2022年1月6日深圳發現了兩例新冠，各區開始做核酸檢測，簡康在深圳沒有停留，從寶安機場出來後就直接高鐵回了長沙，倒不是躲避疫情，因為周末了。

　　簡康的家在長沙，工作日在外工作、出差，周六日回家休息兩天，近十年基本是這樣的狀態了，有朋友形容是天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

　　簡康覺得挺好，稱自己為深圳男孩，搞錢搞錢搞錢。深圳人能上能下，極端務實，絕不務虛。這也沒啥不好，搞錢是加強自我保護的過程，錢可以提高安全感，解決很多問題。就像網絡流行的那句話:世人慌慌張張，隻為碎銀幾兩，偏偏這碎銀幾兩，能解世間萬種慌張。

　　深圳這次有兩人確診新冠，簡康相信很快能搞定，深圳滅殺病毒的動作是很快的，不太可能出什麽離譜的事。

　　畢竟是深圳，高效、準確搞定之後要去搞錢，凡是耽誤搞錢的事兒都是深圳人極端厭惡的，必須千方百計盡快乾掉它。因為，耽誤深圳人搞錢是罪惡滔天的！罪在病毒，必須滅殺！

　　簡康回長沙還約了體育公司的大股東方晁見面聊聊公司的情況。簡康2018年投了這家愛動體育，作為財務投資人，又是小股東，基本就沒參與過管理。

　　愛動體育主要是做校園體育青訓，以足球和籃球為主，在湖南進了大概200所中小學，市場基礎比較好。

　　按當時的規劃，愛動體育基礎業務是校園青訓，托管學校足球校隊，通過三點半課堂每個學校招150-180名學員，在學校訓練，收取培訓費。這個業務以非營利性足球俱樂部的方式做，形成一個大的流量池。

　　進一步發展的業務則是校外精英培訓，每個區向省或市體育局承包一個足球基地，每個基地100名左右的學員，從學校培訓的學員中引流出來，每學期3萬的培訓費，配備西班牙人外教。

　　每個基地預留部分足球特長生的升學名額，以及省青訓隊的優先選拔權和國家青訓的轉會推薦。這才是真正有競爭力的地方。

　　足球和籃球青訓是體育項目，但是簡康和方晁一致定位為教育項目，將素質教育跟應試升學掛鉤，才有核心競爭力。愛動體育的客戶是學生，但買單的卻是家長，家長的痛點是小孩升學，特長生升學名額就解決了家長的痛點。

　　 2021年國家的教育領域整治，主要是針對K12課後培訓板塊，其實對愛動體育沒影響反而有促進作用，真正影響愛動體育這兩年發展的，是新冠疫情，作為精英培訓基地的體育場，經常因為疫情的風吹草動暫停使用。

　　簡康和方晁上午約在了家附近的星巴克見面，長沙的天飄著小雨，陰冷潮濕，一如大家的心情。

　　稍微一寒暄，方晁就把2022年的主要戰略拋了出來:“老康，我準備主動讓愛動瘦身。”

　　簡康的朋友很多叫他老康，因為喊老簡，實在別扭。

　　“怎麽說，改業務麽?”簡康回應。

　　方晁繼續解釋:“不是，減業務，把長沙學校的培訓轉給現在的教練獨立負責，我們俱樂部退出，隻保留四個學校，地級市的合資公司股份轉給當地合作夥伴，我們也撤出來。”

　　簡康皺了皺眉頭:“那我們的業務量會大幅下降啊。”

　　“對，放棄這些學校業務，收入會大幅降低，但利潤會提升。 ”

　　“怎麽說?”簡康繼續追問。

　　“我們去年虧損200多萬，仔細分析了財務情況，主要支出是我們學校內400多名教練的工資。疫情經常停訓，學生培訓是按課時計費的，培訓費就少了起碼一半，但教練工資我們得照常支出。現在轉給教練自己負責，就相當於把虧損部分給去掉了。”方晁繼續說道。

　　“不在於虧損還是盈利，而是愛動以後沒有競爭力了啊，學校培訓是我們基礎業務，是精英培訓隊員的來源。”簡康質疑。

　　方晁喝了一口咖啡:“HUN省青訓隊的男隊和女隊都托管給了我們，然後保留了四大名校的校隊，這就是核心中的核心，升學和進職業賽的口子，都抓在我們手上了。不但麻煩事少了，今年還能產生利潤，真的疫情控制住了我們大規模擴張的時候，把學校業務再收進來就是，也不是多大障礙，我是傾向於調整的。”

　　簡康沉思了一下:“我讚同，強化核心能力，又保留未來擴張性，關鍵是這樣不確定性的情況下尋找到確定性的東西。不過我建議還是開個股東會吧，大家一起表決下，走個正式的規范的流程。”

　　“那是肯定的，我先出個股東會方案，看看大家意見。”方晁回應。

　　簡康:“不一定線下開，可以微信群裡表決下，或者開個視頻會議吧。咱這些股東，天南海北的，聚到一塊有點難。”

　　“是，聽聽大家的意見，然後考慮好了就行動，念起即行啊。”

　　又扯了一會兒，各自有事，兩人就分頭離去了。