莊悅曾經供職於怡亞通供應鏈，現在是某區塊鏈公司的總經理。莊悅自己開玩笑說反正都是鏈，也沒算換行。

　　區塊鏈有三大圈:鏈圈、幣圈、礦圈。

　　莊悅混的是幣圈，現在主要玩的是FIL幣，當然也是玩過空氣幣的主。

　　我們經常說金融圈各種鄙視鏈，幣圈的鄙視我們一切。

　　莊悅約簡康主要是讓他給把關一個項目:律動器。據說台灣人發明的，在中山生產，從外形看特別像一台跑步機。

　　簡康體驗了一下，主要就是振動，當然按莊悅的說法這是叫律動，機器一開動起來，簡康說話都是顫的，抖了幾分鍾，簡康從上面下來，渾身有點酥麻的感覺。

　　“感覺怎樣?我準備跟這個公司談談合作。”莊悅說道。

　　簡康坐下來，腦袋都有點懵:“一般吧，沒什麽特別的。這個設備拿了幾類醫療器械證?”

　　莊悅想了想:“好像沒拿醫療器械證，就是普通的3C認證”。

　　“那說明書裡寫了那麽一堆治這個治那個，都快包治百病了。這是以前的大力丸啊。”簡康邊看說明書邊說。

　　莊悅:“我是想跟他們推廣順便共享挖礦，看這個模式能不能跑通。”

　　簡康:“機器本身應該沒啥特別的，我以為是醫療儀器呢，至於挖礦這事我就不懂了，你們推廣看看唄”。

　　兩個人又聊了會其他事情，就去了一個餐廳吃飯。

　　簡單吃了個午餐，簡康就離開了。

　　小年了，下午簡康收拾一下，準備放假回去了。

　　簡康訂的高鐵票是晚上八點多的，下午就整理需要帶回去的東西，把春聯也貼上了，對聯:一帆風順財源廣，四季平安福臨門，橫批:萬事如意。很俗，勝在喜慶，還沒到過年，但儀式感還是要有的，可惜這邊沒有國命錢。

　　忙活完一陣兒，簡康拿起筆記本記錄今天的事情，同時翻看下哪些事情沒處理。

　　簡康現在采用的是緊急重要四象限工作法:

　　第一象限:重要且緊急

　　第二象限:重要但不緊急

　　 第三象限:緊急但不重要

　　 第四象限:不緊急也不重要

　　簡康的工作性質決定了要高效的處理事情，四象限法就是簡康知道的最簡單最有效的分類方法，生活和工作都很適用，現在都已形成了習慣。

　　做好事情分類的目的，是為了更有效的分配時間精力。

　　簡康還記得剛畢業的進長虹的時候，自己的師傅的教導:價值在哪裡，時間就該投向哪裡。

　　簡康對自己的第一份工作，感覺是很複雜的，五味雜陳，長虹做為一家國企，有其弊端，但其規范性，以及注重規劃性、持久性，為簡康也打下了良好的基礎，簡康承認在長虹的生涯受益良多。

　　什麽是重要的事情?最有價值的事情就是最重要的事情，最緊急的事情就是在目標時間內最有價值的事情。

　　對事情做好計劃的關鍵在於時間分配，就像師傅說的，價值在哪裡，時間就分在哪裡，成就也就會在哪裡。

　　 美國暢銷書作家的丹尼爾·科伊爾在《一萬小時天才理論》一書中提到:“任何領域的任何專家都要經過10000小時專心致志的練習。”

　　這個一萬小時定律，也是一個有力的佐證了。