假如時光倒流，還是面對簡春這種領導我會不會做出不一樣的選擇，對她畢恭畢敬，鞍前馬後?

　　不會！我不介意被人說自以為是，自我感覺良好，不懂尊重別人。這種無能靠關系又愛耍官威的人，根本不值得被尊重！

　　我接受絕大多數情況簡春多的是合理合法的辦法玩死我。但她滅敵一千也是自損八百！我非但沒有屈服，更沒有著她的道主動辭職。我不是軟柿子越打壓越反抗！繼續互相傷害！

　　幼稚麽?我當然有自己的打算。被她打壓的這幾年系統學習了喜歡的心理學，考了PMP項目管理。感謝簡春給我充足的時間來提升自己！

　　都說害人之心不可有，防人之心不可無！有段時間我拍了N多簡春和王潮上班摸魚的視頻:工作中睡覺、看電視劇、視頻教育孩子、製作寓教於樂的兒童教材、一群老娘們(簡春+財務總+人力總+渠道總)坐在一起指責其他部門總監，罵罵老婆婆......

　　終於視頻多到手機內存不夠時都刪了，想來這種行為是真傻X，給誰看?有什麽用?我不相信曲總不知道簡春和王潮的劣行，依舊視而不見還要高薪重用。呵呵~我是不是瘋了，沒背景沒關系也敢往槍口上撞！

　　其實簡春齷齪的詭計不止針對我。她有野心！她還想再做回曾經那個管理百人的運營總監！

　　講個細節:簡春產假回來後轉為培訓總監。任職培訓總監的四年裡對外一直稱自己是運營總監，郵件簽名兩個抬頭:運營部總監/培訓部總監簡春。狼子野心昭然若揭！

　　看她是怎麽與運營總監王潤雨明爭暗鬥的。

　　都知道近兩年直播帶貨正處風口，公司也想飛起來。雖然直播大多為TO C而我們TO B，不過同類型的公司已經吃了螃蟹，照搬就好。

　　說乾就乾，公司高管們一致推舉運營總王潤雨為項目負責人，簡春負責制定流程。

　　一回來丫就找我們要流程，王潮那傻X吭哧憋肚的說不出個一二三，我有多年會議及主持經驗稍微表達了自己的想法。不要臉的王潮把我的想法又複述了一遍給簡春聽。這倆不要臉的竊賊真無奈，我也不再說話了。

　　誰知沒過兩天簡春突然把我拉進一個”主播群“，一臉懵逼的我趕緊問她怎回事?

　　丫回復我:她從公司挑了6個她認為適合直播的人建了個群。給自己標榜為經紀人，下午帶著大家去借來的直播間試播，再決定第一次的主播由誰來擔當。

　　在心裡罵了她一百遍！

　　首先，主播這事沒有提前跟我們6人溝通，也沒詢問我們願不願意參加，自作主張的就給定了?

　　其次，6人全部零經驗，平日都不看直播的人上來就讓當主播，有這麽不靠譜的事麽?

