第157章 尋醫問診
  了解了華為的企業文化，盧飛認定它必將是高飛的鯤鵬，此刻只是大風未至。

  一旦它打開了局面，讓華為產品在中國呈燎原之勢時，他就成為華為線下的一員。

  心有所屬，厲兵秣馬是勢在必須。

  盧飛想到曾一建因腎結石而住院開刀，有點不寒而栗。他決不要這樣，千裡之堤豈可潰於蟻穴。

  他決定重新拾起青少年時期跑步的習慣，把身體先鍛煉得棒棒的。

  他準備向毛澤東學習。

  毛澤東踏進湖南一師時是21歲。這時，他已經壯志滿懷，並且努力強健體魄。

  “欲文明其精神，必先野蠻其體魄”，是毛澤東在一師讀書時熱衷提倡的一個口號。

  他認為:“德智所寓，不外於身。”雖然“有甚高之德與智，一旦身不存，德智則隨之而隳矣！”

  毛澤東進行鍛煉的項目很多，主要有冷水浴、游泳、野遊、爬山、露宿等。

  1936年，毛澤東同斯諾談話時，對他在一師的體育鍛煉作了回憶，總結道:
  “強健的體魄是乾革命的保證，我後來在華南多次往返行軍中，從江西到西北的長征中，特別需要這樣的體格。”

  距離石江鎮5公裡處有個水庫，毗連著一脈小山丘和竹林。

  附近的一個村的村委會斥資辟了十幾畝健身場地，並修建了一條跑道，環山而繞，長達十幾裡。

  每天清晨，本地人來此鍛煉的很多。

  場地建好8年了，盧飛體驗過幾次，後來忙於生意，沒有再來。

  他要再次來到這山環水抱、空氣清新，讓人心靈棲息的地方。

  晨曦未露，盧飛換上運動裝和運動鞋，駕車穿過石江鎮和空氣汙濁的工業區，再經過一片一片的山地就到了健身場所。

  場地一隅有個停車場，有不少好車，奔馳寶馬沃爾沃英菲尼迪……

  有本地人的，也有工廠管理層的。

  盧偉剛停好車，竟看到房東也從車上下來，盧飛趕緊上前打招呼:“老板好！這麽早啊！”

  “早上好！咦?沒見你來過呀?”

  “是，這些年沒跑過步了，再不跑跑，我怕以後跑不動了。”盧飛笑著道。

  “哪兒的話！你才多大，像我這樣的老頭子是真不能放松，人老先老腿，我現在是跑不了啦，快走半個鍾就很好了。”

  才跑出幾百米，盧飛感覺肺部太小，氣管太細，呼吸不暢。

  堅持了五裡地，開始咳痰，幾口痰一吐，好像肺部一下子擴大了，氣管也變粗了，心臟經過一陣猛烈地衝擊後，像發動引擎30秒之後的汽車發動機，開始正常而平靜地運轉。

  第二天，痰變少。

  第三天，痰沒了。

  盧飛印象中，青少年時期跑步是沒有痰的。現在這痰從何而來?

  他上網搜索，找到了答案。

  中醫認為，“痰”可分為兩大部分:一是有形之痰，也就是“咯出來的痰”;二是無形之痰。引起一些“怪病”的痰，都屬於“無形之痰”。

  《素問·咳論》:“五髒六腑皆令人咳，非獨肺也”。

  《黃帝內經》認為，全身的五髒六腑都能引起咳嗽，所以“痰”也並非單獨由“肺”而來。

  如果不能及時消除體內的無形之痰，就會直接引發中風、腦炎、哮喘、惡性肝炎等疾病。

  中醫裡有三種“痰”的說法:

  一、脾虛則生痰;

  二、氣鬱則生痰;

  三、血滯則生痰;

  而且這三種痰之間還可以互相轉化，氣鬱則血淤，氣鬱之痰很可能轉化為血滯之痰。

  盧飛悟了幾天，明白了。

  他的痰是無形之痰到有形之痰的轉化，沒跑步的時候沒有，跑步的時候把它跑出來了。

  這種痰是他十幾年脫離了有規律的運動加上經常喝酒等飲食不節以及髒腑功能衰退引起的。

  偶爾打一下太極拳是沒用的。即便是太極高手也得經常鍛煉，而盧飛是三天打魚兩天曬網，這是收不到鍛煉效果的。

  五髒六腑受到種種干擾後不能正常運轉，一損俱損。好比機器上的各種齒輪，壞一個而損整體。

  可怕的是，痰在體內形成了，主人還不知道，因為他們還年輕，手腳利索，反應敏捷，可以大口吃肉大口喝酒。

  有痰?痰是啥?咱身體棒著呢！別大驚小怪！
  當痰突然迷了心竅的時候，他們連多看一眼美好世界的機會也沒有。

  作為生意人，盧飛把中醫裡關於痰的理論引用到了生意場上。

  中國有太多的企業家，靠著全球的技術積累，改革開放的政策紅利，計劃生育前的人口紅利，全球產業轉移的紅利，賺足了錢。

  之後呢?他們從頭至腳帶著光環，上下閃爍流光溢彩。

  但在他們身體內部卻生了痰。當有一天痰被咯出來時，這些企業家已經病入膏肓。

  這些企業家其實是封建社會遺留下來的地主，每天都在思考資產吞並，在半夜讓雞打鳴。

  是否能推動社會進步，造福國家和人民，不是他們想的。他們是唯利是圖的資本家而不是有家國情懷的企業家。

  資本家也好，企業家也罷，如果不促進生產力的發展，而是搞過度擴張，過度壟斷，不為社會帶來有益的改變與創造，那麽，他們就已經痰迷五竅了。

  華為公司有痰嗎?
  盧飛認為它即使有痰，也是“有形之痰”，毛病不大。

  他一邊堅持著跑步一邊從各個渠道增加對華為公司的了解，他不想因為少部分的報道而把自己帶偏，通過多方面了解，他從兩個方面給自己的觀點找到了支撐:
  一是華為公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。輪值董事長的輪值期為六個月。

  這個確實很有特色。別說通信行業，就算放眼全球，這麽大的公司半年輪換一次最高領袖，也是隻此一家，別無分店。主要原因估計是為了均衡權力，約束高管，平衡發展。

  二是華為的股份任正非隻佔1%，華為員工佔公司99%，這意味著華為只有1%的淨利潤員工沒拿到。

  這樣的公司，自然談不上“體內有痰”，它不用通過跑步來健身，把痰逼出來。

  堅定了信念，盧飛只等著華為出成績了。很可惜，看著看著2013年4月份了，華為仍沒有一個爆款出來，它在期待著爆發，盧飛也在期待著機遇。

  (本章完)