熱門推薦:二零零一年的七月份，在國內的很多地方都已經開始出現了很多的網吧了，國內股民的數量正在快速的增漲起來，企鵝聊天軟件注冊用戶超過了二千多萬，同時在線人數超過一百萬，移動企鵝是也開始出現在手機上，很多的年輕人開始習慣上網聊天，迷上了上網衝浪，看視頻，聊天，打遊戲。

美雙網創始人做客星浪網，與網民一起探討國內互聯網發展之路，星浪公司也早就進行了宣傳預熱。

因此，關注這一次現場直播的人不在少數，很多的網民都在關注著互聯網的發展。

童家危繼續在做客星浪網，回答著網民們感興趣的問題，而章雲峰此時也正坐在電腦前，關注著這一次的星浪網現場直播，聽著童家危面對網民的各種提問，又怎麽應對這些明顯有點刁難，十分不好回答的，稀奇古怪的問題。

“三明治的管理方式，指的是我國本土的企業，如果要在本土經營的情況下，如果要成為一個國際級的專業性公司，最佳的管理模式是最高層是我們國人，中間層是發達國家的職業經理人，底層也是我們國人。”童家危說道。

“原因是高層需要有一些前瞻性，對市場有深刻的了解，和戰略的制定，外國人對我國的市場了解遠不如我們國人。中層是國外的職業經理人，因為他們有很專業的橫向，和縱向的溝通，以及團隊合作能力。底層因為面臨客戶，所以對我國的市場需要非常了解。同樣需要我們國人來做。”

“第二個問題，在將來的創業中，對資本采取什麽樣的態度。資本在IT行業中的創業中，是絕對離不開的。因為這個行業創業的特點，我們沒有什麽固定資產，或者其他的資產做抵押，風險資金成為一個最自然的，也是最佳的融資方式。”

“但是，風險基金與傳統的策略投資者，和行業投資者最不同的地方，是它的回報是以套現他的股票為衡量的。換句話說，它對套現的時間長短，忍耐力比後兩者短得多。”

“股票套現的方法無非兩種，通過上市和公司被收購，兼並的方法。如果說風險基金在公司中佔主要成分的話，公司將來的發展方向，也應該以這兩種出路為最高級目標。”

“在美股納指好的時候，公司的發展，尤其創業者的思路，和風險基金的投資方的思路是一致的，大家都是同床同夢，為了盡快上市。為了作為創始人，也希望通過上市擴大公司的規模，可以通過股票交換的方式，或者說現金購買的方式，讓公司迅速擴大規模。”

“第二，創始人可以做部分的私人股票套現。風險基金在美服納指不好的時候，就會希望公司有一個出讓的渠道，這時會與創始人經營百年老店的想法有衝突。”

“這種前提下，做新公司的時候，對於風險基金的使用，還是本著第一一定需要風險基金的融資，第二一定以策略投資和行業投資為主。風險基金在創業初期佔少部分份額。這是私人經驗，僅供大家參考。”

這個時候又有一個網友突然說道:“我曾是美雙網公司的員工鄭聖威，我問兩個問題，希望童先生能回答我，第一，您覺得您還能重新浮出水面嗎?第二，您覺得自己是投機商還是創業者?

童家危笑著說道:“我不知道浮出水面是什麽意思，我從來也沒有淹死過呀！”

主持人連忙說道:“他說的浮出水面的意思就是風光的意思。”

童家危說道:“風光的定義，媒體覆蓋得比較多。我自己覺得是一個踏踏實實做事的人，

將來做事業的時候，還是希望用我自己做人的準則。”“第一是糊裡糊塗做人，第二是認認真真賺錢，至於是不是在媒體上浮出水面，沒有太大興趣。第二個問題問得好。我個人的體會是，個體創業時期所利用的資源有限，除了頭腦裡的一些想法和渾身的乾勁以外，沒有其他的資源可以利用。”

“在這種情況下，一個好的創業人應該是想盡一切辦法，調用所有可以找到的資源，包括通過上市和賣出的方式盡快融到資金。這種做法，我個人不認為是一種投機行為，是經營手段高超的表現。”

“至於說在經營當中，有沒有投機行為?我覺得，任何企業都需要做一些市場宣傳，酒好還怕巷子深，也不能認為這種宣傳是投機行為。有人覺得公司，尤其是網絡公司建設的目的都是為了上市，這是有一定的道理。但是上市本身我並不認為是一種投機。”

這時又有網友問道:“童先生，請問您是自己主動辭職的嗎?”