　　其三，就算你簡春認可大夥的能力，是不是也給我們點時間準備一下，說說直播的要求、流程、細節及主播的工作內容等等。這可好，跟傻子似的啥都不知道。

　　到了下午6人好似無頭蒼蠅的稀裡糊塗去了直播間，簡春要求兩兩搭檔，對著面前的相機來段3分鍾的即興演講。

　　結果可想而知，有人對著鏡頭說不出話來，有人從頭到尾不看鏡頭，有人一臉尷尬表情失控，一個字“衰”！

　　我有舞台經驗知道找鏡頭，可之前面對的是人有眼神交流，現在就一鏡頭越講越尬，磕磕巴巴完成試播。

　　剛結束高管們就決定了要我和另一個銷售經理搭檔完成首播。

　　且不說我倆能否勝任，就說那4人多尷尬。自己沒報名稀裡糊塗的被拉進群，毫無準備的去試播，還要虛心接受高管們一通點評，最後被刷了下來，換我我是不爽！

　　馬上就有人說:最開始就該選少敘，那麽多年舞台經驗，幹嘛讓我們幾個過來試播當陪跑的！

　　我擦，咱就說簡春乾這沒頭沒尾的事，還把我裝進去了！

　　私下我立刻找簡春表達了自己的想法:應該多給其他同事表現的機會，不能有會議活動就我上。她就一句話:這是工作任務！

　　此時離正式直播還有四天，所有人都不知道怎麽去組織策劃，就這麽任性！

　　我更慌的一批啊，活接了乾好了是領導們的功勞，乾不好罪魁禍首一定是我，這鍋我要不背只能靠自己。

　　倒計時第三天下午，廣州某公司做了一場線上直播，我著重觀察倆主播如何完成的口播。

　　哦！原來主播對面有提詞器，這不跟我主持的時候做的手卡一樣麽。於是回來照葫蘆畫瓢，一上午寫完提詞稿，下午跟搭檔一起彩排。

　　我本就好強，要麽不做，要麽全力以赴。可我這女搭檔產品知識不懂，排練心不在焉，手機不離手，練到一半還要回復消息給客戶開戶。

　　咱也明白銷售經理業績壓力大，開單最重要。所以直播需要的流程、道具、提詞稿等等都是我一人梳理，她要做的就是照稿念。眼看就要直播了她還心猿意馬沒把主播當回事，照念都念不下來。

　　抱怨也解決不了問題，為了順利完播項目組的領導們決定直播中涉及到行業、產品知識等我來播，她抽抽獎發發福袋，時不時搭兩句話做個捧哏。

　　我一人的口播佔了80%，行這我認了，畢竟乾培訓的講專業知識我擅長。

　　不想丟人就得頂著雙倍壓力，利用自己僅有的時間拚命練習(搭檔忙業務沒時間對練)。

　　功夫不負有心人，直播當天媒體的人來到直播間觀摩學習，1小時非常順利沒有出現任何意外。

　　先說結果:當日開單數 32單(銷售平時的日均開單15單左右);在線人數 1000+;點讚數 10萬+;

　　老板對結果是又驚又喜，本來TO B直播就很少，集團壓根都不看好。

　　再說大到直播運營、小到場控、主播沒一個有經驗，連直播間都是跟其他公司借的。這32單成績斐然，讓集團及媒體的高管都對曲總另眼相看，無不讚歎！

　　這場直播我學到很多，從前期統籌規劃，中期各直播崗執行，再到口播、OBS軟件我都有暗自學習。

　　直播很成功，但我總結時意識到就個人而言不全是好事。

　　其一， 我承受著雙倍的壓力與責任，直播時有噴子發彈幕對我口誅筆伐，說我強勢不給女主播說話的機會，說我搶話愛表現聲音不好聽，各種謾罵......就我這暴脾氣，下播後看到這些評論真是氣炸了。

　　其二，我領導簡春嫉妒心強，平時就事事打壓我，這場直播無論是媒體還是老板都對我讚不絕口，風光過後，又該給我挖坑穿小鞋，怕我功高蓋主，怕功勞簿上沒有她;

　　其三，事辦成了各部門領導該瓜分功勞了，表面一片祥和，實則都在勾心鬥角。這時候誰都想把功勞往自己身上多攬點，我一主播分了太多項目負責人的蛋糕，下次還會帶我玩麽?

　　唉，幹什麽都不容易，不做是錯，做了還錯！

　　冷靜下來後，我決定退出直播項目。它確實是塊大蛋糕，但我身單力薄搶不過，也不屑於去搶。看著他們爾虞我詐陰暗詭譎，咱還是急流勇退，我的工作價值也不是非在直播上才能體現。

　　後來的幾場直播正如我所料，王潤雨吃獨食把多部門合作的項目一點點往回找補。主播包括直播間技術、運營全部換成自己的人。不像第一次主播是培訓部和銷售部，技術及運營也都來自另外兩個運營部門，劃出去好多功勞。

　　簡春也沒了機會白嫖我的功勞去邀功，幾乎被晾在了一邊不帶她玩了。

　　可這麽大的蛋糕她必須眼紅啊，拿出小本本開始算計王潤雨。我怎麽知道的?跟春姐共事這幾年，早就把她摸透透的了。

　　咱就看看簡春是如何在利益面前打壓我，和王潤雨鬥法搶功的。