如果。一個公司的話事人,願意幫助投資者,那麽一切就像小刀切黃油一樣順利。
既然有的投資者,因為即時通訊市場的激烈競爭,這也是國際巨頭的競爭,願意主動退出。騰訊也願意為新進的投資商爭取一個比較好的價格。
騰訊的其他股東們聽到深賽格有這樣的意向,也覺得有點不可思議。看這情況下,中國有企業還是對於擁有控股股權的權力,比較執著的,至少要派財務總監,國企做財務投資,不派執行董事進來,真是少見。簡直是唯一可見的一例。真有這樣的天使投資者嗎?
甚至有個別人懷疑他們是不是微軟派來的?但邏輯判斷應該不是,跨國公司都非常傲慢的,不會采取這樣的手段,勝之不武,傳出去不太好聽。國企也不會為他們做這樣的白手套。
於是很快的雙方簽訂了投資協議意向書。
騰訊優先向急用錢周轉的李澤鍇放出風聲,有某國企願意接受,看李總願意什麽價位轉讓。
李澤楷此時正在為建設盈科中心資金不夠等原因,而傷腦筋,他急於想向父親證明他自己的業務能力,又不想過多地向父親伸手,要用自己的能力,開疆拓土。
既然現在一時無法盈利。又有冤大頭可接盤。但是作為商人。不管這裡頭有什麽內幕。李澤楷還是在電話中說,“至少加個100%吧。”
馬化騰說:“大佬,你這不是人民幣,這是美金啊!才半年就加這麽多,加25%打不打?國企決策流程太長,對於條款的細節摳得很細。對盈利也有非常高要求。太高了,他們董事會怕難以通過。”
李澤楷一聽,越拍越長夢多。找不著接盤俠。“唉呀,隨便啦,但我要馬上給現金,盡快簽。”
小馬哥是談判高手。用人民幣支付行不行?國內沒有外匯額度啦!
李澤楷本來也就是要在BJ建設盈科中心。便道:現在大概系1:8.27。到時轉到我BJ帳戶就好。
搞定了盈科投資,馬化騰覺得還算是幫了新股東一個大忙。這麽賣力的為自己的股價砍價,自己覺得都非常人格分裂。
至於idg熊小鴿這方面。熊曉鴿出售騰訊股權的原因並未在搜索結果中明確提及。然而,從熊曉鴿的投資生涯和IDG資本的整體策略來看,風投公司通常會在其投資的企業達到一定成熟度或市場條件合適時出售股權,以實現投資回報。這種做法在風險投資領域是常見的,旨在平衡投資組合、管理風險,並為投資者提供回報。因此,熊曉鴿出售騰訊股權可能是基於這些常規的投資策略和考慮。
既然郎無情,妾無意。好聚好散,也是應有之意。
但熊曉鴿希望至少是100%的溢價。並且留下10%的股份。但是美國idg資本麥戈文,覺得中國企業很有可能鬥不過微軟的msn。能賣則賣,不要糾結。
於是也在溢價25%,賣給了深賽格。
這一切得益於深賽格與騰訊團隊的精誠合作。雙方都給員工下了封口令。因為擔心市場不看好這一投資,造成深賽格股價下跌。而導致收購失敗。所以騰訊的員工,保密工作做得非常好。甚至很多騰訊員工願意以相同股價賣出自己的股票。深賽格也來者不拒。
丁一男。非常敬佩張萬寧先生的戰略眼光,控股不參與經營的決策。
深賽格與深圳華強一向是競爭夥伴。以前賽格是跟三星合作,搞電視機玻殼生產。但是硬件生產的一個致命缺點就是容易打價格戰。只要有利可圖,你無法阻擋其他競爭者進入這一行業。
而在張萬寧嘗試過使用即時通訊軟件以後。感覺騰訊的方便,要遠遠超越了MSN,雅虎通,而且,丁一男。私下裡告訴他。在不久的將來。OICQ走在秘密研究電腦攝像頭網上對話,真的能實現千裡眼順風耳。是普通人通信技術的革命。地球任何角落,互相對視說話。這種技術已經在國外實現。隨著電信基礎帶寬提高,中國也將在不久的將來,實現這樣的功能。高級用戶,如果想要使用這樣的功能,一定會收到吸引後來者的奇效,國內同行短期無法跟隨。國際同行,在中國國內,無法長期跟進。熬死同行,自己就能收費。
其實後來騰訊是靠移動夢網收分成,才翻的身。投資騰訊的時間窗口。也就是那麽短短幾個月。
最後,深賽已經收獲近百分之五十多的股份,用了近億資金。而深賽格的股價不溫不火,甚至有點下降。
這是在互聯網發展的起點階段。也是騰訊發展的起點階段。大家還在磨合。具體路能走多長,還是未知數。但是只要是創新的人人需求的產品,相信一定能夠帶來豐厚的回報,這是丁一男不斷對張萬寧描繪的美好前景!
丁一男, 把自己的工資積蓄,都交給弟弟丁一行。讓他辦一個證券公司帳號。一旦深賽格公告,收購騰訊。就立刻買入深賽格。並且讓他自己也買,能買多少買多少,能借錢買就借錢買。
不要問為什麽,聽話照做就好。買房買車就看這一次投資的了。
一個窮人,一輩子就這樣一次機會。中國女排的口號,人生能有幾回搏?
這是二十世紀最值錢的一次商業冒險,成功了就是子子孫孫財務自由。萬一失敗了,除非是微軟開掛。有一個未來的終結者回到微軟,明確告訴微軟比爾蓋茨該怎麽做。
丁一男。想著自己父母歷經苦難的童年少年,艱辛備嘗的中年。在自己求學時,對自己望子成龍的心切,還曾在晚自習,騎著自行車到學校的教室後窗,觀察自己的學習情況,丁一男想我要讓你們更長壽。用賈玲電影裡的對白,我能讓你更高興!
為了利益均沾,讓更多的深賽格企業員工受益。丁一男也向張萬寧董事長建議,在集團公司裡面。成立員工持股計劃。為了長期持有,而不是一漲就賣。錯過人生最好的發財機會。只要能挺過兩年,就是春天。只要員工發財了,就會對董事長,感恩戴德,積極擁戶。
想象一下人們對改革開放政策設計師鄧小平的崇敬,這個時代的官員還是非常希望為自己的企業員工謀福利的!是後世的某些上市公司老總,以“我全都要”的貪婪,掏空上市公司。
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