童家危苦笑著說道:“金銼刀說過一句話，四分之三禪讓，四分之一逼宮。為什麽說四分之三禪讓，因為這是第四次提出辭職，前面已經提過三次，董事會都沒有批準。四分之一的逼宮，是因為這次提出以後，董事會沒有異議。第二，辭職走人的過程令人寒心。”

又有一位網友問道:“您主動離開您一手創建的公司，感情上接受一定是非常痛苦的，是什麽讓您放棄的呢?”

童家危感慨的說道:“養了一個女兒養了二十多歲，很不容易，感情付出很多，女大當嫁，心裡再酸也沒有用。美雙網發展到今天，我自己親自請來的世界級管理人才，已經在公司裡工作一年以上，全球的CEO是世界著名的質量驗證公司高級副總裁。做過幾個國家的CEO，經驗比我豐富得多。華國的CEO，也是我自己親自請的，在國際大公司中工作的時間也比我長。”

“由於商業模式和服務對象，目前側重於對於國際買家的服務，這兩位無論是經驗還是能力都比我豐富。這是自己離開美雙網的客觀原因。主觀原因是經營到後期，畢竟有一些摩擦。比如說全球的CEO，按道理說我是向他匯報，但你是創始人，公司的大股東，在進行工作協調當中，必然會出現一些不自然的時候。”

“第二，在離開公司的期間，風險基金對股東的做法，完全是美國網絡公司裁員的做法。比如說，宣布之後，很快向全公司發通知，第二在一定時間內電子郵件關閉，第三，一定時間內把自己的用品從辦公室裡拿出。”

“這些做法如果是按照西方國家公司內，對職業經理人解雇、解聘，這種做法無話可說。但是對公司的創始人，盡管他已成長，演變成為公司的職業經理人，但是應該對創始人顯示起碼的尊重。”

“第二，我們是華國人，美雙網雖然是美資背景的公司，但是根植於華國。對華國的創始人的離開，以及後來創始時期加入公司的高級本土管理人員，讓其離職時采取的做法完全不符合華國的國情。這裡有一個雙向的互相理解的問題。”

“第一，我們華國的創始人，對資本主義的最高級階段的風險基金，在投資和迫使創始人離開公司時候的做法，應該有充分的理解，和寬闊的胸懷。”

“但是美國和其他國家背景的風險基金資本，也應該充分考慮華國的國情，也就是以人為本的一個社會環境和企業環境，而不應該采取如此簡單的做法。

“概括起來說，離開美雙網雖然四之三是禪讓，但是第一感覺很輕松，第二感到很酸楚。離開後，也經過兩個多月的反思，對下一步將來如何與風險基金打交道，積累了更多的經驗和教訓。”

又有網友提問道:“童先生，根據媒體的報道，您的離職和董事會的理念的分歧有很大的關系，您是怎麽樣評價美商網董事會的?”

童家危想了想說道:“美雙網的董事會，我個人認為是在華國所有網絡公司中最專業的，也是我所見到的從個人來說，也是最值得尊重的。我們的董事有十二家，包括了花旗銀行的亞洲區高級經理，包括了摩托羅拉的高級經理，包括三菱集團的高級經理人。這些董事在歷史上，為美雙網的發展作出了很大的貢獻。”

“撇開資金投入不說，幫我們引入了幾家著名的戰略合作夥伴，對美雙網商業模式的具體化，起到了至關重要的作用。比如說花旗銀行引入了網上信用證結算的工具，摩托羅拉引入了無線網上信息溝通的方式。但是我們董事會上有一個弱項，就是只有一個真正自己創業過公司，也只有一個真正管理過互聯網方面的創業型公司。這就在公司的業務發展，和公司不同的發展階段的不同的側重點，有不同的意見。”

“但是作為一個在美國受過教育的，和在國際著名公司工作過的職業經理人，既然風險基金已經在公司中佔了絕大多數，我個人就必須服從這種遊戲規則。換句話說，服從董事會的決議。可以保留自己的不同意見。

又有網友提問道:“您對董事會作出的裁員計劃是否同意?您認為你應該對董事會負責還是對員工負責?”

