一直希望組織能夠繁榮昌盛，讓在這裡的每一個學生幹部都能得到更好的鍛煉和發展。我們遵循良性法則，學生群體變好，學校、學生組織才能更強盛，學校、學生組織更好，學生幹部才能得到更多的鍛煉與機會。所以我們看重任何方面的人才，不斷的搜羅著人才，尋找可以提高他們各方面素質的機會，努力為他們創造一個更好的平台進行培養。

　　人才很重要，組織的影響力也同樣重要，讓每個人對組織產生歸屬感更為重要。一個組織的強大體現在哪些方面?首先一個集體應該有一個共同的目標，並且集體的性質具有獨立性。其次高層領導應當擁有較高的思想層級、眼界、格局、決策力、魄力及強大的心理;中層領導需要擁有一雙“明亮的眼睛”善於發現人才，心胸開闊，並具備管理能力和素質;基層幹部的執行力，團結團隊的能力。每一層都環環相扣，每一環出現問題都要及時發現並解決糾正，監察部門起好監察的作用，否則任一環節出現問題都是牽一發而動全身，千裡長堤潰於蟻穴，沒有一個問題可以被稱作小問題。否則小病不治日積月累後就會形成毒瘤，病入膏肓便需要大動乾戈，最後要麽滅亡，要麽大換血，問題不解決終有一日仍會循環往複。

　　從小愛看史書，喜歡把書中和現實中前人的教訓進行深刻體會和分析，並運用到自己的生活工作中。我知道人才對於一個組織和團隊的重要性，為了盡可能的避免人才流失，同時讓更多的新人能夠有較為充足的時間展示自己、了解部門的工作，主席團商討決定實行人員擴招30%，並進行試用期及二次面試的制度。

　　作為組織的領導者要站在各種角度思考問題，無論是一個組織的蓬勃發展或是招攬人才，都需要了解人心所想，這樣才能更全面帶領一個集體:了解學生的想法，組織開展接地氣又有意義的活動;站在老師、領導的角度跟上思維的步伐;站在乾事的角度，了解組織的根本並及時發現存在的問題，盡可能了解身為領導者看不到或想不到的盲區;站在部長的角度，發現組織還欠缺些什麽。

　　在2次面試的時候有部長說:主席，有些乾事很有才，但是有點跳。

　　我:有點跳不要緊，有才華的人都會有個性，作為部長應該引導他們把專長特點充分的發揮出來。在平時的工作中，提點和鍛煉他擁有一顆平常心，盡可能的磨掉學生幹部不該有的傲氣，或是想辦法揚長避短。

　　學生會是一個綜合型的學生組織，需要各方面的人才，當年編輯部招來了一個會攝影的學生，當時的我們很需要這方面的人才，但是沒過多久他主動退出了組織，原因是學生會當年的硬件條件無法滿足他對攝影的需求，這對當時囊中羞澀的我們而言無法更新設備而留住他，於是我們從其他角度幾經嘗試挽留他，他雖被我們的態度感動但為了心中的理想依然選擇離開。

　　幾次嘗試挽留後文昊對我說:大哥，我覺得他退了就退了，我們這麽大個學生組織又不缺他一個人。地球少了誰都一樣轉。

　　聽到這話我猛的盯著他:你說啥，再說一遍。

　　他見我眼神語氣不對，不敢與我對視:大哥，你作為一個主席都這麽屈尊去挽留他了，他還這麽不知好歹，我為你不值。

　　我心中詫異他為什麽會這麽說。在我心裡他是一個聰明的小夥子，本以為他會明白我的良苦用心，但短短兩句話讓我明白也許那時候的他還比較年輕，

意識不到這些問題的重要性。　　我:人要學會承認別人比自己強，一個強大的組織，怎麽能沒有多方面人才的支撐?廣開言路，聽取別人意見，肯定他人的才華，這些都是一個優秀的管理者應該具備的基本素質。我們誰都不是聖人，剛愎自用不可取，你還太年輕，未來的路還很長，好好學。

　　或許是文昊太想表現自己，並沒有對我說的話太走心，只是迫於壓力的點點頭。

　　我很欣賞那個攝影的小夥子，因為他清楚心中的目標並奮勇向前，在一條屬於自己的路上不斷戰鬥。雖說他沒留在學生會，我也盡自己能力為他尋找能夠施展才華的平台，於是在各大活動及比賽都給他提供展示的機會。

　　和文昊聊完天，心裡滿滿的都是對人才流失的痛心，這是對一個想要發展的組織而言是巨大損失，作為主席團的我們有時候無法做到面面俱到。我不敢想象文昊的心理會不會是大部分部長的心理活動，如果是這樣，那造成的後果不堪設想。於是開周例會的時候，我對所有幹部強調了一件事:學生會招新，心中不要認為這對新人是一種皇恩好蕩的恩賜，擺正位置和心態，這是組織與新人之間的相互選擇，組織給新人一個機會、一個平台，新人給組織提供才華。不論是誰要離開學生會，作為部長都要仔細地詢問離開的原因，如果是組織內部的原因使人離開，一定要詢問清楚是什麽原因，有則改之，無則加勉;如果是因為誤會，我們要學會嘗試解釋和挽留，這不是什麽丟人的事，不要覺得沒有面子，如果有一天組織裡沒有人了，我們所謂可憐的面子也就無處安放了;如果我們存在他們所說的問題，一定要及時發現並努力去改正。一個組織是需要一步一步的不斷成長。剛愎自用不在乎細節的想法十分“危險”。

