年終，既是一整年的結尾，也是財務最繁忙的時間段。因為各部門的預算需要在年底統一結算，逾期沒有花完的預算都會被強製清零，所以年底也是各個部門花錢花得最猛的時間段，報銷票據像雪花片一樣飄向財務部，往往是還沒處理完一堆，又來了一堆。

　　除了報銷單據數量大幅增加，對應質量也是大幅下滑，報銷明目花樣繁多，魚龍混雜。各部門和財務部在此刻成為對手，開啟一場鬥智鬥勇的比賽。財務部為了應對年終的財務處理高峰，部門內所有員工都要對接不同部門，負責處理該部門所有單據，既要確保合法合規，又要提高處理速度，確保在元旦前全部處理完畢。我和宇文，還有多多一起負責銷售部報銷單據處理，因為銷售部報銷單據是全公司最多，他們經常需要招待和營銷客戶，所以強哥特批我們三個一起負責這個部門，而琴姐負責大客戶服務部，雪兒負責後勤部，其他同事也對接不同的部門。

　　這不，說曹操，曹操到，銷售部與我們對接的是新員工郭軍，他用手推車運來一堆他們部門的單據，大約30厘米厚，總共五六疊，強調這還只是第一批，後面陸陸續續還會有。看到這麽厚一堆的單據，我們來不及抱怨，馬上以飽滿的熱情投入處理工作中。我們分工合作，宇文負責審核單據合法性和合理性，審核後交給我進行錄入，多多負責進行撥款。但因為單據合理性需要主觀判斷，我們會集中對一些非常規的單據進行表決，大家會各自發表意見，如果我們三個人都覺得沒問題可以直接通過;如果兩個人覺得沒問題，一個人覺得有問題，將各自闡述理由，進行辯論，並進行調查，如果三個人最終無法達成一致，將移交到到強哥處統一處理;如果只有一個人覺得沒問題或者沒有人覺得沒問題，則被否決，拒絕撥款打回，特殊情況除外。

　　我們通過高效的分工，兩天時間處理完常規單據，開始對非常規單據進行集中處理。其中，我們對一張非常規單據產生很大的異議。銷售部提交的單據是溫泉酒店，報銷欄目是會議費，關鍵是總花費是常規會議的三倍。我們對此產生疑問，讓銷售部給出答覆，郭軍問完答覆:“因為溫泉酒店，屬於熱門會議地點，並且地理位置優越。”宇文和多多覺得可以給通過，會議費偏高可能是因為有包含住宿導致，屬於合理正常區間;我覺得這裡面必定有故事，有很大可能是銷售部組織部門聚會，去溫泉酒店泡溫泉吃飯住宿，最後以會議費的名義報銷帳單。宇文和多多一聽，覺得有這個可能性，我們開始進行調查。

　　我們偽裝成預定溫泉酒店的客戶，打電話到溫泉酒店前台谘詢發票開具相關問題，期間不經意提到我們公司別的部門也去過你們酒店，聽說可以把酒店所有花費變成會議費，包括泡溫泉和住宿費。酒店前台在一開始谘詢時還不承認，說我們可是正規企業，會根據真實情況開票，不會虛開發票，當我們提到銷售部馬主管名字，表示跟他很熟時，酒店前台松口說可以，我們全程進行錄音。調查完畢後，宇文和多多讚賞我，說還好有我想到這層可能性，不然我們就鑄下大錯，我們三個一致決定拒絕撥款，退回報銷單據，並將調查情況形成報告匯報給強哥。

　　沒想到，第二天銷售部馬主管怒氣衝衝，親自來到財務部興師問罪，問是誰退回他們部門會議費單據，說要拉去找強哥評理。我們三個緩緩從工位站起身，說是我們負責銷售部單據處理，

期間很多人停下手上的工作，投來同情的目光。 馬主管把我們請去強哥辦公室，並要強哥嚴肅處理我們，不然就派人天天來財務部拉橫幅抗議。強哥聽完馬主管的控訴，眼神望向我們，我們三個以為要被批評，默默低下頭準備挨批，沒想到強哥義正言辭地對馬主管說:“老馬，你也是老員工了，公司的財務規定你是很清楚的，你這張單據情況確實與現實情況不符合，具體情況我就不點明了，我覺得這三位同事退回合情合理。如果你非要我處理我部門這三個優秀的員工，就不要怪我手下不留情向集團總經理匯報，這樣大家面上都不好看，依我看這事就這樣算了，我們大事化小，小事化了。”銷售部馬主管聽完強哥一席話，敢怒不敢言，氣呼呼地留下一句話:“算你狠，以後走著瞧。”然後用力關門離開強哥辦公室。　　聽到強哥硬懟馬主管，並極力維護我們，我們對強哥的固有印象一掃而空，取而代之的是強哥在我們心中的形象變得高大威武，是我們身後堅強的後盾。強哥說:“沒事，大家繼續出去忙。”我們陸續從強哥辦公室走出，看到我們沒事後，大家松了一口氣，繼續忙碌手上的工作。

　　我們回到工位上，繼續審核第二批來自銷售部單據，此後還有好幾批單據。雖不時有波折，但此後總體還算平穩，馬主管不再對我們退回的單據表示抗議。日子也在忙碌工作中過去，年終結算隨著元旦的到來而結束。元旦放假前，我們三個望著小山高般處理完的單據，想起我們並肩奮鬥，克服重重阻礙，心裡充滿自豪感，就像遊戲勝利通關後收獲成功的喜悅。