“你在M國的博士專業是計算機技術，最近這些年，還有留意這方面的國際上最新信息嗎?”高鍾鳴終於打開了這次談話的關鍵。確實，他們從京都專門趕過來見鄧有奇，並不是來打發時間，整個路途估計要兩個小時，不過已經算好了，這一路上交通也算便利。

　　因為近些年交通建設基本停滯不前，很多公路，鐵路都時不時的停運，不過幸好這大豐煉油廠比較是大廠，每年的產油量是全國第二，所以還是有一條大馬路專門通到廠裡，然後廠裡離火車站也不遠，方便成品油的運輸。當時考慮在這裡設廠也是有原因的，這個選址規劃還是比較合理的。

　　“當然有！”鄧有奇響亮的回答到，對於這個問題他是信心滿滿的。他在M國修的是雙博士，除了計算機技術博士學位外，還有管理學博士學位，雖然同時修兩個博士學位很難，也很累，但是鄧有奇是對自己的未來有規劃的人，單單靠計算機技術，鄧有奇認為可能不足以讓自己的人生實現大的飛躍，畢竟一個人再強大，也不可能跟一個團隊對抗，也不能在激烈的競爭中打贏有團隊的對手，所以，他覺得需要管理學作為輔助，將資源進行管理整合，沿著計算機技術的方向發展，這樣可以匯集更大的力量在計算機技術方面，從而形成巨大的突破。

　　隨著鄧有奇那句“當然有”，整個會議室的空氣仿佛瞬間凝固，在他前面的兩位領導也嚴肅了起來，就好像他們的耳朵豎起來，急切的想聽聽眼前的這個年輕人的見解，至少證明這一趟沒有白跑，證明眼前的這個人就是合適的人選。

　　看著他們嚴肅的眼神，鄧有奇平時嘻嘻哈哈的作風一下子謹慎起來，他意識到今天的談話，不只是要調他回部委工作，可能還有更重要的任務。肯定是有更重要的任務，不然王山沒必要親自有一趟，有事直接叫鄧有奇過去京都找他不就行了嗎。雖然王處長在京都，他的級別不算高，畢竟京都高管多，但是王處長的所在的部門可是關鍵部門，影響著很多人事任免。既然要親自來，說明肯定是重要的事情。

　　“確切的說，我在M國主要是從事機器智能的研究。機器智能的起源可以追溯到1956年的時候，在MaoSi大學的一場學術研討會，出席的人並不多，但是都是世界級權威專家，有計算機專家、機器智造專家也有諾貝爾獎得主，這些頂級牛人聚在一張小圓桌上，經過了激烈的討論和嚴密的論證，誰也沒說服誰。”對於自己的專業領域，鄧有奇是非常熟悉的。

　　”但是這次會議經過激烈的思想交流後，好像並沒有形成什麽跨越性的發現，但是，這次會議有一個新的名詞:人工智能！“鄧有奇擲地有聲的說出了“人工智能”這四個字。

　　鄧有奇看到王山和高鍾鳴並沒有打斷他的意思，他咽了下口水，雖然他之前也見過大場面，但在高鍾鳴前面，他還是有點緊張，畢竟自己也就有好幾年沒搞科研了，如果要是現在要他搞科研，他還真是沒信心，這個計算機技術的更新速度是非常快的。既然兩位領導都沒有打斷他，鄧有奇就繼續說下去。

　　“1956年的那次學術研討會會議，你們知道開了多久嗎?，整整兩個月啊！兩個月！我是第一次聽說有學術研討會連續開兩個月的！這些世界級科學家在一起兩個月，肯定不會聊那些已經實現的技術，肯定是聊未來，聊新的技術突破方向，我們從會議透露出來的四個字主題:人工智能，

就應該知道，他們這些科學家得出了一個人類科技發展的新方向。他們根據我們人類現在的科技圖譜和技術演進路線，推演出科技發展的突破點，人工智能就是這個未來的突破點。”鄧有奇越說越有信心，仿佛找到了年輕時候的那種激情，這些年，隨著年齡的增長，雖然35歲也不算老，但是已經沒有了那種年輕的激情，但是說到這個內容的時候，鄧有奇顯得有些激動，畢竟這是自己曾經奮鬥過的領域。　　鄧有奇接著說:“這意味著什麽?意味著未來世界將會發生翻天覆地的變化，人工智能會對我們的人類世界產生巨大的影響，是一次新的科技革命。但是由於1956年計算機技術還不夠先進，無法實現對機器智能的改造，所以這次會議也沒形成實質性的文件。 ”

　　“你覺得機器真的有智能嗎?”高鍾鳴終於發話了，他扔了個很難的問題給鄧有奇。這個問題既是技術問題，也是哲學問題，他想看看鄧有奇能不能有更深層次的認知。

　　高鍾鳴是自動化專業的博士畢業，曾在D國自動化科研所做過研究工作，這是一個可以讓人自豪的工作經歷。不管是誰，只要在求職的時候寫上:有在D國自動化科研所工作的經歷，哪怕是助理類的工作經歷，在自動化行業的跨國企業裡面都會專門注意簡歷內容，並重點考察能力，優先錄用。

　　“目前沒有實現機器智能，這條路估計還要摸索很久。我讀博士的時候，曾在M國機器智能研究所做科研助理，我的博士導師就是研究所關於機器語言項目的負責人。因為當時我還修了管理學，由於時間的原因，在研究所的科研助理也只是勉強完成我的博士研究項目。我認為要最終實現機器智能，還有不是眼前的技術問題要徹底解決，比如機器學習算法不夠精細，機器識別不夠精準，機器與人的溝通其實還處於初級階段，總體而言，還是處於一個比較原始的階段吧”

　　“那你是喜歡做管理多點，還是從事研究工作多點?”王山從選人用人的角度切入到鄧有奇的話題中，他對於這個雙博士學位的人，他還是有些疑惑的，是兩者都能做得很好，還是兩者都做的兼顧不夠呢?他想知道答案。所以他拋出了一個選擇題，看似怎麽回答都可以，但是確是關鍵中的關鍵，也是處於對人才能力的把握的直覺。

　　談話還在繼續。。。