女主管吳霞找茬不給我加班費

　　11月底我們二期要上線，我就和乙方開發一起寫測試報告。測試報告這種東西得開發寫完，寫完我們要去了解怎麽測試還有前端和後台數據怎麽對應，一天測試了八個。

　　到了十二月的時候，我們乙方人事跟我說上個月加班甲方主管吳霞說不算，我說怎不算?她說去找甲方經理讓她和吳霞商量，甲方經理讓我提供那天的測試記錄，幸好我有存文件的習慣，就把那天的測試文件放到了一起，找到了發給他。結果吳霞說這都是測試報告，運維應該是運維工單，而且數量沒有到達15個，所以不算加班費。我就奇怪了，這測試報告比運維工單麻煩多了。以前疫情的時候，最困難的時候，那時候的甲方都說五個工單就算一天工資，五個工單以下算半天工資。我這測試報告它就不認了?還說讓我熟悉加班規則。我說行吧，那以後加班的時候如果工單數量不夠，那我就自己提工單，問:吳霞是不是傻逼，答:還真的這麽回事。

　　後面甲方經理發了我兩百說這事就算了，他自費了，還說以後不需要我測試了，吳霞ZZ說以後運維就管運維，不管其他的了。我說那我測試完的文件還是要上傳的，而且這兩百也不夠加班費的。我是對這個公司失望了，本來打算好好乾兩年，結果上升渠道被堵住，說講點情義頂住年結，過完年以後再走，又給我玩這出。哎，明年三月底就換個項目吧。

　　到了第二天，甲方經理說交涉了一天，吳霞松口了，就說下不為例，給了一天加班費。今天早上有個客戶問一個格子的取數來源，特別複雜，搞得我頭都暈了，最後客戶查到了差異，是由於調帳導致的，讓他重新做數據再看數據能不能核對上。到了中午出去吃飯，甲方開發說早上和甲方經理吵了一架，乙方開發說難怪早上看甲方經理很生氣的樣子，原來是這麽回事。

　　吃中午飯的時候，甲方開發說本來在那裡做二期的事情，甲方經理湊了過來，因為領導很關注稅務二期，他就想在領導面前多露個頭。甲方開發就不開心了，說今天早上我們的業務把一期需要做的新需求和BUG整理了一份，元旦前業務就走了，你還不去修一期的問題，還跑到二期來幹嘛?然後吵了起來，甲方開發說現在上層領導都知道我們的甲方經理不行了，我們的業務和開發都投訴他了。業務那麽好脾氣的人都忍不了。之前上層領導都不知道這些事，還以為他做的很好，現在都知道他不行了。而且我們的新顧問這個月月底前也要走了，那我說年結的時候必須把核心顧問調過來撐一周，不然的話，我一個人頂不住年結了。他說行，二期快做完了。

　　稅務後面就由甲方經理和核心顧問，再加上另一個乙方開發和他這個甲方開發和我一個運維，五個人處理問題，我說我估計明年三月末就要走了。甲方開發問我決定了嗎?我說對，差不多就是那個時候。之前我們稅務組在今年三月上線的時候，評分是中下遊，就是靠我們一起衝到了第一，第二第三次蟬聯評分第一，由於10月顧問都走了導致評分掉到第三，甲方經理還不是很滿意。之前還說核心顧問走不走都一樣，我說想離職的時候他也說走不走都一樣，那我也很想看看是不是這麽回事。

　　甲方開發說其實有個其他的甲方經理和我們經理一樣混，但是他對手下人都很好，所以一直不出事。他是老對其他人嚴苛，自己又不行，早晚出事，不想給他乾活了，趕快換人吧。

　　說一些甲方經理的事情，之前七月稅務系統大規模上線後，還有十幾個小公司要在九月上線，這次本來該甲方經理去講，但是他不會，問我能不能去講。我說我一個乙方的運維去講業務?他說那你把我教會了我去講。還有一個上層領導剛開完會，說工單不要互相踢皮球，剛好第二天周六，有客戶提了一個問題，我說這個應該是資金的問題，他就生氣了，問我為什麽說是資金的問題，我說感覺是，然後到了周一開發查了一下發現真的是資金組的問題，他就不說話了。有次他截圖截的不清晰，因為我沒有權限，只能引用他的圖，他就說我的圖片為什麽老截不清楚，然後反應過來那是自己截的圖，然後馬上撤回了。

