客觀看待這幾年職場中磕磕絆絆走過的路，我有不可推卸的責任。

　　首先，沒有認清自己的身份、擺正自己的位置。在職場就是打工人，非要維護自尊不會隱忍;

　　其次，做人做事非黑即白不諳世事，不留余地;

　　再來，性格強勢難駕馭，偏執霸道還固執己見;

　　還有，鋒芒太露。木秀於林，風必摧之;堆出於岸，流必湍之;行高於人，眾必非之;

　　凡事兩面看吧，也沒有誰對誰錯，立場不同所堅持的原則不一樣而已。

　　爽離職後王潮一直抱怨忙、累、壓力大。簡春趕忙去人力那提招聘需求，給他招個助理。

　　轉天簡春問我:少敘，能不能忙過來，給你招個培訓助理吧。

　　我:現在是挺忙，每個部門用人需求都很大，入職的人就多，但下半年逐漸飽和後都是零星入職。我是擔心回頭哪位大俠又去老板那告狀說工作量不飽和！(看我這情商低的，要麽不說要麽專挑簡春不愛聽的說，能不收拾我麽！)

　　簡:還是先招著吧，到時候再說。你對助理有沒有什麽要求?

　　我:就一個，不懶就行。

　　簡:性別有要求麽?

　　我:沒有。

　　簡:潮潮，你有要求嗎?

　　潮:最好是個男的，女的吧事兒多不好溝通。

　　我擦真猛！身邊圍坐了一圈女人王潮還敢口出狂言！為兄佩服！在偷瞟一眼簡春一臉尬笑也沒回懟，真特麽完犢子！

　　人力這次效率高1個月給我們部門招了倆助理，值得表揚。

　　我的助理是個男孩郭文彥，王潮助理是個女孩雪嬌，倆人同一天入職，這可把簡春高興壞了，樂顛顛的跑去跟人力總說:穎姐你看我們部門現在有5個人了。

　　一個助理能有什麽壞心思呢?你往下看就知道了。

　　郭文彥來了我是真拿他當自己人培養，該教不該教的都認真教。

　　再看王潮直接當了甩手掌櫃子，和以前對爽的方式一樣活都甩出去，會就乾不會雪嬌自己想辦法，四個字:自力更生。

　　半年後我忽然覺得王潮這麽做是對的，雪嬌的成長速度是郭文彥的幾倍。

　　這方面我要好好的檢討一下自己，教的太多他就不會自己思考，我給的觀點他也不見得認可，還覺得你不民主一言堂。

　　慶幸那些年爽和王玉鑫都能以誠相待，包容並支持我這個強勢壞脾氣的領導。

　　倆人離職後偶爾聚餐時還自嘲:你倆是怎麽忍受我的壞脾氣?

　　王玉鑫:大哥你就是性子急但心眼好啊，我是挨了不少訓，但每次你罵完我心裡都可敞亮了，起碼大哥你不給我挖坑害我。

　　爽:那我怎沒挨罵呢，還不是你欠！

　　王玉鑫:那叫憐香惜玉好麽。但大哥你是真護犢子，自己怎說都行，別的部門說大哥你真上啊。我們乾活老有底氣了！

　　爽:我還記得賓哥讓咱們支持王潤雨的項目，她難為我，大哥你跟她吵了2小時。換簡春她下輩子都不會因為下屬去得罪業務總監，簡春姐姐最經典語錄之一就是:“我隻對我的領導負責。”

　　王玉鑫:不得人心！把自己當武則天成天跟我吆五喝六的，自己快遞到了讓我給她拿，是殘廢了還是病危了！

　　我:這都是她的常規操作，以後咱別成為這種人就行，來喝酒！

　　再說回郭文彥，這孩子26歲也不小了，但工作上完全是學生思維。

　　剛來時我就對他講:不懂不會就多聽多學多練，

千萬不能懶！　　唉，怕啥來啥！

　　都入職半年了，你給他安排工作不過腦子思考，還能理直氣壯的告訴我:他不會他不懂！

　　前幾次還能耐心的跟他講:不懂不會咱可以學，可以問，經驗都是這麽攢下來的！可不知他是怎想的，一樣的話我說了幾次都記不住，還是一樣:我不會我不懂！要麽就是活沒乾，先跟我講困難，這也不行那也不行。

　　要說我不教你不會也行！平心而論培訓還是做項目，我都事無巨細的講思路、講過程、講方法，結果呢?人家左耳聽右耳冒。每次交給他的工作總要返工，氣的我反問他:我給你講過好多次，怕你記不住還特意幫你梳理流程做了表格，你沒看還是忘了?

　　主觀能動性差推一下動一下，工作能力不足這些都行！我慢慢教唄，就當他還小。但負能量爆棚的性格真是很煩人，坐在我左邊每天不明所以的唉聲歎氣，有時我好奇問他:你是遇到什麽難事了麽?我能幫你什麽嗎?