童家危回答道:“華國員工的裁人，實際上我沒有異議，但是對裁員的方式我有很大的意見，但是我是保留意見。我提出的方式，是讓華國的服務供應商為主的隊伍，以資產剝離的方式，引入其他的風險基金和投資方。單獨成為一間供應商服務公司，這與美雙網的核心業務，也就是服務與買家為主的業務，有強烈的互補關系，美雙網並且可以在其中佔有一定的股份。”

“換句話說，美雙網用孵化器的方式，培植這部分員工，同時給這些員工找了一個最好的出路。因為他們對美雙網傳統服務，供應商的業務非常之熟悉。當然董事會認為裁員的步伐要加快，就是采取比較簡單的方法。在這個問題上，這是我們意見不一致的地方。”

“對員工負責還是董事會負責?我的回答是對董事會負責，這是實際的做法。但是從情感上我是不同意的，無論是日本的公司，美國的公司，還是華國的公司，它服務的對象和它負責的對象，不同的公司有不同的理解，比如說美國的強生公司，他認為公司應該負責的對象第一是客戶，第二是社會，第三是員工，第四才是股東。日本的京瓷公司，認為公司主要負責對象第一是員工，第二才是股東。我個人認為應該第一是客戶，第二是員工，第三是股東，包括我自己，作為美雙網的第二大股東。”

“但是風險基金的看法是不盡一致的。往往認為我自己投了錢，那麽公司裡面需要最負責任的當然是董事會，但是董事會風險基金中是佔少數的。”

“第二，對於他們的看法，第一我是可以理解的，但是不盡同意。因為，公司的資源，包括如下幾個方面，第一是人才，第二是客戶，第三是品牌，第四是產品，第五是資金。資金只是在公司所有資源當中的一部分，最高級的資源，最稀缺的資源是人才。”

“公司在解雇人的時候，應該考慮到人才的合理安排，而不是僅僅是把資本當成一個最高的影響決策的唯一標準。

又有一名網友問道:“美雙網擴張的速度很快，美雙網在分公司的管理上，是否存在著不足呢?”

童家危笑著點了點頭說道:“當然。讓三歲的孩子跑百米，肯定有不足。”

網友又問道:“您覺得您是一個合格的職業經理人嗎?”

童家危坦然的回答道:“不是。我認為我是一個合格的創業人。我也認識到我自己的技能，在一個進行職業化管理的公司當中，有不足的地方，我也清醒地認識到，為了盡快地給投資方帶來回報，最明智，最負責任的方式是盡快請到國際級的管理人才，來取代我自己。我當然可以從年輕做到老，建百年老店的方法，讓自己，讓公司去摸爬滾打，逐漸成為一個高素質的職業經理人，但我不認為這是一個對股東，尤其是風險基金的股東明智，和負責任的最佳方法。

看到這裡，童家危的這些講話，對於章雲峰來說，觸動十分的大。他也開始在心裡反思自已，自己到底是不是一個合格的創業者，公司的發展模式，符不符合公司的最佳利益。

自己是否應該讓公司去慢慢地摸吧滾打，逐漸的成長起來，成為一個跨國性的大企業。

還是應該大量的引入各種高級人才，國際性的職業經理人，到公司來取代自己，掌控公司的發展方向， 讓公司快速的發展起來。

童家危的結果，無疑讓章雲峰從童家危的身上，吸取了很大的經驗教訓，

又有網友問道:“您對您的繼任者高強有什麽評價，高強是一個合格的職業經理人嗎?”

童家危說道:“我覺得這個問題應該探討一下合格的定義是什麽。”

主持人說道:“意思是是否是適合美雙網的職業經理人?”

童家危說道:“高強目前在我們公司內部當中是最佳的人選，高強也是我自己親自遊說聘請過來的。那麽，美雙網下一步的服務對象，服務重點和服務的水準來說，我認為高強的背景與個人的素質和能力，是非常符合公司現有的需要的。但他需要加強的是對華國市場的進一步了解。

我跟高強之間的關系是屬於朋友加同事，每周都有電話溝通。我所能夠幫他的地方，也就是對華國市場的把握，和市場開拓時的一些建議。我國有一句古話叫做不在其位，不謀其政。我絕對不會乾預他的日常任何管理。自從離開美雙網之後，我從未踏進美雙網辦公室，只是在上個星期，央視電視台拍片子的時候，我是第一次回到美雙網。

又有一位網友提問道:“美商網的商業模式在中國還有前途嗎?”

童家威回答道:“當然。我認為美雙網是最佳模式，這話聽起來也有些狂妄，但是我也認為他是最佳模式，因為美雙網從第一天的提出一直演化到今天，都是基於貼近客戶，一切模式的提出，一切服務的提出，包括定價都是在大量地與客戶接觸的基礎上提出來的。”