公司業務整體垮掉，我被裁也在意料之中。只是不忿我和王潮之間，簡春毫不猶豫的選擇裁掉我。

　　職導安慰我:這種不入流做垮了的公司，要的不是能力是背景。最後留下來的一定是曲總和股東們的親信。

　　我:嗯，沒錯。

　　職導:沒什麽，跟簡春談按合同走就好。

　　我:公司沒有賠償的意思。明確表示讓我轉崗我拒絕了。又給我一個備選方案，就是關系隸屬於培訓部，但工作都是運營。

　　職導:一回事。

　　我:我也這樣對簡春說的。為了不賠償也算耗盡心力了。

　　職導:常規操作。你如果不走也會增加你的工作量，然後小鞋穿上，難受的還是你。

　　我:心痛！八年半就這麽被老板拋棄了。

　　職導:人為財死，利益面前別談人性。理智一點不用在乎！

　　我:面子上掛不住，等同於棄子一樣。

　　職導:公司都垮了，你還要面子。養了一批偽高管還是走為上策。

　　我:偽高管?

　　職導:你們公司運營沒成果，高管全憑所謂的在大廠大公司的經驗套用，簡歷包裝的很好把自己的經歷吹的天花亂墜，可這些人來到私企根本就做不到躬身入局，找不到工作重點還愛瞎指揮，喜歡擺管理者的架子，只會執行不會思考做你們老板的傳聲筒。還有簡春的心胸，害怕別人超過她，做不出實際成績也不培養下屬。天天怕你超過她被取代，一旦表現好就會找機會往死打壓你。走吧，別在這浪費青春了。

　　我:比我還了解。

　　職導:我也和曲總接觸過，簡春+大廠精英+皇親國戚，走到今天曲總不冤！

　　以上是我確定自己被裁和職導的對話。在說說這中間發生的趣事實際前後就兩天:

　　簡春周四下午找我談裁員，她事前沒隻通知我做年終總結。

　　我提前到會議室連接投影，這時她也走了進來

　　簡:不用講了，稍後你把這些數據發給我看看就行。另外有件事跟你說一下，現在領導考慮到培訓任務沒有這麽重了，所以想給你加一些其他的工作內容，就是。

　　我:帶戶?

　　簡:你也知道現在公司的情況，現在我們代理的這個產品出現萎縮，因為媒體被大公司收購了之後，也看不到大公司對這個產品的重視和支持，那慢慢這個產品也就萎縮了，這樣下去我們代理商可能就不需要培訓部了。

　　我:新增工作任務?那我隸屬哪個部門?

　　簡:隸屬部門現在有兩個方案，要不你就還隸屬於培訓部只是還接戶;第二個方案就是直接找一個可接收的運營部門直接轉崗，現在就是跟你談一下，看你更傾向於什麽

　　我:這是公司給的方案是嗎?這是人力經理想的方案?曲總的想法?

　　簡:唉，我們之前考慮過，老員工留下對公司還是有很大用途的，他的價值還是在的;但就現在來看目前大公司給的支持真的是看不到，而且據說他們自己內部的人都沒有著落;代理商這邊3月份之前不會變，什麽政策啊規則啊還和以前一樣，3月份之後會怎麽樣就不知道了;為什麽是3月份之後呢?一個是KA和客戶去簽代理協議是簽到3月底的，為了平衡他們，現在整體都按3月份來走，12月的時候就中小能保持到3月份的事都沒有透露，也就前兩天才說中小也可以沿用KA的政策;另外一個是3月份之前媒體過去的那些人內部還要進行調整。

　　我:我還是想了解一下，現在給我的兩個方案，一是隸屬於培訓部但要求帶戶，另外一個是直接轉崗到運營團隊;假設我還隸屬於培訓部我的薪資如何核算，因為工作內容變了?

　　簡:無論是隸屬於培訓部還是轉崗過去，我和曲哥聊的就是不能更改績效，你知道運營那邊的薪資績效是五五開的，你的是六點多我覺得這個不能變，我也跟曲哥說了不能變;你也看到了現在包括幾個運營經理都已經開始帶戶了且直接向留任的運營經理們匯報工作。

　　我:帶戶，是哪個部門的?

　　簡:就是問問你的意見，我還沒和業務聊，先看看你的意見。

　　我:我沒有打算往運營方面發展，如果公司堅持這兩個方案，假設我繼續隸屬於培訓部也帶戶，那我績效部分怎麽核算?

　　簡:這個肯定是按業務來考核，按照他們的KPI。

　　我:看我理解的對不對，我的底薪是按培訓部走，我的績效部分是我帶哪個部門的戶就由該部門的KPI考核?

　　簡:對，目前運營部門的KPI是由數據中心統一定的，在分配到個人。到月底數據中心會核算在與運營經理確認，沒有問題就提交人力，人力按照這個進行薪資發放。

　　我:那運營的績效考核的是什麽?

　　簡:運營績效的規則是由三部分組成:消耗、活躍和管理評分;消耗佔比整個績效的80%，比如給你10萬的任務你完成了12萬，就是120%，相當於120%乘以80%，這是一個得分，另外一個是活躍客戶佔比10%，比如任務是8個，月底完成8個，那就是100%的完成;最後是管理評分佔10%，這三個值加起來是績效的得分。

　　我:公司的職能崗都調嗎?

