熱門推薦:“章先生當初的決定是對的，在星浪公司的股價衝到最高的時候，果斷地把股票賣掉套現了，從中大贈了近五倍的利潤。”黃志東感歎的說道。

“其實我這一次來找你，是想來問一下章先生，是否對星浪公司的股票還有興趣，我想把我手上的百分之六點三的星浪公司股票賣出去。”

“黃總這個時候出手，賣掉手上持有的星浪公司股權，可是非常吃虧的，難道黃先生對星浪公司也沒有信心了。”章雲峰並不是很想趁人之危的勸道。

“星浪公司的股價，以後肯定還是要漲回來的，這一點我深信不疑。”黃志東說道。

“只是我既然已經從星浪公司出來了，我就不想再和星浪公司有什麽牽扯，另外！我想要重新開始創業，也是需要有資本的，而我現在手上除了有星浪公司的股權之外，其他的並沒有什麽，所以我必須把星浪公司的股權賣出去，才有資本從頭再來，開始我的又一次創業。”

“既然黃總執意要出手，正好，我也對星浪公司的股權有些興趣，我可以比市場價高出二成的價格，收購你手上的星浪公司全部的股份，黃總覺得可以嗎?”章雲峰想了想說道。

“那就謝謝章先生了，章先生的實力雄厚，我就不跟章先生客氣了。”黃志東點了點頭說道。

四百多萬美元的百分之二十，等於是八萬多美元，將近七十萬國幣了，不過章雲峰的確是不在乎，黃志東也堅信星浪公司的股價，不會長期處在這樣的低位中，早晚會回升的時候，所以章雲峰給他提價百分之二十，收購他手中百分之六點三的星浪股份，他也就不客氣了。

“現如今星浪公司的股價如此低迷，章先生如果有信心的話，可是可以趁此機會，大量的抄底買入的時候啊！”黃志東提醒道。

“呵呵！黃總應該知道，股價低的可不只是星浪公司，還有搜孤，網雲的股價，比星浪公司的股價更低。”章雲峰笑了笑說道。

他自然知道黃志東心裡是怎麽樣想的，無非就是認為自己給他多加了百分之二十，收購他手中的星浪公司股價並不虧，他並沒有欠他什麽人情。

“而且除了我們國內的幾家，在美國上市的互聯網公司的股價很低了之外，美國不少的互聯網企業，股價也跌到底了，一美元附近的低價股很多，一兩年以後，這些公司還有幾家在的，誰也說不清楚。”章雲峰又說道。

這個時候的水果公司股價，在二零零零年底，便跌破了一美元的關口，現在也只是一美元多點的位置漂浮著，投資水果公司可比投資星浪公司要有價值得多。

另外亞馬遜公司的股價也只剩下了八美元，微軟和IBM，思科公司的股價也不高，這個時候隨時可以買進，放到以後隨時都能夠賺大錢。

章雲峰自然不會忘記，在這個最佳的抄底的機會的時候。買入這些公司的股票了。

自從美股納指在二零零零年三月開始暴跌以來，章雲峰指揮下的操盤手團隊，大筆買空了美國三大股指，早已經賺得盤滿缽滿了，好不容易等到章雲峰下令，開始全線收購美股的科技股，大家自然是不會客氣了。

不過他們這次倒是變得很老實了，嚴格按照老板的指令，買入那些公司的股票，老板沒有點明要買的公司股票，哪怕再怎麽誘人，也絕不去碰，畢竟老板用他的實力，已經打臉過他們幾次了。

事實上證明他們只要聽從老板的安排操作就不會出錯，如果不聽從老板的安排操作，很有可能會造成一定的損，

或者說是達不到老板想要的效果。老板讓他們在某一個時間段裡，低於什麽價位買入，高於什麽價位賣出，他們便高於什麽價位賣出，低於什麽價位買入，反正聽老板的吩咐就不會錯。

這個時候，章雲峰也根本就不擔心，會有誰跟他競爭，即便是所有互聯網網洛公司的股價，都已經跌入了谷底之中，但每天的成交量依然是十分的低迷，可以說是少得可憐，敢於像章雲峰一樣操底的人，實在是找不出幾個來，股價再低，想要賣出去也不容易。

