第134章 反道而行
  盧飛打電話給羅大強說，想撤出山寨機的開發。

  羅大強問:“丟了那麽多，不想賺回來?”

  “不是，你自己不缺投入資金，現在又賺不到大的，老帶著我，完全沒必要嘛！我感覺好像是你在施舍我。”

  “呃呀，兄弟這麽說就錯了嘛。你投入五成隻分四成，我佔便宜的啦。上次海外的單要不是你投入一半，我可虧大了哦。”羅大強道。

  盧飛道:“那是特大單，當然有合作的必要。現在開發手機難出爆款，沒有大單了，我老跟著你，隻投錢不投人，過意不去。”

  “沒事的啦，從下個月起，咱一個月開發兩款不就行了?利潤是薄了很多，但是還有的賺，總算有個進項是吧?”羅大強道，“我哥們兒走非洲的單，做的也不怎地，不過我在關注，萬一有機會，咱再合作乾票大的，手機比較穩。”

  見羅大強誠心挽留，盧飛只能千恩萬謝，由著他縱橫馳騁。

  投資上網本的失敗頗讓盧飛消沉了一段時間，他是窮苦人家出身，從來沒擁有過千萬家財。

  短暫地擁有迅速地失去，真像是煙花的綻放，五彩斑斕在一瞬間歸於黑暗。

  海外大單的潰敗像是帶著魔咒不依不饒，繼續襲擊著盧飛的三個店子。

  當然，是金融危機的原因。這股從美國刮起的颶風儼然帶毒的沙塵暴，所過之處先是一片狼藉，隨後是淒涼一片。

  到了5月初，盧飛發現看手機的人越來越多，因為閑人越來越多。買的人卻越來越少，因為沒工資發。

  4月底，楊倩給三個店子的帳一結，傻眼了，三個店共虧損將近5萬元，沒有銷量，全虧在了開支上。

  三個店共28個店員，工資近6萬，加上租金水電等其他開支，接近10萬。

  雖然店員是提成製，但底薪有一千多。金融危機以前，三個店的總工資是接近8萬的，現在是沒什麽提成了，所以減少些。

  根據報道，這場金融危機對中國產生的影響，估計要到2009年上半年才會結束。

  這意味著，三個店子可能會虧損一年，虧損額超過60萬。

  這還只是保守算法，因為目前這個月還賣出了一部分手機，隨著金融危機的深入，生意只會更差。

  總體上，工業區的九州電訊比石江鎮上差更多，因為工業區的消費是單一的。

  開支最大的是工業區的九州電訊，15個店員，她們有1200元的底薪。

  這時節，店員們基本上只能拿個底薪，因為提成是有台階的，是在一定的銷售額上開始有提成，4月份總共才賣46部手機，根本到不了提成的台階。

  盧飛這時想到一個問題:如果這樣的生意持續一年，能留住店員嗎?

  大宇市受影響嚴重是因為它的經濟靠的是出口，但內地就好多了，去內地一二線城市，工資肯定不止1200元。

  盧飛關注了美國在遭受金融危機後的應對策略。

  美國以及全球大部分經濟體在危機後都陷入了急劇衰退。美國GDP下降了5%以上，850萬人喪失了工作，失業率飆升至10%。

  金融海嘯席卷美國矽谷各大高技術產業後，個人和企業對高技術產品的訂單直線下降，各類高技術公司終於撐不住了，無奈之下紛紛裁員。

  美國知名的服務器和軟件供應商太陽微系統公司因銷售額減少，股價下跌，裁減6000名員工。此次佔太陽公司雇員數量的15%以上。

  這家公司在一項聲明中說，本次大裁員將涉及公司位於全球的5000至6000名員工，以減少開支，應對日益嚴重的金融危機。此外，自2006年就開始負責軟件開發的公司執行副總裁格林也將離開公司。

  據悉，這次裁員將使太陽微系統公司的開支減少7億至8億美元。

  此外，雅虎、思科、eBay、北電等多家公司也已陸續宣布裁員計劃。

  除了規模不等的裁員外。很多矽谷公司也采取了多種其他措施來節省成本度過難關。比如降薪、強製性不帶薪休假、暫停職位招聘等等。

  各家公司也通過嚴格限制設備的采購預算，減少公司內的商務出差等手段來降低開銷。

  據一份富士康內部文件顯示，富士康10大事業群在中國大陸的員工為65萬人，與2007年相比整整減少了10萬人;中信證券的部分員工薪酬最高降幅達到20%。

  諸如索尼、百事、聯想、惠普等國際巨頭也紛紛宣布裁員計劃和降薪措施。

  花旗集團已經宣布裁員7.3萬人，美國銀行和美林裁員3.5萬人，通用汽車裁員3.4萬人，惠普裁員2.5萬人，雷曼兄弟申請破產保護，有2.3萬人一夜之間丟掉了飯碗，快遞公司DHL裁員1.5萬人，星巴克關閉了600家門店，裁員達1.2萬人，克萊斯勒裁員1.2萬人，富國銀行裁員1.1萬人……

  降薪，裁員，這是國際大公司的動作，小個體能效仿?
  盧飛想了想，去了強仔的店子。強仔是本地人，他的觀點很有代表性。盧飛說他想給店員的工資加到1500元保底。

  “加工資?你有錢！現在的工廠都沒活乾，工人們還貼生活費呢，”強仔滿臉的不在乎，“我這是1100塊保底，不乾拉倒，工廠裡沒活乾，好招工得很，不怕。”

  回到老店，盧飛和楊倩就是否裁員或是給工人加工資展開討論。

  盧飛說，大公司的裁員是有負面影響的，首先是顯性成本的損失和支出，包括遣散費以及有可能產生的訴訟費用等。

  其次是一些隱性成本的損失，包括已支出的被裁減人員的招聘、培訓費用以及有經驗的人力資源的流失等。

  此外，裁員會使員工對企業的信任感降低，造成員工士氣低落，從而導致生產效率的降低和顧客滿意度的下降。

  “這種影響體現在咱個體戶上也是一樣的， ”盧飛道，“現在的店員都是老手了，我和莫清瑤都用過心培訓過的，不容易，一旦流失，招聘新員工又要重新培訓，很麻煩的。”

  楊倩道:“目前的生意，咱這個老店一共5個人，裁不裁人意義不大，飛龍電訊8個人，可以裁3個，九州電訊15個人，可以裁7個……但是，這個決心不容易下。”

  “裁員我是真不考慮，我還想給員工的工資加到1500塊，只有這樣才能留住人。”盧飛道。

  “國際大公司都在降薪，咱小小的個體戶還加薪?你腦筋進水了吧?”楊倩對盧飛的想法表示驚訝。

  盧飛道:“1200塊的底薪怕是留不住人，大宇市受金融危機影響大，內地受影響不大呀。還得一年才能恢復，這麽低的工資，誰願意乾呢?去內地又不是沒出路。”

  楊倩想了想道:“不要加這麽猛，先加到1300塊，看店員反映再說嘛。強仔說的不是沒有道理，工廠裡沒活乾，工人還倒貼生活費呢，咱這包吃包住，還有底薪拿，不錯啦。”

  盧飛覺得有理，道:“也行，就按你說的辦。”

  (本章完)