　　苕的發小阿誠在離開組織的當天找到了我，他說:天哥，你是我至今見過的唯一一個好領導，私下裡也是個好大哥，我佩服你。你先是下了制度，善於發現人才、珍惜人才，盡可能的對每個離開組織有才華的人都進行挽留、談心，了解他們心中的想法。坦白的說並不是每一個幹部都像你一樣，咱們組織就像一座大山，主席團就是站在山頂的人，中層幹部站在半山腰，我們這群乾事就是站在山腳下的人，太多的人都向山頂仰望攀爬，但卻很少有人能夠站在山頂低下頭回望山腳，但你做到了。天哥我離開組織，是我對不住你，我的性格真的不適合這裡，我自由自在慣了，我想搞樂隊或試著去做做生意。

　　我微笑著遞給他一支煙，自己也點燃了一支，猛的吸了一口說:兄弟，你叫我一聲天哥，我尊重你自己的選擇。如你所說這個組織就像一座大山，雖說山腳的人能看到山頂，卻不懂山頂的寒風凜凜。很多人都想體會站在山頂一覽眾山小的豪情萬丈，卻不懂山頂的危聳與皚皚白雪。但無論在這座山的什麽位置，我們都要踏踏實實，無論未來的你我或是其他人，既然選擇了自己心中的那座山，面對前路未測不要去輕易的抱怨，想做大事的人比比皆是，抱怨自己懷才不遇的也大有人在。我們要知道如果連小事都做不好，甚至不願意去做，又該如何在人前展示出自己的能力，不經歷磨難與坎坷又怎樣攀爬到心中巍峨的山峰。我們都是普通人無法一步登天，即便如韓信一般封將之前也曾經過胯下之辱。未來的路上我們不僅要做好自己，還要學會換位思考，試著去思考站在山頂的人的想法，他們做出的每一項決定並不是毫無緣由，只不過很多時候大多數的人都看不到而已。山頂的人考慮事情要比山腳的人考慮的方面廣，要權衡各個方面的利弊，最後下決定。那個位置不好做，環境所迫形勢所逼的事太多了。

　　阿誠看著我說:天哥你的話我記下了，謝謝你這麽長時間以來對我的照顧，照顧我心裡的想法和感受，教會了我很多的道理，未來我會一直記住你。

　　我笑了笑說:兄弟，未來對我們每個人來說都有很多選擇，但你一定要選擇最想走的那條路，只有知道自己內心中想要的是什麽，堅持不懈的走下去，總有一天會得到你想要的東西。

　　每個團隊的成員需要有互補的特長和性格，需要有一個核心和一個副核心。這就像打LOL，團隊中有上單、中單、adc、輔助、打野等各個角色。在團戰的時候圍繞著輸出為一個共同的目標去作戰。打過lol、DOTA的人都知道，如果遊戲中一旦隊友間互相埋怨有了間隙，那麽一整局遊戲就會從那一刻開始心塞，從而影響發揮真實的水平，從而導致掛機、送人頭最後的結果就是失敗。相反，如果團隊合作相互鼓勵，贏得幾率會大大增加。因為參與競技的人，不論是不是來報復sh，在開始的那一瞬間心中都期望最終會贏。參與了一場遊戲便不僅只是玩玩，每一次的結果不管是輸還是贏，我們都會不自覺的進行“總結”經驗，為什麽輸了亦或因為什麽贏了，總結經驗教訓後下一局盡量避免同樣的錯誤，這說明我們潛意識裡具有總結反思意識，同樣是“操作”著屬於自己的人生遊戲，可往往我們卻不能把這些運用到生活工作中。如果我們善於運用這種意識，或許我們距離成功只有一步之遙。

　　假設一個團隊沒有協同補缺，人人都是核心沒有一個主導，就會出現高層領導分化。意見的不統一會讓下屬不知所措。同樣是領導每個人都有一套自己的想法，意見不統一，做著自己想做的事，那麽下屬該聽誰的呢?久而久之造成高層領導在團體中失去威信，沒有威信而言的高層領導在團隊眼裡貌合神離，那麽這個團隊面臨的就是分化、滅亡。如果不能團結、不能互相信任的把彼此的後背給予信賴的“戰友”最後只會是一盤散沙。個人能力再強，很多時候也於事無補，現在已經不是獨行俠式的英雄時代，而是團隊協作的時代。舉個不恰當的例子，很久之前打架的形式大多已是群架，很少有人單挑，雙全難敵四手，跟不上時代的潮流，注定會被這一洪流所淘汰。