美美休完元旦假期，全集團萬眾矚目的日子就要到了——發年終獎。眾所周知，平常的工資是存不下來錢的，雖然我們通過自媒體存下來些，但是年終獎才是一年收入能存下來的大頭，所以我們都相當期待年終獎。

　　年終獎按照慣例，是由部門主管負責評分，根據全部門對公司的貢獻度劃撥基礎池，然後乘於工資檔位系數，再乘於評分對應系數得到。對於財務部來說，部門對公司貢獻度在於為公司節約多少錢，用專業名詞來說就是降本增效。

　　降本增效，說起來簡單，做起來難。公司剛成立時，降本增效相對比較容易，通過制定相關制度就能立竿見影。公司快速成長期，降本增效就變成相對複雜一些，重點落在增效上。等到現在公司處於的成熟期，降本增效成為需要絞盡腦汁的難題。

　　每年為了降本增效，我們都會舉辦多次頭腦風暴，大家集思廣益，找出幾處可以降本增效的點，然後再去落地實施。然而，今年我們集中討論多次，大家都沒有好的降本增效的點，這可把強哥急壞了，脾氣漸暴躁起來。最近一段時間我們都不敢主動靠近強哥辦公室，怕被強哥逮到成為強哥發泄怒氣的對象。

　　躲避不是長久之計，並且能否降本增效是全部門的重點大事，關系到大家的年終獎。再加上強哥因為降本增效的事遲遲沒有進展，設下高額懸賞，說誰提出的降本增效的方法被采納，提出人的評分可以直接加10分，如果是已經滿分可以兌換成現金。老話說的好:“重賞之下必有勇夫”，大家的積極性瞬間高漲，開始通過各種途徑打聽降本增效的方法，有在網上懸賞谘詢的，有聯系別家公司同行打聽的，有去請教相關專家的，大家各顯神通，使出渾身解數。

　　我跟宇文、多多和雪兒，因為我們幾個關系比較好，俗話說眾人拾柴火焰高，我們決定成立特別行動組，我們初步定下的方針是從公司現在的財務規章制度入手，梳理財務規章與現實情況脫節之處，通過優化制度來實現降本增效。我們分工協作，因為集團財務規章制度多，還有一些散落在部門規章中，時間緊任務重，多人一起看可以提高效率。大家在梳理過程中想到可以優化的點就及時記錄下來，最後匯總形成報告提交給強哥，這樣被采納後每個人的年終獎評分都會提高，能拿到更多年終獎。

　　我們利用做完手上工作的空余時間，認真梳理每一個財務規章制度，逐字逐句仔細閱讀每一條例，回想該條例使用場景，是否有不合理之處。專心看著財務規章的每一條，一時入迷，進入入定狀態，等回神後發現已經到深夜，眼睛酸痛紅腫，腦細胞消耗殆盡。

　　轉頭看看大家，雪兒都趴在桌上睡著，宇文和多多還在努力尋找。起身去茶水間泡咖啡時，剛好遇到強哥從辦公室出來準備回家，看到我，他吃驚地問到:“阿誠，這麽晚還沒回去，是工作太多沒忙完?”聽到強哥親切地問候，我突然一激靈，疲憊感一掃而空，回道:“我不是工作沒忙完，我跟宇文、多多和陳雪在找可以降本增效的點，所以這麽晚還沒回去。”強哥一聽，欣慰地說:“不錯，大家犧牲空余時間為部門做事，值得鼓勵。今天天氣比較冷，叫上你的小夥伴們，我請大家吃火鍋暖暖身子。”