黃志東聽了章雲峰的話，也說不出什麽反駁的話來，雖然他心裡認定了互聯網網絡公司的這些股票，遲早都會有反彈的時候。

但正如張文峰所說的那樣，到時候還能有幾家互聯網公司存活下來，誰也不敢肯定，萬一你抄底抄錯了的話，不僅賺不到錢，還會虧得血本無歸。

所以想要抄底股市，也不是那麽容易的事情，搞不好就會抄底抄的血本無歸，公司直接倒閉退市了，也並非是不可能的事情。

而且自從美國爆發了互聯網網絡泡沫危機之後，已經過去了整整一年多的時間了，但是這個泡沫危機卻仍然沒有好轉的跡象，反而是越來越嚴重了啊！一些網絡公司的股票價格是越跌越低，好像沒有底線一樣。

誰也不敢保證這一種情況，還要維持多久，屬於互聯網網絡經濟的春天，什麽時候才會到來，而在春天到來之前，還能夠堅持住，沒有被凍死，沒有倒下去的網絡公司，又還能夠有多少。

這其實也是黃志文，想要盡快賣掉星浪公司股權的原因，說白了，他自己都不敢保證，星浪公司能不能挺過這個互聯網網絡經濟的寒冬，也不知道星浪公司什麽時候，才能夠實現真正的盈利。

現在他手上的星浪公司股權，還能值四百多萬美元，如果繼續下去，他也不敢保證手上的星浪公司股權，會不會繼續貶值到二百萬美元，甚至是一百萬美元。

等到星浪公司的股價也跌到了一美元之下，甚至零點五美元的時候，那他可就真的是哭都哭不出來了。

所以趁著手上的股權，還能值四百多萬美元的時候，把它賣出去是最好的打算。

黃志文是手上的股權，是屬於限售的，只能通過私下交易的方式賣出去，無法上市進行交易，現在章雲峰願意比市場價高出百分之二十，收購他手上所有的星浪公司股權，對於黃志文來說，已經是最好的結果了，

事實上，章雲峰除了黃志文之外，還接觸了好幾個星浪公司的股東，從那些股東手上收購了一批星浪公司的股權，說一句實話，星浪公司的管理層，股東們，都對於星浪公司的前景並不樂觀，這也是為什麽星浪公司的很多持股股東，都急於賣掉公司的股份。

收購了黃志東手上的星浪公司股權之後，章雲峰已經實際持有，星浪公司百分之十三的股份了，不過他並沒有讓人公布出去，包括那些賣出手中股權的星浪公司股東，在交易的時候，章雲峰也要求他們不要公布出去，暫時他還並不想改變星浪公司的，任何發展軌跡。

有時候賺錢不需要太高調，低調的賺錢也是一種不錯的選擇。

就在星浪公司把黃志東踢出了星浪一個月之後，二零零一年的七月四日。星浪公司隆重的邀請到了，前美雙網創始人，CEO童家危做客星浪網的星浪嘉賓聊天室，與網友關心的問題進行現場交流。月4日(本周三)19:30分原美商網CEO童家威先生做客新浪嘉賓聊天室，與網友關心的問題進行了現場交流。

“大家好！”主持人首先說道:“曾被視為互聯網經濟一塊肥肉的B2B，在大氣候的影響下，波瀾起伏，有人稱，我們國家傳統的外貿遊戲規則還很不健全，可能會出現一種“羊肉沒吃到，惹了一身騷”的情況，寶島趨勢科技執行長，最近在《商業周刊》上發言，稱未來將是End to End(終端對終端)的世界，B2B將泡沫化。童家危這位曾獲美國沃頓商學院戰略市場營銷，和投資管理金融雙料MBA，美雙網的前任CEO、美雙網董事長，現任董事會成員的電子商務先行者，在經歷過資本與經理人衝突後，是否對我國電子商務有最新感悟?是否信心依舊?是否又拿到新的風險投資?導致童家危離開美雙網的真正原因是什麽?童家危如何評價現在的美雙網和他即將創辦的商振網?歡迎提問。

主持人繼續說道:“聊天現在開始，歡迎大家踴躍提問，首先先請童家危先做一下自我介紹。”

童家危說道:“我是童家危，性別男，年齡三十七，八八年開始在深鎮創業，賽格下屬領導人，代表賽格出任董事，九二年開始赴美國沃頓商學院，獲金融市場雙料MBA。九七年底創辦美雙網，至四月初下崗，離開了美雙網。”

馬上有網友問道:“童先生是我敬仰的網絡先鋒，如果有個機會，能和您一起開始，是我的榮幸，我有一個問題要問童先生，如果再做B2B是否還會從采購商做起?”

