不做二期了

　　周一來上班，發現待辦又回到了50個，全是二期的。我就把待辦工單全給甲方經理了，我不處理了。

　　我和核心顧問說，以後我不處理二期的工單了，她問我為啥不處理，我說我要換項目了。她說不是3月再換嗎?我說我要複習以前一期的內容了，還有一些SAP傳統的知識，早上就在看以前的內容。把二期工單給甲方經理後，甲方問我怎麽轉這麽多，全轉過來了嗎?我說騰訊文檔還有70個，我本來打算把完成的統計的，後來想想，還是算了，這些工單都隨他去吧。我現在已經不是組長了，我做的事情再多也沒有獎勵，忙前忙後的統計無非就是加一下數量。萬一出現一個差評就要扣我50，還是算了。

　　打算換新城的新項目，問了新項目的員工，他還不知道他們現在招人的HR，只是說現在的他們的顧問都是系統原廠的顧問，還沒聽說找新的人，問了其他人也不知道，只能去BOSS上找上海德勤的HR。估計是到了年底都不招人，對很多德勤的HR發起會話都沒有回。

　　二期培訓

　　最近二期上線，很多問題，但是都不會處理，於是甲方經理讓核心顧問舉行一次培訓。

　　當時讓融資顧問和資金組長的幾個資金組員去聽，甲方經理也跟著聽。剛到會議室的時候，只有我和核心顧問和資金組長，我問核心顧問為什麽甲方經理不做二期工單，核心顧問說因為他覺得自己不是運維，那應該讓你來做。我說他工單也不接，需求也不做，功能說明書也不會寫，那他在這項目上有什麽價值?核心顧問說也不能說完全沒有價值，然後其他人來了，我就沒說什麽了。

　　核心顧問講了差不多一個小時，講的特別細，然後我們有沒有什麽問題，大家都聽暈了，就沒有出聲，我說我來提一個問題吧，你們覺得稅務二期難嗎?然後聽的人說很難，核心顧問說一期比二期更難，我說現在稅務就我一個人，我有多難?我也呆不久了，到時候怎麽辦?甲方經理馬上說趕快安排一期的培訓課，核心顧問說如果講一期需要兩天，太多東西了，我說不用，如果是運維的話，我基本上講一個小時就行了。差不多聽完了可以過濾90%的問題，核心顧問說那就行了。然後甲方經理就坐不住了，和資金組長說過幾天就安排。我說急個什麽?過完年再說。我看差不多了，我就離開會議室了。

　　到了下午，乙方開發和我說，晚上甲方經理請客吃飯，稅務組其他人都請了，把你落下了。然後我和資金組長說我不想交接一期了，甲方經理這人太扯淡了。資金組長說剛才你離開會議室後你們甲方經理說晚上請吃飯，我問有沒有你，他不做聲。我說哎，算了，就這樣吧，我之前本來還打算一期交接呢，現在看來不用了，等他自己玩去吧。之前二期核心顧問寫出來的PPT，他在後面加了自己的名字還有業務和兩個顧問的，沒寫我的。之後又發到客戶群裡，不知道的還以為是他寫的，今天我把我的名字不在PPT裡面的事在群裡說了，既然沒有我的名字，那麽二期的事情我就不做了。後面開發問說要做導入功能是在哪個界面，他也回答不出，幸好其他開發知道，就和這個開發說了。在這個項目做了大半年了，作為甲方經理啥都不會，也是醉了。

　　下周五之前招的新顧問就走了，在這個項目共呆了三個月，乙方顧問說這個新顧問能力感覺不怎地，而且在項目上老是跟著這個甲方經理混，一說什麽就是領導給的任務，感覺她做事不行。但是畢竟同事一場還是中午請她吃個散夥飯。之前她都不知道甲方年底裁員的事情，還是乙方開發跟她說的，說你趕快找下個項目吧，你還半個月就要被辭退了，你不知道嗎?她說不知道呀，然後也沒有應聘群，還是乙方開發給她拉的群。

　　今天周五，明天聖誕節，剛好公司發零食和蘋果，我裝了半袋子打算帶回去，省了買零食的錢。

　　21年總結

　　今年的經歷比以前還是好一些的，雖然到了四月才走向正軌，但是這份工作從整體上來說比以前的工作還是好很多。

　　年初的目標是存10萬，但是現在來看，估計到春節只能存4萬，還包括投資理財賺的幾千元。這也是我第一次碰到裁員潮，送同事們離開。今天周一我看甲方經理已經等不及讓我走了，把資金的同事拉到稅務群，打算讓他們看稅務問題。核心顧問還以為我馬上就走了，就問我啥時候走，我說我愚人節的時候走。她說還以為你1月就走了，看甲方經理迫不及待的樣子。我說沒事，等他這樣。

