“嗡嗡嗡。。。嗡嗡嗡。。。”會議室的其中一台電風扇由於轉頭的部件不是很靈活，在自動擺頭的同時時不時發出聲音。

　　鄧有奇終於等到王山這個問題，對於這個問題其實他並不陌生，因為他在歸國前，周圍的很多M國的朋友就問過他:“你喜歡從事技術工作還是管理工作?”但是每次都是給鄧有奇忽悠過去，比如講一段幽默，比如轉移話題，比如敷衍回答。但是，對於這個問題嗎，鄧有奇確實深度的思考過，他有答案的！但是他的答案是留給祖國的，正是等祖國的一個回應，只是，這個回應，他回國後一直沒人真正的和他談過這方面的問題，來找他的，要麽是因為他在部委，想打聽點政策上的消息，想看看有沒有什麽部委大項目可以從中分一杯羹;要麽是問他關於計算機技術方面的問題，想在他這裡找到解決的技術方案，或者說對自己的工作可以省點事。在鄧有奇看來，部委的消息不算什麽，技術方法也不算什麽，真正的高手，是創造未來，締造未知！

　　“其實這個問題，我自己也有思考過，畢竟我是計算機技術和管理學雙博士學位，但是如果要問我更擅長計算機技術還是管理，可能這本身就不是一個好的問題！這兩者本身沒有矛盾和對比性，是相融共生的關系！”鄧有奇富有挑戰性的回答到，同時他朝王山使了個眼神。

　　王山一聽到不是好的問題，微微的哼的一聲，王山雖然說不上一人之生，萬人之下的權威，但是國家組織部的正處級可不是虛的，是有實權的，某種程度上實實在在的掌握著不少人的命運，平時各級各類人見了王山總是恭恭敬敬的。當然，出於禮貌，他是不露聲色的，畢竟多年的官場經驗已經練就了察言觀色和喜怒自製的能力。雖然心裡不是很爽，但是他沒有打斷鄧有奇的理由和想法。姑且聽聽這家夥有幾分料！

　　“【時勢造英雄，英雄亦適時也！】我們做什麽事情都不能離開時局，不能離開大勢，不能離開我們目前的現狀啊，從歷史唯物主義來看，離開客觀存在空談管理和計算機技術，就是撒流氓，必敗無疑！對於個人來說是這個樣，對於國家大局來說，也是這樣！”鄧有奇鏗鏘有力的說到。

　　這席話鄧有奇可是憋了好久好久好久了，他曾在部委工作，從國家視野來思考:這個國家還能不能崛起，還能不能成為世界強國，真不是他一個人能左右的，也不是某一項高新科技所左右的，但是中央的政策，中央對科學技術的共識是關鍵！這些年由於搞運動，很多生產實踐都不同程度的停滯不前，對於科學技術的投入，國家更是沒有經費和資源。內，沒形成統一的合力;外，列強諸國又百般挑釁滋事，整個國家的發展和改革已經到了千鈞一發的時刻，對於這一點，鄧有奇看在眼裡，心裡乾著急，他熱愛這個國家，這是他回國的真心，但是自己人微言輕，有些話說錯了時機，反而會引來沒必要的麻煩，所以他就一直假裝不知道，但是今天的談話，他想好好的表達他的想法。

　　“現在國內在科學技術上的大局，我認為整體上落後於國際強國，雖然有些研究突破，比如我們水稻研究就做的很好，但是整體上講，質和量都不足以支撐國際競爭的需要，不足以支撐國家各行各業發展的需要。但是科學技術的突破有非常需要長期投入，一時半刻是不可能有大的突破的，需要時間。但是我認為有一條路可以選擇，而且勝算很大，甚至說是必勝的把握！”鄧有奇繼續說到，

　　“什麽?必勝的把握?哪方面的必勝?哪來的把握?”高鍾鳴按奈不住，話就直接脫口而出。他擔任國家院士，既是榮譽，更是責任！他對國家的科技發展嘔心瀝血多年，對於發展科學技術的路徑，也是常常思考，但未曾摸索出一條必勝之路，要是真有這麽一條路，他怎麽會不知道?他對鄧有奇的話既興奮又懷疑。鄧有奇的必勝之路到底是什麽呢?他期待著這個。

　　“是的，我認為有一條必勝之路，其實這條路也很簡單，就是先不投入科技研發，不投入太多的基礎研究，先采用吸收國外的先進技術經驗。”鄧有奇說到。

　　“哈哈哈哈哈哈哈哈”王山一聽鄧有奇就這般水平，這個道理誰不知道，還要你這個博士來說嗎，你就這水平啊。王山實在忍不住，笑了出來。

　　“我還沒說完！”鄧有奇打斷了王山的笑聲。

　　王山知道自己失態，瞬間停止了笑聲。

　　三人，六目相對。鄧有奇和王山、高鍾鳴眼神接觸，並沒有任何示弱的意思，因為接下來，鄧有奇要放出他的大招！讓面前的兩位徹底無話可說。

　　“對於一個技術弱國，要想盡快在科技上趕超列強，最快的方法肯定是先吸收國外的先進經驗，這個道理大家都懂，也是國際上通用的方法，但是，這個能不能成功，或者在某一方面的技術能不能成功，能不能趕超，最為關鍵的地方，是對技術的演進路徑把握和先進技術整合！要知道，每個技術都是有生命周期的，如果我們缺乏管理能力，那麽不能很好的預判和管理我們手上掌握的技術的生命周期，等到我們技術研發成熟，可能已經是淘汰的技術了，那麽這些技術如果用於實際生產，做出來的產品肯定不具備國際競爭力，也沒什麽國際市場。”鄧有奇繼續補充到。

　　“其中，還有一個關鍵，就是對技術的直覺和遠見的判斷力，這個只要真正懂技術的人，做過科研的人，富有戰略性遠見的人，才能對目前的技術進行深入的判斷，才能知道哪些技術可能不過短時間被淘汰，哪些技術會在未來大展身手。還記得1956年的Maosi大學那場兩個月的會議嗎?他們就是試圖找出未來技術演進路徑，以期牢牢抓住技術製高點。”鄧有奇不管坐在他前面的兩位領導，話既然說開了，那就接著說吧，畢竟他是技術專家，也有管理經驗。

　　“另外一個關鍵點，就是技術的整合！”鄧有奇說到，他打算將技術科研和管理學完美融合。這個正是他的最強項，接下來，他要向兩位領導好好說下他的技術整合路線圖。這個時候，坐在他前面的王山和高鍾鳴，就好像他的學生一樣，在等著鄧有奇給他們上課。