起身攜帶必備之物，二人回見羅升瑞。濯白問是否方便透露一下有哪些大人物，好有個準備。

　　“幾位旅遊部門的領導和一位大師，羅家的老家主因病在P省住院，大師簡單說一說，就要隨羅總一起去P省。”濯白對旅遊業一竅不通，更不敢發表見解，發愁別人問起來該如何作答。胡思亂想之際已然抵達第一會客廳，正中央的兩個位置空著，顯然留給羅升瑞和那位最重要的客人。兩位戴著白手套的工人正在布置茶水，濯白暗自發笑，會議廳內分列兩旁坐著的十幾個人像一個模子裡刻出來的，清一色的淺色襯衫，衣襟壓在皮帶裡，身邊放著公文包，褲線筆直，穿著油光鋥亮的皮鞋。

　　他休閑的裝飾顯得格格不入，所幸李浩廣的穿著同樣輕便平常，二人一前一後進入會客廳，找了個最靠邊的位置坐下，遇見人不管認不認識，一律點頭微笑，以示問候。未等候太久，羅升瑞和一位出家人打扮的老人並肩步入會客廳，老人須眉皆白，雖年事已高，步伐沉穩有力，身穿一身灰色布衣。眾人起身迎接，李浩廣習慣了這種問候，濯白卻有種變成鸚鵡的感覺，羅升瑞說什麽，他得有樣學樣地說一遍。

　　“這位是王局長。”

　　“王局長您好！”

　　“這位是趙主任。”

　　“趙主任您好！”

　　“這位是智海大師。”濯白雙掌合十放在胸前，畢恭畢敬地舉了個躬，“大師您好。”與會來賓互相打過招呼，再次分賓主落座。羅升瑞簡單客套了幾句，智海大師接過話頭。

　　今天這裡的天氣不錯。羅先生方才和我聊過，有在附近發展旅遊業的想法。我前兩次過來，都是霧靄彌漫，今天終於有幸見到了廬山真面目，果真是山清水秀。前幾天有幾位官員上山，向我們征求發展意見。旅遊的發展是一個長期的過程，這是個長久性的產業，成本回收起來很慢，一次性大量投資，回收可能要幾十年甚至幾百年，不可能說兩三年就見到回報。而且整個過程需要不斷維護，比如我們山上有一條路，年久失修，去年政府撥了不少錢幫我們重新修路。所以要用發展的眼光看待問題，山上有專門的暖心驛站，供應二十四小時免費熱水，每天都有人帶著方便麵上山，就來驛站泡方便麵吃，因為山下小店泡麵的熱水是收費的。我們一天要用二十幾個大桶，能裝兩個人那種大桶，十幾個裝水，十幾個裝垃圾，我們的錢來自於大眾，就要回饋給大眾。基礎設施能夠恢復，少不了大眾的支持。這是大眾的錢，我們只是在管理，去哪裡了、用處都是要寫清楚的。這幾年經濟不景氣，大家都不好掙錢，但是我們的生活還說得過去，相當於我們少吃一點，大家就能多吃一點。除了捐贈的善款可以免稅，其余買東西都提供正式發票，有了正式發票，我們就相當於上稅了。很多人不理解，說我們做買賣，說應該去商業化。其實很多東西取之於民用之於民，這裡只是一個載體，百年以後這些都屬於大眾的，我們也帶不走。

　　發展旅遊業的關鍵在於發展文化，劉禹錫說得好，山不在高，有仙則靈，水不在深，有龍則靈。比如Z省的山，著名的觀音菩薩道場;比如S省的山，《封神榜》裡的趙公明就是從那裡下山。這些傳說能和風景相得益彰，起到一加一大於二的效果的。我再舉個例子，方才來的路上看見路邊有一塊平整的大青石，形狀像極了棋盤，想到一個非常好的傳說。老和尚進山采藥，讓小和尚守好廟門，不成想采藥途中遇上大雨，他為了避雨，躲進了路邊的一座涼亭，正巧涼亭裡有兩位老者對弈，他看著二位老者下完一盤棋，雨停，兩位老者邀請他同行上山，老和尚謝絕邀請，徒弟還在廟裡等著呢。老和尚回去一看，廟裡哪有什麽小和尚，有一個比自己還老的白發蒼蒼的老和尚坐在那裡說，師傅你終於回來了。這一盤棋竟然下了幾十年。

　　現在社會上出現很多亂象，歸根結底，因為有些人不講規矩。大家對我們的規矩可能不清楚，有一個月修行時間，專門用來學規矩，比如吃飯，碗和杓子筷子碰撞發出的聲音太大，或者去盤子裡亂翻，板子‘啪’的一下就過來了，這頓飯就別想再吃了。說話怎麽說，走路怎麽走，都有一定的規矩。任何事，比如說外面社會上出現的老人摔倒了該不該扶起來的問題，本來一個很簡單的問題，卻被居心叵測的人利用，甚至影響到整個社會的風氣。沒有規矩，不成方圓。所以說每天我們要留出一定的時間來思考問題，為什麽這件事情要有規矩?它有沒有可能存在更好的處置方式?充分思考，做任何事才能夠成功。儒家的觀念認為，成功的因素要天時地利人和兼備，缺一不可。如果沒成功，就肯定沒成功，差一點和差十萬八千裡一樣的。我之前遇到過一個很年輕的小夥子，大概三十歲左右。我們面對面談話，他看起來很魁梧高大，但是神色低沉，滿臉痛惜，有個將近四十個億的項目，差一點就成功了，真的只差一點點，沒搶過競爭對手。我馬上回答他，差一點和差十萬八千裡一樣的。他懵了，盯著我看了很久。我說這兩點並不矛盾，無論差一塊錢還是十萬塊錢，這個項目說到底還是沒能拿下。所以為什麽天時在成功的因素裡排在第一，要抓住機遇，成功的從來都是第一個去做的，第二第三第四都是一樣的，等待他們的不一定是失敗，但一定搶不到最大的利益。 排在第二位的是地利，比如鋼鐵廠之類的重工業，有的人憑借經驗判斷出，接下來的幾年重工行業有巨大的發展潛力。但是他不能選擇到一線大城市發展。第一，因為重工業發展會帶來嚴重的汙染，那些地區不允許。第二大城市的成本好高，對不對?所以說地利排在第二。第三就是人和。比如你們幾個人是一個團隊，我是新來的，發現這幾個人分成好幾股勢力，誰也不服誰，那我就頭也不回地退出。因為這個集體不團結，比如羅先生提一個項目，底下一群人全部反對，這個項目再好也執行不下去。有的時候，人群中有一兩個反對聲音是合理的，每個人的切身利益不同，羅先生也不可能照顧到每一個人的感受，這很正常。但是百分之九十的人都反對，那就不正常了，一定有其緣由。我們在做決策的時候，無論討論得多麽熱火朝天，最後只能施行一個決策，由董事會拍板定奪的決策。小到家庭，大到國家都是如此，所以領導者的大智慧很重要。假如我是一個普通員工，我知道什麽呢?董事會今天安排的任務我要按時完成，到了月底要發工資給我，我想到的只是拿工資回去，決定這個月的開支，要把我那個小家庭經營好，旅行還是吃穿用住之類的。企業的發展由自己的董事會和董事長決定，我之前和羅先生說過，做企業也好，還是行政也好，最喜歡的人是什麽人?是會做事的人，但我們大部分都是能做事，不是會做事。什麽是能做事?我安排的事情你能完美地做好。什麽是會做事?不用安排，自己知道該去做什麽，知道怎麽去做。”