　　簡:是，現在HR那邊走了3個招聘，就剩人力總監還有行政和一個人員信息管理;財務那邊昨晚談了2個，今天是最後一天，她們連轉崗的機會都沒有，直接撤了。

　　我:呵呵~人力在這之前也會算吧，算我的入職年限來評估吧。

　　簡:那現在是這樣的，如果按淘汰來走你也看到了上一波走的人就是給了1月份的底薪。如果按國家政策N+1，那我們這個N也是從現在這個公司開始算，因為當時公司更名我們都是重新簽的勞動合同，這算是優化。但我們現在還沒有考慮，總覺得老員工是有價值的。其實我跟你談這個轉崗我心裡也不舒服，因為也不知道哪一天曲哥也會把我叫到辦公室跟我談。昨天曲哥開完周例會單獨和我們職能部門談。業務部門現在已經萎縮到現在也就這樣了，就等大公司對代理商的政策，有可能就此放棄了，你也知道大公司是不玩醫療的風險太大，人家實力在那沒必要。萬一醫療一撤掉，我們70%的消耗都沒了，怎麽養活這些人。咱們集團那邊也不盡人意，也在優化，而且集團在外地招了一批運營開了分公司，那邊的人力成本很低現在已經成熟了，BJ這邊隻留個別崗位。那我們公司就很尷尬，尤其是公司三個股東，誰都不願意管。就算最好的一個出路就是和集團另外一個代理部門合並，到時候我們職能部門還是很吃虧，人家本身自己就有職能部門。我還跟跟君姐(財務經理)說，指不定有一天就會聊到我們的頭上。

　　我:我問一個題外話，Q1季度公司怎麽規劃的?我看這幾天銷售又開始賣上其他產品了。

　　簡:那是萬輝(原隸屬與我們公司，後不明原因獨立出去)那邊拿到了短視頻平台的代理，然後曲哥說為了給我們的銷售找點活乾，就接了業務，相當於我們給萬輝做二代，隻負責開戶不負責運營，開完戶直接交給萬輝那邊自己負責，這也是12月的事兒萬輝剛拿到代理。

　　我:好，我在明確一下，如果我還是隸屬培訓部，我的工作就由兩部分組成，一是正常的培訓工作，二是帶戶;我的薪資結構不變，只是績效按運營KPI 完成比進行發放。

　　簡:對。

　　我:明白了。

　　簡:你不考慮直接轉崗?

　　我:沒有往運營轉的想法，另外這個事情是從什麽時候開始執行?

　　簡:1月份就可以了，數據中心的任務還沒下發，我也是先來問問你的意見，如果你這邊決定走這條路的話我就得跟數據那邊的負責人溝通一下，看你接哪些戶。其實數據中心那邊也淘汰了幾個人。:

　　我:嗯。

　　簡:我想問一下，你未來有沒有想過出去找工作，我就是想問一句，因為我覺得不管是轉崗也好還是加工作任務也好，都不是培訓的工作，但你挺擅長培訓跟主持的，有沒有想過出去。

　　我:沒有，我在這八年半的時間從沒有考慮過這個問題，沒三天打魚兩天曬網的習慣。畢業到現在一共兩份工作，一份幹了六年，這是第二份八年半。可如果公司還有別的想法，我就按合同走！

　　簡:唉，說句心裡話，無論是加工作任務還是轉崗，未來你的績效可能就會少拿很多，不會像現在這樣的打分了。

　　我:走一步看一步，今天我剛知道這件事，不可能什麽都提前想好了即刻就有了決定，肯定還是需要考慮的。不過我的職業規劃很明確。

　　簡:行，那我把你的想法跟曲哥碰一下，看看之後怎麽整，那就這樣，不過你有什麽想法可以隨時跟我說。

　　20分鍾的談話簡春處處給我下套挖坑，大約半小時之後，她又找到我去會議室。

　　簡:我剛和曲哥聊了，掛在培訓部沒有問題，但你的工位得搬到運營那邊接王潤雨那邊的戶，但我還沒有跟她細聊，我也只是通知了她一下，具體得跟你細聊，培訓這邊的工作你得交接給我，然後你去那邊接戶就是一線， 到時候看那邊分配給你哪些戶，帶編制還是掛在培訓部，工作內容全按照那邊要求的走。

　　我:曲總給的就是這個方案?這跟直接轉崗有區別嗎?

　　簡:那目前培訓工作就這麽點。

　　我:那王潮呢?

　　簡:他現在在做萬輝代理的產品培訓，但能培訓多也不知道，什麽時候輪到他什麽時候輪到我，可能也就時間問題吧。

　　我:那也就是說隻調動我一個！

　　簡:暫時是。

　　我:我考慮一下。

　　簡:那明天給我答覆，你也考慮考慮。

　　我:嗯。

　　簡:現在公司就是這個狀況，你也看到了朗日作為運營經理也降職開始帶戶，帶的是渠道的戶。

　　我:我想想吧。

　　簡:嗯，你有什麽問題都可以聊。

　　我:現在公司給的方案其實是兩個:給我轉崗就算隸屬關系在培訓但不根本沒意義，工作內容都變了。第二自動離職，實話實說公司就是這個意思！

　　簡:因為現在公司給補償的就是1個月，對於你來說不劃算。

　　我:我肯定按合同走啊！

　　簡:..........

　　我:我考慮一下，明天給你答覆

　　簡:行，那如果按合同走的話就是4+1

　　我:我回去看一下合同吧

　　簡:那你有什麽想法你就提，我去爭取一下

　　我:嗯

　　又5分鍾的談話簡春還在逼我主動離職！但我的想法很明確，要麽繼續做培訓，要麽按合同補償，決不妥協！