秦勇笙接替曾晉出任集團總裁這大半年來，在整個市場大環境向好和存量業務充實的雙重加持下，再加上業務部門的積極性得以激發後，下半年公司業務評審效率和通過率大幅增加，經常出現過會項目排隊等資金的情況。

　　提前一個月，2012年的各項經營目標基本提前達成;之前大家還擔心曾晉的離開會影響到集團下半年業績，卻未曾料到結果遠比預期好。

　　開局太過順利往往會潛伏更大的危機。

　　林承樂雖然知曉最終的結果，但除了他自己能掌控的事情外，其它的卻是無力去改變。那種明明知道前方可能是個火坑卻依然還要往下跳的那種無力感和挫敗感深深的困擾著他。

　　“改變不了世界，那只有改變自己了。”林承樂暗暗在心裡發誓。

　　林承樂草擬了明年業務團隊組建和目標考核方案，在征求了袁敏敏和秦勇笙的意見後呈報給了老板。方案主要內容是:一、組建資金業務事業部，實行工資總額、提成與年度目標掛鉤，年度目標達成後予以另外獎勵的機制;二、融資擔保業務參照資金業務執行，但工資總額和提成標準要切合擔保公司行業標準;三、對未達成年度目標、風險指標超標等情況也做了明確規定。

　　林承樂的方案很快通過了集團審批並頒布實施。

　　秦勇笙辦公室。

　　“老板對你這次提交的方案評價很高。”

　　“是嗎?他難得表揚我一次。”林承樂笑了笑。他清楚老板不是不表揚他，而是老板骨子裡認為行政人事工作重要性不夠，業務和風控才是重點。

　　“我順勢給老板提出來要完善集團的管理架構，增設總監崗，這樣對你以後發展有很大好處。”

　　“換湯不換藥，我還不是個打雜跑腿的。”

　　“總監和部門經理職能上還是有很大的差異，在加上你本來就乾著總監的活卻隻享受了部門經理的待遇。”

　　林承樂一想起自己年薪差不多也就是集團總裁級的月薪水平時，心裡多少有些沮喪。

　　“秦總，我明年能去做做業務不?”

　　“可以，你本來就應該充分利用自己的資源學學做業務。其實HR是一個很好的業務入口，這個群體的信息來源往往具有很高的真實和及時性。”

　　林承樂記得副董事長龔北金之前也對他講過同樣的話:要把人力資源經營好，發現商機。

　　年底最後一次辦公會議上，老板做了幾個決定:一是鑒於今年業務完成情況和對明年金融市場形勢的預判，集團決定追加5個億的資金規模用於資金業務拓展，集團資金盤子得以突破15億元大關;二是提拔林承樂和財務部、風控部經理三人為總監，福利待遇對應提高。

　　林承樂和財務經理各每月加了2000元的工資，風控經理漲了5000元。

　　林承樂知道這是秦總去跟他爭取的利益，多年來他一直羞於跟老板提自身要求，總以為只要好好乾老板會看到的，但事實往往不能盡如人意。長此以往，林承樂便習慣了為他人做嫁衣的角色扮演了。

　　元旦後剛上班，林承樂接到之前地產公司同事小麗姐的電話，問他有熟悉的小貸或投資公司不。原來她們公司一筆銀行貸款馬上要到期了，需要找資金做一筆過橋業務。林承樂問清了資金需求和使用時間後就找秦勇笙谘詢這個業務能做不。秦勇笙問清楚情況後就安排業務人員對接。

　　小麗姐是這家公司的開發部經理，

屬於公司元老級的員工了，有時也會幫老板娘跑融資的事情。林承樂自從國企工廠出來後的第一份工作就是在這家地產開發公司任總裁秘書，當初老板是看重他的文字功底和國企工作背景。公司規模不大，一直是老板兩夫妻在經營，老板主外、老板娘主內;這些年公司開發項目不算多，人員規模也不大，像個大家庭。也正是這樣的管理模式，加上老板娘的一些決策，導致公司錯失了很多有利商機發展受滯。而與之同時期成立的“重慶某湖”，卻在後來蜚聲雀起、享譽全國。其實不完全是市場的因素，企業發展的好壞根本上還是要看決策者的格局和團隊能力是否足以支撐它更大的發展。　　這單業務審批和貸後管控都進展得非常順利，4800萬的過橋資金在合同約定的時間提前回到了集團帳戶。盡管林承樂前世的記憶裡清楚的記得前兩筆業務都安全完結，但他還是大大的松了口氣，他清楚:這家公司幾年後在貴州開發的項目讓老板兩口子辛苦了大半輩子創下的基業付之一炬。他得想辦法幫幫他們。

　　小麗姐約了林承樂周末聚聚， 說陳總兩口子要當面感謝他。林承樂電話裡推辭了幾句，他並未想過要別人的感謝，只是單純地想自己能介紹點業務回來給集團做，另一方面也能有一份工資外的提成收入。他現在不是一個人了，他要給靈芝未來更好的生活。

　　那天的飯局氛圍十分輕松，各自聊了聊近況;老板娘最後遞給林承樂一張卡，說裡面有15萬，感謝他這次幫忙。

　　林承樂堅持不要，陳總最後說:“就是怕你不收，我們才特意等業務完結後才來感謝，你不要有任何壓力。”

　　小麗姐看林承樂一直堅持，就從老板娘手上接過卡塞進林承樂的口袋，然後告訴了他密碼。小麗姐悄悄說:“你就收下，這也是行規，我們在其他地方做這個業務付出的成本更大。”

　　林承樂沒有再堅持，內心還是有些忐忑，畢竟前世他從來沒收過別人什麽感謝費，總覺得心裡不踏實。

　　還是得回報點什麽給陳總他們，看到面前這兩位50多歲的老板還在一天為生意操勞，林承樂非常後悔當初跟陳總當秘書的那兩年，自己沒好好學習管理、沒能為他分擔更多工作上的壓力。

　　林承樂問了陳總公司下一步的計劃後非常慎重的說:“以後外地的開發項目或聯建項目一定要謹慎，特別是貴州的項目不能接。”

　　林承樂沒有過多的解釋原因，他也只能點到為止，希望陳總兩口子能聽的進去。他真不忍心幾年後再次看到他們兩口子因為開發項目資金鏈斷裂，導致公司瀕臨破產，全家最後都成了失信人員。