　　在這個項目上學到的東西還是挺多的，逐漸從一個運維成長成一個初級顧問，把以前的模塊的內容通過視頻學習了一下，在逐漸學其他模塊的東西。認識了一些考研的網友，想考個專碩。其實去年就開始準備了，要不是後來國網突然發生了一些事情，我今年就參加考研大軍了，真是世事無常。看著表弟去考本碩了，覺得自己平時周六日每天閑著也是閑著，還是用來提升自己比較好，不然老是玩手機真的是廢了。

　　今年四月的時候開始寫作，之前在其他地方寫，但是一直寫也沒有收益，所以才來到這裡。寫這些內容也賺不了錢，多半時候是吐槽和閑著沒事，寫出來的東西有人看就覺得挺好。能把自己的邏輯慢慢理順，做事的時候有條理。

　　今天下午資金組長說我們稅務甲方經理又要給他們培訓稅務一期了，我說不是隻培訓過一次嗎?他說後來又有一次，都兩次了，聽兩次的人就說根本沒講什麽，純粹就是說一下無關緊要的事情。當時第一次講課我也在，我當時聽的出來，甲方經理應該是給領導講過的，說的都是一些結果和大體，根本沒有操作細節和問題處理方案，因為他根本不做事也當然不知道。當時第一次聽課資金組長還挺捧場，說他講的不錯，我估計他是好不容易得到了認可，其他人都說他不會，他突然得到了認可一下子覺得行了，就開始不斷的講課了。資金組長說，他要是再這麽講課，以後就不去聽了，浪費時間。

　　聽課的出來後，我問了資金組長說講的怎麽樣，然後他說講了四十分鍾，講的好快剛好手上還有事都沒怎麽聽。我當時還很奇怪，甲方經理還能講四十分鍾，後來問了其他聽課的，她說根本就不是甲方經理講的，是一期顧問講的，我說難怪，甲方經理怎麽可能講四十分鍾呢。一期顧問元旦前就走了，還不讓其他人放松一下，還麻煩其他人。後面乙方開發跟我說，他1.7走，半個月了甲方開發都不給他事情了，讓他去外面面試。還說昨天一期顧問吐槽說甲方經理讓她講課，當時還奇怪講什麽呢?原來是講一期，趁一期顧問走之前還可以跟著學一下。

　　有些事也不能理解，這個甲方經理過完年以後看來是很難被辭退了，其他人卻要走了。混的留下來，認真乾的缺留不下，真的是很諷刺。

　　突然離項

　　元旦前我提了一個請假申請，請了六天事假，要回去探親。然後那天下午我們人事就找我要了一下簡歷，我還以為簡歷更新到數據庫，也沒多想。

　　到了今天上班，我的乙方直屬經理說有事和我聊，我當時一想，這怕是沒啥好事了。去了之後乙方經理和我說你之前請六天事假是要幹嘛呢?我說我家老人身體不好，這我說的也是事實，上周我還給家裡老人買了一些藥，尤其是奶奶十一月的時候摔倒了後血小板偏低我就特意買了一些補血的寄回去。他聽我說了以後說確實應該回去看望老人。我說我在稅務組我們本就是月初忙，我忙到月中後就沒事了，我才回去的，他說是這樣，吳霞看你請假請了六天，就說乾脆離職唄，就跟我聊這個事情。我當時在幫你調解這個事，但是她硬是要你離職。我當時一想哦，原來是這個腦子有問題的東西。

　　然後乙方經理和我說，這個吳霞很不好弄，之前我們核算的運維挺好，當時甲方業務想把她轉成顧問，結果吳霞就不答應，然後申請了三次，吳霞就說你們乙方這個運維不聽話，直接走了算了，就把她辭退了。我說我知道這個吳霞，之前流程組一個女生打印東西不認識她，她就整了她一下，估計是覺得，行，你不認識我，我讓你認識認識。乙方經理說對呀，這種人我們拿她沒辦法，我說那你是來通知我結果的還是來協商的，他說還是來協商的，看怎麽處理賠償和後續。之前人事找你要簡歷就是給你投遞新項目嗎，我說是，我也想在這個乙方呆，感覺挺好。我說其實我明年4月初就應該去甲方的新項目了，他們開年過來要招人的，我打算到時候去甲方另一個項目，你說現在月底讓我離職，現在甲方新項目還沒招人，你說到時候我青黃不接的怎麽辦。他說這樣，你這個月下旬到2月上旬我們給你算工資，我說本來甲方那段時間也是放假，他說甲方確實放假，但是我們不放，相當於賠償了11個工作日的薪酬，我說行吧，我看看找個新項目，主要是現在年末又不像開年了，好找項目。他說他們也多想想辦法，看看能不能還是在這個乙方做。我說行吧，我投遞一下項目，周五前給您一個答覆吧。他說好，反正大家都是出來打工的，也不容易，互相諒解一下，我說行。

