒囊飯袋之流！”穆堯又一次發出了慨歎。

　　這個時候，這個特定場景下，是不可能有太多思考的，必須第一時間回答。

　　穆堯想到了這些，也就知道，是該自己表態額時候了。

　　“感謝夏經理對我的信任，我覺得過主任有這個實力，我支持部門的決定！”穆堯微笑著對夏明說著。可是心裡頭，還是難免有那麽一點點淡淡滴憂桑……

　　其實，換做是誰，此時心裡都會不爽的。明明下半年部門評優是我穆堯，而報送上去的也是我穆堯。可不知道為什麽，鬼使神差的就變成了他過國梁。你說奇怪不奇怪?你說無奈不無奈?

　　但是，穆堯也很清楚，既然胳膊扭不過大腿，自己就要順勢而為。說好聽話，做明白人，這可是不會有錯的。

　　“嗯，小穆有大局觀，很好！其實你還很年輕，以後機會有的是！”夏明又點燃了一支煙，繼續悠悠地說著。

　　這句話，是不是很熟悉?是不是很常見?

　　也不知道有多少個下屬，被上級的這句話，給弄得五迷三道的，被激發的熱血沸騰的。

　　也正是這句話，讓穆堯徹底明白了，本來報送的人是我呀！！！

　　啊呀呀呀，這是要唱京劇不成?

　　如果有現場伴奏的，估計此時的穆堯，一定會唱那出很有名的《竇娥冤》，這可是程硯秋老先生作為程派的傳統曲目哦！

　　“夏經理可別把我給誇漏了呀！”穆堯打趣的說著。

　　“不會不會，小穆很優秀，部門都看在眼裡呢。這不，下周二有個機械局優秀企業技術交流會，部門想派你一個人去，具體細節朱經理知道。好好準備，

我們牆裡開花牆外紅，在機械局更大的舞台亮亮相！”夏明說得意氣風發，就好像是他自己要去一樣。　　夏明之所以也像是很興奮，這完全是領導素養決定的。若想激發下屬，就得先激發自己。倘若連自己都無精打采，那麽下屬更是無動於衷了。

　　最近有一部大戲叫做《覺醒年代》，在這部連續劇裡，通篇都散發著正能量。在先輩們慷慨激昂的帶動下，一處處的星星之火才能夠燎原，才有了後來者的前赴後繼……

　　夏明的這句話，也把穆堯給弄得熱血沸騰。

　　首先，穆堯有一種被關注的心理。特別是那句“部門都看在眼裡”，讓穆堯非常受用！感情自己的努力，領導們都清楚呀?那自己的辛苦，就沒有白費...~

　　其次，穆堯覺得自己被認可了。參加機械局的優秀企業，而部門派的是我自己，豈不是說明，我是優秀中優秀?嗯，爽！失之東隅，收之桑榆，整體還不算虧！

　　再者，自己拿到了一個大禮包。機械局的平台，肯定比W集團要大得多。在那裡亮相，機會就更多，那自己可選擇的就會很多。這可是元旦節前的超級大禮包哇……

　　就在穆堯超級激動的同時，卻也很快從遐想中回過神來。這就是優秀員工的特質， 時刻能保持清醒，知道自己該做什麽。雖然穆堯還修煉不到“不以物喜，不以己悲”的層次，但卻可以控制自己的情緒。

　　“謝謝夏經理給我機會，一定不讓領導失望。”穆堯挺直了腰杆，認真的對夏明說。

　　“有乾勁，就是好同志！”夏明邊吹著茶杯裡的茶葉，邊說著。

　　“必須保持清醒頭腦！夏經理我請示一下，下周二的交流會，有哪些需要注意的嗎?別給我們集團丟臉！”穆堯一本正經的說著。

　　穆堯的這個“請示”，就是他做事到位的地方，也是他的高明之處。因為在領導給任務時，如果是穆堯不熟悉的，一般情況下，他都會主動請教領導。

　　這個絕對不是圓滑，也不是給自己規避風險，而是為了能夠一次性就把事情作對，更是確保結果更有價值！

　　組織裡很大的一塊成本，就是低效運營;而在職場升遷的成本裡，信息不對稱卻是致命的。簡單來說，就是下屬努力做了一些上級不要的結果！你說下屬不努力吧，下屬他確實是認真做了，可是結果卻也的確不對……

　　如何解決?確認即可。穆堯就是這麽做的。

　　“小穆，我沒看錯你，有想法。可這個細則，我還真不知道，都是朱經理具體負責。”夏明很認真的說。

　　“要不，我去問問朱經理吧?”穆堯急切的問題了一句。

　　“這個要下周一了，他今天在集團開會。”夏明一臉無辜狀。

　　也就是下周一穆堯與朱經理的談話，讓穆堯有了一種被欺騙的感覺...~