　　項目上線新內容

　　在十二月中的時候，我在的公司全面上線了二期的內容，直接把我忙瘋了。

　　之前做二期的時候，我除了做幾個簡單的測試以外，就沒有怎麽接觸過。突然一下子全面上線二期，我的運維量直接爆炸。而且項目上線很多客戶都沒有權限，加權限的時候，又把一些人的權限加多了，直接導致多加權限的客戶在配置中亂加數據，然後其他客戶用他們加上去的數據運行，後面的數據都是錯的。搞得我們業務和顧問查到問題之後趕快查找多權限的客戶關閉權限，又要讓之前做錯的客戶重新運行一次。

　　二期麻煩在取數的地方眾多，聯動的數據太多會讓查找問題特別麻煩。而且每個項目的配置都是客戶自行根據自己的所需配置的，可以說每個項目就是一個新的取數邏輯，一旦客戶說數據有異常或者要核對原始數據，要查的東西很多。從周二上線到周五下班，我這裡統計的工單共計461單，還不包括有些在群裡回復的沒法記錄，還加上一些客戶打電話的，其他人也沒反饋給我的問題，加一起500個是有的了，到了周六還要110個問題沒有處理完。我來加班處理，基本上我現在也處理不了什麽問題，就是核對已處理的錄成工單。我們加班的標準是要有15個完成的工單，我錄到了30了就不想做了，實在是做不動了。

　　今天來加班也很尷尬，早上只有甲方經理和我在，核心顧問不在。下午核心顧問來了，氣氛才稍微好了一些，核心顧問希望我能好好學二期的東西，我說現在學這個對我意義不大了，我打算明年三月就離項了，除非我能去新城的物業項目，不然在這裡待不能升職加薪也沒意義，一直做運維沒啥前途。你這些東西還是好好整理一下，以後教新運維來頂吧。我感覺稅務的難度真的是很大，等年結結束，我們稅務就只有一個核心顧問，兩個乙方開發，一個甲方開發，一個甲方經理，業務都沒有了，你這個核心開發還要去學習融資的東西。等我走了下個運維要接手，都沒人帶他，你萬一一忙，就一個新人頂著，我們這個甲方經理又不會，到時候他稍微差點，稅務組就乾不下去了。我又小聲和核心顧問說，業務跟我說最近我們的甲方經理可能要被辭退，然後給她看了聊天記錄，她也沒多說啥了，就開始聊其他事。

　　核心顧問就說你還是好好留下吧， 慢慢學。我說算了，這二期的東西我最多學流程，其他的數據異常之類的實在是太複雜。我有這個功夫我還不如複習一下，把以前的東西回顧一下，好好找下一份工作，更實際一些。她說也對，慢慢複習吧，明年開年再找下份工作。然後問我新運維有沒有找到工作，我說他不找了，明年開年再找，年底了，公司基本上不招人，等明年開年機會多，他在去應聘。

　　然後我就下樓了，我說現在二期的工單，我是真心回復不了了，麻煩幫我回下吧。她說行，然後我就下樓開始摸魚去了。估計這個核心顧問，應該會在這個項目上呆很久，尤其是稅務模塊很長一段時間內都不可能離開她。我說你去接手融資的，其實不需要費多少心，那個融資的甲方經理做事特別仔細，都是慢慢來做的，除非是忙不過來，你可能才會去搭把手，但是也不太可能，融資該上線的基本都上線了，我看現在的融資顧問，每天就在玩手機喝茶之類的，基本上沒啥事情了。你去了只要了解一下融資的業務和數據就行，其他的他基本上都可以搞定。之前我們的甲方開發看過他寫的文檔，一看就知道，這個人對融資的各個事件做的很細致。

　　值得一提的是，這個融資經理都已經在新城六年了，由於他是那種埋頭做事不吭聲的那種，就一直沒有升職，當時我們的甲方稅務經理能力不行，當時上層就打算把我們稅務核心顧問變成稅務甲方經理，稅務經理就調去融資，那個融資經理就調往其他地方，但是那個融資經理不乾，就辭職了去了其他地方。