剛入行零售業的時候，主持工作的副總說:“我們未來要開的百貨公司管理上學習日本模式還是美國模式呢?”那時，屬於新兵蛋子的我，除了好奇這兩個國家之外，對冠以這兩個國家的管理模式一竅不通。好奇，除了好奇便是趕緊查閱資料快餐式腦補相關知識。那時候，團隊另一個熱門話題是深圳是否需要“大百貨”?這個話題的誘因是深圳街頭炙手可熱的，可以代表零售業的零售店品牌來自香港，一個是惠康，另一個是百佳。這兩個品牌零售店要求的經營場地都不算大。那年是上世紀的1990年代的某一年，香港解放軍尚未駐軍，沙頭角的中英街兩邊的零售店鋪一鋪難求，生意火爆，遊客如織。

　　不知過了多少年，我終於可以隨心安排自己的商務行，我的日本五年期簽證在手，撿了一個旅客稀少的時節，堆積多年的疑問，好奇心驅使下的各種思考，我得去尋找自己想要的答案。我得使用多年擔任上市公司高管學習和踐行所得的理論，去解釋這個充滿神的商業世界，以及我為之傾注了20年時光的行當。我得自圓其說，把入行之初的衝動與依靠這個行當混飯吃的艱辛統一起來。

　　這本書的初稿在2019年已經寫好了。卻因信息量不夠實在拿不出手，一直藏在我的QQ郵箱裡。直到如今人工智能軟件可以成為我的寫作助手，為我設計的題目搜集有價值的資料，減輕我寫作的基礎工作，這才敢重新打開這本書，梳理思路，去豐富和充實我的信息。

　　2009年是日本的平成元年。

　　2009年是美國次貸危機的發生的第一年後。

　　2009年，大連萬達集團開發的購物中心當年一共誕生了8家店。此前一共有6家店。

　　以大連萬達開店的速度來衡量我書的時間，是因為那年我恰好在商管總部工作。那年我在團隊中將這些店稱作“老六店”和“新八店”。

　　這是十年。十年發展之快令世界震驚，這個說法不誇張。這十年，日本商業發展總量，速度，效率等，是我願意拿來與我親身經歷的十年做一個比較研究和分析。

　　2019年，日本紀年的年號從1989年的年號昭和換成了平治。以前經常在教科書出現的概念，所謂的“失去的二十年”是從1979年開始計算的。

　　這十年，中國商業發展迅速，我觀察這十年的日本商業，試著發現來比鄰兩個國家的商業發展有哪些不同和相似地方。

　　這裡所說的商業主要是指零售業的購物中心、商業街、酒店、百貨公司等。因為這十年中國購物中心開店數量巨大，如果單單比較購物中心是不合理的。

　　這天，我在日本東京的0101百貨店的前台拿到一張宣傳單頁。這張購物單頁經常看到，類似三年前我去美國，在商場或購物中心裡看到的一樣。單頁介紹的內容基本沒有變化，但是，今天中國在做這個宣傳手冊的內容已經有了巨大的變化。

　　來過日本考察，學習日本長處的中國來訪者不在少數。包括，大學學者、政府官員、商業高管、社會精英等。對商業的觀點，仁者見仁，智者見智。

　　我想，以全視角觀察，獨立思考這個我曾經的學習對象，與當初有哪些變化。希望這本書可以表達出我的思想、知識、方法、文字。……

　　2024年4月25日