　　他說沒有。

　　都成年人了，心情不好就別出來上班，出來上班就別擺出一副全世界都欠你的嘴臉！有時候看他唉聲歎氣又或者有氣無力的喘著氣，直接懟他:情緒不高啊！調整一下這是在工作呢，別影響別人！

　　這孩子最愚蠢的是他連職場基本素質都不懂，居然乾出越級匯報的事。

　　他母親前段時間身體不好進了ICU，作為直屬領導除了給與足夠的寬慰還幫他梳理心情。也是想著孩子本來就不開朗，別再抑鬱了。

　　母親住院了他需要請假，可居然沒跟我這個直屬領導打招呼，而是直接找了簡春批假。搞笑的是簡春讓他每天下午3點到5點去醫院探病，這2個小時不算請假。

　　事情原委還原一下:有天早上我看見郭文彥和簡春在嘀嘀咕咕說著什麽，只聽郭說了一句:這樣行麽?

　　我沒往心裡去，聊個天這不太正常了麽。直到中午他突然跟我說:哥，我下午3點到5點去醫院看我媽，我爸昨晚給我打電話說我媽不太樂觀，如果要是......我想多看看她。我跟春姐請完假了，她說你去吧就不算請假了。

　　我:不算請假?

　　郭:嗯，我也挺吃驚的！

　　郭文彥說完我就覺得哪裡不對，腦子笨坐在那心思，突然反應過來:我草！這小子是越級匯報啊！

　　沒來多久就觸碰到了我的底線！強壓著火等到1點上班發了條微信給他:以後無論工作還是請假先跟我溝通，這是職場最基本的規則，你這種行為是越級匯報！

　　他回復:知道了，因為著急請假所以這次壞了規矩，不會有下次了。

　　我:你去醫院大概需要幾天?

　　郭:不知道呢?

　　我:春姐跟你說這不算請假?別的沒說?

　　郭:讓我和你說一聲，別的就沒有了。

　　我:好吧，你去醫院多跟阿姨聊聊天，心情好恢復的就快，另外控制好自己的情緒。

　　郭:我現在挺冷靜的，冷靜的我自己都覺得不應該這麽冷靜。

　　我:你還小沒經歷過，還沒緩過神呢。

　　郭文彥去了3天就沒在去，因為ICU不讓家屬探視。

　　這件事郭文彥越級匯報，觸犯了職場大忌，我可以當他年輕不懂事！但簡春作為總監我的領導，發現郭的這種錯誤行為不僅沒有指正，還不止一次的私自指使郭給她乾活。再者簡春有事直接和他溝通，也會讓郭產生錯誤的理解，認為可以繞過我直接向她匯報！

　　再有這事弄得我裡外不是人！郭文彥對簡春感激涕零:春姐多好，通情達理。每天2個多小時外出辦私事不算請假，錢也不扣。她成了好人，我成了壞人！

　　一肚子苦水啊:有活一起乾，沒說全甩給助理;見他愛吃零食特意網購;工作再差績效也滿分，掙錢都不易;不會耐心教，從沒像王玉鑫那樣錯了就劈頭蓋臉的一頓呵斥。

　　太慣著他了愣是沒把我放在眼裡啊！這是不是就解釋了為什麽事情教了很多遍還給寫流程，但每次照樣出錯的原因?沒把我的話當回事，也不認可我說的話，把精力用在巴結我領導！

　　幾天后一個凌晨四點他給我發微信說母親去世需要請假，覺都不睡給他批假、安慰他。

　　喪假回來後給他一些緩衝時間。人心換人心，我理解他此刻悲傷的心情。

　　可這孩子的狀態真讓人摸不著頭腦，每天微信上不知道跟他什麽哥們姐妹熱聊， 鍵盤敲的啪啪響。母親剛剛去世幾天，朋友圈就曬商場給女友抓娃娃，美圖秀秀上給自己養的貓P圖曬朋友圈。大無語，這是難過還是不難過?

　　更幼稚的是在自己微信名後面加個動態，今天是emo、明天是小雲彩下雨。這是給我看呢?告訴我他心情不好?這種類似的巨嬰行為提醒過他很多次，一點用沒有。

　　天天想的可多了，要麽從來不說，要麽就事後諸葛亮。你跟他講了什麽創意，他馬上告訴你，他也這麽想過。每聽他說一次我都恨不得給他一巴掌！要麽你就早點說，要麽事後你就閉嘴不說！

　　二十六歲人事不懂，真是崩潰！但想想人是自己面試招來的，我眼瞎！！！

　　還有一次我讓他統計個數據需要找運營經理，丫居然告訴我不認識六個運營經理，也不知道每個部門在哪坐。

　　哎呀我靠！當時我就發火了:那這半年你都認識誰了?你是給運營端做培訓，服務於運營經理，半年了一個不認識也不加微信，過死門子啊?

　　真是把我最後一點耐心都磨沒了。天天在工位上emo，要麽就是在微信群“你不是真的快樂”分享自己是如何不快樂的?還跟我炫耀這個群的人都有抑鬱症！

　　我心想這要是我親弟弟會建議他去死吧！反正活著也不快樂，那還活著幹什麽?

　　我現在很認可這句:“愛笑的人運氣不會差”。比林黛玉還多愁善感的郭文彥來了半年，工作不順、母親去世、養個兩個寵物狗接連生病死掉！他那點運氣都被自己給喪沒了！