會議上，是一套同興的核心班底，蘇幕、楚立河以及具體到儲藏、市場、運輸和專門為客戶提供品牌化的部門負責人盡皆在列。除了每周一的早會，同興不會開這樣的會議，胡殊同也不是個喜歡開會的人，很多事情三三兩兩談一談而後下達便是了，這讓人們都意識到這一場洽談會的不同尋常。

　看到這些同興人，欒啟鎮莫名有一種自己才是外人的感覺。但他挺直而坐，滿目肅然，倒想看看這些西裝筆挺的人捆在一起，要給自己做個什麽局。

　會議由投影開始，屏幕上赫然寫著“墨自果園品牌簡介”。

　立時間，欒啟鎮速速眨眼，顯然這不是他做的，再往下看，更加不是自己能做出來的！

　胡殊同開始講起來，“墨自果園最早可以追溯到85年，由墨自縣起家，在01年開始布局青北市場。也就是說我們熟悉的市北五縣再往北，墨自果園是十多個縣都認可的品牌。00年墨自果園作為示范進行土建庫推廣，並在02年啟動裝配庫運營，冷藏標準方面，大家可以放心。”

　胡殊同一句句話簡直把欒啟鎮引入了回憶的時空，而那裡面滿滿都是胡殊同的影子。屏幕上，細化著墨自果園的產地范疇、產品類別、流通分布，做出來一個個自己還能動的小模塊，實話說，這般明晰的墨自果園，連他這個老板都覺得意外。

　但仔細一想，自從97年上大學，胡殊同就開始參與果園，暑假寒假抓技術、畢業之後出成果，他的記錄、他的視角，是欒啟鎮不能比的。

　“農超對接項目在青岩市已經啟動，但墨自果園屬於產地型批發市場，與農戶超市二者對接相比多了一道集聚，所以墨自果園無法做到點對點的供應。各縣也都在號召果蔬走出去，之所以會有這種號召，因為從前的產品流通模式會越來越狹隘，越來越多的外來水果蔬菜將走進來擠壓市場。”

　欒啟鎮面色不改，但內心動蕩連連，這位同興話事人把墨自果園所面臨的壓力說得透徹，而且還說得利索。實際上，欒啟鎮隻知一定要合作，但具體的法子他全無概念，因為老關系老熟人那一套，就像菜商菜販一樣，漸漸遠去了。

　套用他的話，就是時代不一樣了，越來越多的新渠道、新想法、新模式，正在逼迫著每一個生意人必須轉變。

　這是06年，不是96年了。

　“墨自果園的產品質量想必大家心中有數，它要走出去只能變作銷地批發市場，墨自縣不具備輻射功能，產品很難在青岩市乃至外市活躍，也無法產生強大的品牌效應。這一次和欒總合作，目的不用我再多說，大家有什麽想法?”

　谷</span>楚立河最先開口，“胡總，同興目前沒有水果板塊，而我們的市場客戶中不乏水果的需求，我認為可以將兩線並一線。在蔬菜和初加工蔬菜之後，向客戶推介水果，無論菜市場還是超市，我們之前的合作業務都是現有的基礎。而品牌化的打造，我們已有成功案例，從總包裝和分包裝上下功夫，確立到市場上不需太多時間。”

　蘇幕隨即點頭，“除了省內我們還可以走省外的銷路，比如盤渚的去程，水果和蔬菜一樣共同組成我們的業務鏈，我認為完全可行。按照墨自果園的貨量，可以將一號庫的右三區和三號庫的左二區同時打開，這兩處的出貨頻率最高，屆時的調配工作可以果蔬並行。”

　負責運輸的人也道:“胡總，盤渚魚蝦的租車計劃如果繼續，同興冷藏車的運力得到釋放，我們有能力開動墨自青岩這條線，可以打造一個專屬車隊，負責墨自果園的供貨。”

　胡殊同不斷點頭，“既然大家沒有異議，市場、運輸、倉儲做三份方案出來，市場的方案和品牌部一起做，推廣方面無論是包裝還是廣告，希望大家多多上心。運輸和倉儲不要做太多分析， 拿出執行案便可。三天之後，與商務標匯總，拿給欒總過目。”

　至此，欒啟鎮才看出這一席會議的妙處所在，胡殊同所言一點不虛，人們當著他的面說清了場子和路子，這比私底下二人說千道萬更有效率，胡殊同的“處心積慮”，至此他才看得明明白白。

　時間走了、歲月變了，但有些事真的可以挺拔如初，老欒本以為樁樁件件在一個公司裡都是關關繞繞，但當下發生的事，就像他們六年前聊起來冷庫的事，一如既往地踏實！

　對胡殊同來說，這何嘗不是莫大的寬慰，當下這樣的合作，從他起同興的時候便想過。但勢不由人，從前那些光景，不是不想做，而是做不得。不僅僅是庫容的事，還有紛紛擾擾的日常，那時候不是走下去的問題，而是活下去的問題。

　這一席下來，讓欒啟鎮覺得只是換了個場景、換了個方式，藏在此間的細細裡裡，一點都沒有變，這帶給他更厚一重的心安。

　有些事啊，終究不會太遠了。

　……