又一次的感情挫折,令黎昕意情緒低落。
這個雙休日,黎昕沒回媽媽家,也沒有外出,懶懶的,窩在沙發上看一部不知名的港台言情片,被故事情節感染,哭的稀裡嘩啦。
小的時候看不起看電影流淚的人,覺得自己無懈可擊無可撼動,以心硬為榮;在經歷了再次的打擊之後,竟如此變得脆弱易感,是她從前最不喜歡的模樣。
港台言情片多爛劇,但編劇常常又會在不經意中顯現幾處神來之筆。隱喻是隻給成年人的禮物,讓沉浮之人看劇時有感同身受的會心一笑,或者令人唏噓的同命相憐。
迷茫無助時,看劇是獰厲人生的小甜棗、苦海無涯的中途島。
言情劇裡的男女主人公動輒看破紅塵遁入空門,而現實中,又有幾個能正真將余生獨對古佛青燈?
所有過程種種不過是歷場劫,給看的人多點故事情節,最好的結尾是有情人終成眷屬,從此過上幸福生活。愛而不得,雙雙殉情,共赴來世也不算最壞的結局。
而活著的人不得不獨自面對接下來的人生。
現實中人哪有三世三生。
看完劇似乎心情稍許好轉。
雖然彼岸花意在忘卻,但人世熱鬧喧嘩、車馬煙塵、酬酢凝望,自有牽掛羈絆,怎可輕言相忘。宋憶楠,既然此生無緣,惟願余生各自安好。
情緒轉好,便感覺有了胃口,冰箱裡翻出牛肉切薄片,醃製入味,煮好面過涼開水,燙幾片綠葉菜,牛肉片煸炒出香味快速出鍋,湯鮮肉嫩,面條勁道,不需放雞精,自然鮮美。
宋朝柳永說離情“竟無語凝噎”,——現今的我們是無語、沉默、伸手隻喚“吃吃吃”,美食治愈一切。
人生誰沒有幾段傷痛的過往,當時往往深陷其中,痛不欲生,躑躅彷徨。
而時過境遷,煙雲散去,終發現,再深的創傷也會痊愈,或悲或喜都是生命中最珍貴的經歷,一邊哭著受傷,一邊笑著成長才是我們該有的模樣。
吃完洗澡上床睡覺。做了一夜的夢,早上醒來,已然記不清夢中的情境,枕頭上濕濕的,出門前拿去陽台吹風。
又到工作日。
早上剛到辦公室接到通知,董事長已經在三樓了,今天的周會時間提早提前,人到齊了就開會。
拿上筆記本趕去會議室,一個個正襟危坐,等員工都到齊,文主管對茶藝師小姑娘說:“去請董事長下來吧,人都齊了。”
不一會,董事長下來。
坐定後開始發言:“最近幾個月的情況大家都看到了。我們請來的都是些高端客戶,客人對我們的環境格調也是讚不絕口的,但是——”
話鋒一轉,“我們的收益卻沒有達到預期,我們花了很大的金錢物力打造了一個精品公司,不遺余力引進資源,接力棒交到你們手上,你們是如何做的呢?”
在座的人,面面相覷,誰都不說話。
“盛文博,媒體宣傳是你這邊負責的,請你先講講你這邊的情況。”沒人說話,場面有點冷,沈總提議。
盛文博打開筆記本:“因為預算的原因,我們隻邀約到了五家媒體,關於我們公司的宣傳片,後面會持續不斷的在相應的網站上看到。”
董事長:“對於近期的銷售情況,你有什麽看法。”
盛文博:“至於藝術品銷售不熱,我想應該先考慮我們自己的問題。有錢人揮金如土是不假,但是他們肯定只會把錢投向自己喜歡的東西,有價值的藝術品。那麽我們在選品之前,還是要多做功課,我們的藝術品符合的是哪一個階層的審美,這是最重要的。”
沈總插話:“日常工作中,我也有觀察過我們的員工,雖然面帶微笑,基本是木木的站在客人旁邊。每件藝術品都是有故事的。我們要做的就是讓客人了解某件藝術品背後的故事,你傻呆呆站著不動,客人也無法與藝術品產生共鳴,怎麽可能掏錢買呢?有了故事,梳子都能賣給和尚。”
梳子都可以賣給和尚!呵呵噠,這不是個老掉牙的案例嗎最新的版本是,這個被廣為吹捧的案例,被某位大佬給否了。他的理由是把產品賣給不需要這個產品的客戶,是騙術而不是銷售之術,黎昕腹誹。
這場會議到底是總結會呢,還是銷售培訓會。
沈總接著又把話題轉向盛文博:“小盛,你是學國畫的,關於藝術品的審美,鑒賞,你有什麽看法。 ”
盛文博推了推架在鼻梁上的眼睛:“所有藝術品,在觀賞的時候,能令人產生愉悅是最基本要素,但是因為中西文化的背景不同,標準又是不能一概而論的。”
沈總:“今天散會以後,你整理一套資料,用於給所有員工進行專業的藝術品相關知識培訓。”
“是”盛文博說。
“我帶來的朋友都是高淨值人群,引進了如此優質的資源,在座的各位員工如果能抓住機會,我們會有一個很好的成績。”沈總面向所有人說。
言下之意,人我已經拉進來了,沒能讓客人花錢是你們這些無能下屬沒做到位。
“沈總,我想插一句。我認為雖然開業以來成交不理想,但我們是新公司,我們的廣告效應已經達到了,接下來就是擴大影響。我們既然走的是高端路線,就應該針對某幾類客戶群制定和他們對應的營銷策略。同時提高本公司員工的專業知識水平,這樣才能有效利用引進的資源。”盛文博說。。
董事長對盛文博的發言大加讚賞:“不錯,這項工作就由你來做!但是這項工作做起來可能會有點難度。因為要了解客戶的需求,就需要掌握我們現有客戶的背景資料,興趣愛好等等,甚至他的朋友圈。”
沈總注視著董事長,目光閃爍不定,過一會,說:“行,我的資源就是公司的資源,稍後我會把客戶資料做個整理,全部交到盛文博手上。”
董事長:“行,今天就這樣吧,會後各人盡快將自己需要做的工作落實起來,下周例會再向我匯報進程。散會。”