　　後來我把這個事情跟我們之前被辭退的運維說，他說運維工作這麽不穩定嗎?我說運維工作挺穩定的，但是吳霞精神不穩定。然後和甲方開發說了這個事情，他說你這離職，新項目你去不去，我數我想去但是沒法去了，我這總不可能等著這個項目招人吧。然後和核心顧問說了，核心顧問讓我交接，我說讓甲方經理安排吧，我就交接最簡單的東西，其他的我是不會教的。

　　現在在和新項目的人事聊天，換項目。

　　在這個項目最後幾天

　　天1月的第二個周日，下班前本來都把工單都升級給甲方經理了，覺得周六日沒事了然後就把電腦拿回去，周一再帶到公司，結果突然晚上六點多組長給我留言說要加班。

　　我還很奇怪，我明明沒有工單了為什麽還要加班，組長和我說是我的甲方經理交待的。我真不明白他在想什麽，又不是沒我WX，不直接早點和我說，到了晚上才說。我說行吧，我明天去上班。心想反正現在也是閑著不如去賺一天工作，就去了。大早上一打開公司帳號一堆留言，還有客戶截圖說甲方經理讓我去改的。我就不高興了，我一個還有十個工作日就要走的人了，還讓我改底表數據，之前一直不給我開底表數據，現在活來了就開始給我開權限叫我乾活了。

　　就在群裡和甲方經理吵起來了，甲方經理說你現在被吳霞辭退是你不會做人，和上面搞好關系。我說吳霞練一個要被升顧問的人都能辭退掉，我還能說什麽。反正這個房地產的項目都已經爛了，裁員了直接去找新項目唄，等以後他們自己互相內鬥玩，我就不跟著摻和了。然後核心顧問跟我說，以前客戶都是在WX群提問，不是在平台提的工單，然後我自己就去補錄工單，吳霞就不認，我說沒事，反正補錄工單好像一單一元，這個好像一直都有。她吳霞反正想找茬，多的是辦事。人嘛，又不是聖人，總有這樣或者那樣的缺點可以找到的。

　　之前讓人事投遞了簡歷，可能是因為年結，還沒有收到面試的電話。我就抓緊時間把以前學的複習一下，這個項目上的東西還沒有很好的融會貫通。

　　到了周一來到公司把自己在工作群裡的名字後面備注加了離職，核心顧問問我，你加了這個幹嘛，我說不行嗎?她說沒事。我們稅務老系統的看到了問我你這是要走了?我說肯定要走了，不走等著過年嗎?這個公司新項目又沒有開始招人，只能去其他項目了。然後問了馬上要接手的兩個運維，問她們學的怎麽樣了，她們說什麽怎麽樣，我們都不會操作，之前教的時候啥細節都沒教。要不要你教給我們，我說我就算了，我準備下個項目面試的還教這個幹嘛，去找甲方經理吧。然後一個人說甲方經理啥都不會呀。我說對呀，他就是啥都不會嘛，我們還有一個核心顧問，到時候可以問問她。

　　然後有個運維說之前和核心顧問聊問題，你們甲方經理很生氣說直接繞開她了，我說之前新顧問和核心顧問交接，他也很生氣，他的意思是所有人做事都不能繞開他，最好所有人之和他聊，然後運維說這不是有病嗎?我說那能怎麽辦呢?接手運維說之前不是要辭掉你們甲方經理嗎?怎麽他還在，我說上面說他十二月二期上線的時候還是在好好學習的，而且轉正期都過了，再加上年底上哪裡找人，湊合著用吧。我說沒事，你們不會就升級工單給甲方經理嘛。接手運維說我轉過，然後他打回來了，說要讓我自己去處理學習。我說那他怎麽不去學習呢?啥都不會。現在這個項目只有三個顧問了，聽說還要辭掉一個，到時候再加上我們稅務核心顧問一走，項目上就只剩一個了。那時候就有意思了。這個甲方經理啥都不會，就會把任務交給你們，到時候你們給他背鍋。

　　反正我是要走了，下午和核心顧問對一下知識點，抽身走人。最近可能是年結，都沒有收到面試電話。周六的時候加班才發現，原來加班只要9.30~17.00打上下班卡就行，以前我都是早九晚六的打卡，給他多加班一個半小時。到了周日把東西收拾了一下，打算寄出去。哎呀，又到了搬房子的時候。