童家威回答道“第一，美雙網做B2B是從供應商先開始的。發展到一定規模以後，才開始引入國際買家的。我下一個創業還是先從供應商開始。”

網友又問道:“您怎麽樣評價現在的美雙網，和您即將創辦的商振網?”

童家威說道:“首先，兩個服務的側重點不同。第一，美雙網目前側重於服務國際買家，由國家拉動國內供應商使用電子商務，以擴大出口。商振網服務主要對象還是以我國出口型企業為主。服務的主要內容為在國際大交易市場上做最大限度的推廣。”

“第二個不同點，美雙網側重於推廣自身的電子商務平台，商振網不再建立自己的平台。而是把我國的企業在多個平台中推廣。第三，商振網的服務類型與美雙網有共同之處，下一步都偏重於服務。而不再側重於技術平台的開發。

網友老榕說道:“請您描述一下您新的事業。”

童家威說道“老榕的確是朋友，我從來沒有像他這樣在網上這樣踴躍。新的公司的服務是一種側重於在B2B當中，幫我國企業在國際市場做推廣的服務性公司，服務的模式是幫我國企業的有關信息，包括公司介紹和產品信息，按照聯合國頒布的行業產品標準，在國際著名的電子商務平台上，包括ERE ARIBA等電子商務平台上，建立標準化電子商務的展位。”

“這種服務模式，很像早些年的網上推廣公司，叫SUBMIT ET。他做的業務是將公司網製在各個搜索引擎上進行鏈接。商振網做的業務是將公司的數據庫做成標準化的展位，在各個電子商務平台上接入。這項服務當中，全世界是首家。之所以選擇這個商業模式，是因為我們通過這四年來在我國做B2B的體驗，企業最需要的並不是一個電子商務的解決方案，也不是軟件及硬件設備，最需要的有一個服務商在海外，通過互聯網的工具，通過電子商務的手法吸引買家。”

“第二點，基於我個人對於未來我國電子商務的發展，認為最現實的商機是B2B出口這一項。第三，涉及到公司將來的盈利模式問題，我個人的看法還是側重於服務，而不是側重於提供解決方案。很像當年西部淘金熱的是賣鐵鍬和牛仔褲賺的錢。”

又有網友問道:“您離開美雙網對您自己應該是一個轉折，對此，您一定有過深思熟慮的考慮，能否講一下從中得到的經驗和教訓?”

童家威說道:“離開美雙網， 成功的經驗和教訓，跟經營美雙網成功的經驗和教訓，如果說是一個問題的話，可以從這幾方面來說。美雙網經營到現在，最成功的地方是貼近客戶，大家都在談電子商務，到底什麽是有效的手段，幫助企業產生經濟效益，節省成本?唯一的方法就只有貼近客戶，那麽失敗的地方當然有很多教訓。”

“比如說我們花了大量的資金，在教育啟動市場方面。公司可以更早地，應該是更早地引入國際買家，由買家低成本，高效率地拉動我國的供應商使用互聯網。第三，個人方面也有一些成功的經驗和教訓。成功的地方我覺得是成功地把美雙網的服務模式，以踏踏實實的方式介紹給了我國企業。”

“第二，對我國企業如何利用互聯網打入國際市場，做了很多切實可行的服務和教育性工作。當然不同的人有不同的看法，認為教育性的工作是勞民傷財的工作，我個人不這麽認為。那麽教訓，第一是應該更早地認識到什麽時候由一個創業型的CEO，轉成職業型的CEO。”

“第二，一旦認識到公司發展到一定程度，自己需要向職業經理人轉型的時候，應該花更多的精力在於溝通和人事管理上。”

網上的熱度很高，很多的網友都對童家危非常的感興趣。

這時又有一位網友問道:“在您離開美雙網的時候，曾經做過一些反思，其中有一個您曾經談到的三明治管理模式，在這裡能否把這個模式詳細介紹一下。在您以後的創業過程中，會對資本采取什麽樣的態度?”