第156章 高山仰止
  “他呀，沒在大宇市了，發大財去了。”曾一建道。

  “發大財?”

  “他把三個手機店全賣了，6套房也了賣了三套，投資500萬和人家合股開廠去了，生產觸摸屏，他自己說50%的利潤，兩年回本。”

  “你姑父是真厲害！我最佩服他，眼下搞這個真是好項目。”盧飛讚道。

  “就是呢，我姑父說現在的觸摸屏是數十億美元的產業，2009年全球觸摸屏產值是43億美元，預估到2016年能達到140億美元。”

  盧飛道:“觸摸屏手機還沒普遍呢，商機無限啊……你姑父哪兒來的渠道?”

  “他的話摸不著，那生意那麽大，咱也想不了，估計是有人帶吧，要不然的話，隔行如隔山，他不會憑空冒險的。”

  “也是，你姑父那麽有頭腦，不會走錯路的。”盧飛應著，想到了羅大強。

  “你姑父的店不賺錢了嗎?”盧飛問。

  曾一建道:“賺還有的賺，賺不大了嘛，你也知道現在這行情，新手開店還有個奔頭，像咱們這樣的老油條，吸引力不大了是不是?”

  “那倒也是，”盧飛道，“你的兩個店生意怎樣?”

  “加起來四十萬上下，搞不到五十萬了，將來還要下降，利潤太薄了！雷軍這麽一搞，咱們都跟著薄利。”

  “嗯，還有網購，網購也會越來越厲害。”盧飛道。

  曾一建道:“網購嘛，我不覺得網購衝擊會很大，手機這東西有售後，網購做售後還是麻煩些，不過也說不了，前途未卜。”

  盧飛問:“要是店子不賺錢了，你怎辦?”

  “走一步講一步唄，我不大想未來的事，因為計劃沒有變化快，人是活的，還能讓尿憋死了?”

  “話是這麽說，有個預見當然好些，你看你姑父，看手機店利潤低了馬上轉型。”

  “那比不了！他有那腦子咱沒有啊，多大屁股穿多大褲子，那樣比的話，很多人沒法活。”

  聊完生意，盧飛又陪曾一建聊家庭瑣事，看看天快黑了，薑梅不知從哪兒又冒了出來。

  盧飛借故去洗手間，下樓買了一堆營養補品給曾一建，這才起身告辭，並說，出院那天給我電話。

  回到石江鎮的盧飛和楊倩聊起袁廣才開廠生產觸摸屏一事，楊倩也大讚好項目。

  “袁廣才一個股投資500萬，其他股不知怎樣?”楊倩道。

  “他肯定是大股東，你想啊，他還有三套房沒賣，估計是最多只能入這麽多，可能有好幾個股。”盧飛道，“當初咱和羅大強投資2400萬投資開發上網本，簡直是愚蠢加冒險，他這項目不知誰帶的他……”

  楊倩道:“肯定有懂行的，甚至是廠裡出來的，你以為開廠像你開發上網本那麽簡單啊?複雜了去了！怎麽，你又動心了?”

  “想一想又不是不可以。只是咱現在沒錢了哦……我是想告訴羅大強，沒聽他聊過這個，估計也是想不到這上面來。”

  “光想到沒用，必須有引路人。”

  “我這就打電話給他，不知他現在還在做山寨機不。”盧飛說著，撥通了羅大強的電話。

  羅大強說，他退出開發功能山寨機休息了半年多，剛開發一款智能山寨機，碰上小米1的低價，他的成本和小米差不多了，各方面比不上小米，虧點錢賤賣了，目前在玩呢。

  盧飛和他聊起開廠生產觸摸屏一事，羅大強說他聽說過，但沒有內行指引乾不了，銷售渠道的建立也不是容易事，不能再胡亂冒險了。

  開廠是不現實的，盧飛心裡也清楚。但曾一建的話以及袁廣才的毅然轉型讓盧飛的內心萌動起來。

  幹了13年，還著靠著山寨機和翻新機的高利潤，這讓他沒什麽成就感，他不甘心。

  正在崛起的小米和華為讓盧飛心生向往。回顧自己走過的路，完全是一條“山寨之路”，雖然在深圳憑著做山寨機有身家上億的，但在盧飛心裡，他們不是豪傑。

  他心中的豪傑是雷軍和任正非，雷軍改變了手機圈的營銷模式，價格親民，擁躉無數;而任正非是中國企業的脊梁。

  能不能代理他們的產品，走上正規化道路，支持中國製造，和過去的山寨歷史徹底拜拜?

  盧飛先了解小米公司，畢竟在眼下，小米比華為火。

  了解小米當初要先了解雷軍。

  雷軍在看到《矽谷之火》以後，被喬布斯和沃茲所創辦的蘋果公司所深深感染，立志要做一家偉大的公司。

  在金山任總經理時，把金山毒霸這個殺毒軟件的價格從239元降低到90 元。

  一時間，同行們箭矢齊發，但卻推動了產業的發展。小米1出世時售價1999元，其實這種低價親民的思想多年前就浸潤在雷軍的思想裡了。

  雷軍好比曾國藩，自我磨礪，廣結善緣，從窮書生成為科技界的風雲人物，用小米改變了手機圈，值得敬佩。

  但他的饑餓營銷模式讓盧飛無法成為他的線下商，至少在目前是不用想。

  那就看看華為，了解下任正非。

  在一番了解之後，盧飛發現華為在這個時候簡直沒什麽名氣，和如日中天的小米沒法比。目前為止，推出的幾款代表作，無一成功。

  但隨著盧飛對華為公司了解的一步步加深，他對任正非充滿了無上的敬意。僅僅是下段這句話就讓盧飛決定跟隨華為的腳步，為他呐喊助威——

  “我這個人性格有點窄，路子也有點窄，房地產之類太賺錢的事情不願意乾，我就乾最難、最不賺錢的事情，所以我要做通訊，還要到世界上貧窮困苦的地方去做，哪怕錢都收不回來，收回來了也換不成美元……我們的理想就是為人類的幸福而服務。”

  盧飛看了記者對任正非的采訪報道，更是感佩不已，任正非說:

  “一個公司想短期內賺錢，是不需要使命的;

  但一個公司要想能夠長久的成功，則離不開一個宏偉的使命;

  只有宏偉的使命才會形成堅定的戰略定力，在企業發展遇到各種挫折考驗時，才不會出現動作變形，才能夠走得更遠。”

  使命感，讓華為的企業文化有著堅定的信仰， 讓公司一步步走出逆境，渡過了難關。

  報道中關於華為早期創業景況的描寫尤其感人——

  任正非想方設法消除員工的後顧之憂，把公司打造成一個家，公司食堂的早、中、晚飯都很豐盛，晚上九點後還有消夜，周末也是如此。

  他甚至親自在食堂張羅飯菜，因此被有些新員工誤認為是食堂的大師傅。

  公司裡還有洗澡和看電視的地方，大廳還有一個乒乓球桌可以打球。

  華為員工除了睡覺，大部分時間都待在公司裡。

  公司還給每個人買了床墊。任正非說:“你們開發人員搞累了，隨時可以躺在地上休息一會兒。”

  午休的時候，席地而臥，方便而實用。很多人幾個月不回宿舍，就在這張床墊上，累了睡，醒了再爬起來乾，黑白相繼，沒日沒夜，乾脆將公司和宿舍兩點一線式的生活壓縮疊合成一點。華為的“床墊文化”由此得名……

  盧飛想，這樣的公司和企業文化才是自己要追隨的。

  (本章完)