項目經理應把握一下幾點:

　　第一:必須找對兩個人為你的左膀右臂，生產經理(項目副經理)和總工(或者說技術負責人)。生產經理負責現場實際的操作，技術負責人負責內業資料等同時內業指導外業！權利都要下放給這兩個人，別自己一個人大權高高在握。這樣很累，什麽事情都需要經過你同意或者說什麽雞毛蒜皮的事你都要去管，你是管不過來的。工地上每天都會出現不同的問題，那麽多班組那麽多工序你管得過來嗎?你只需要把你的左膀右臂關系處好，給他們足夠權利，時不時的去看下工地現場和內業資料狀況。關鍵節點、工期、工序去關注下，一個項目經理別整天跑現場去指手畫腳的。看見啥第一時間和生產經理溝通，詢問，別一個人到現場自作主張安排這樣那樣工作，或許這樣就會打亂別人的工作計劃之類的！

　　第二:多給下面兄弟夥些牟福利，別整天除了工作就是工作。多關心關心下面兄弟夥的生活及家庭等之類的！食堂夥食很重要，必須得吃好。換而言之，吃都沒吃好誰願意拋妻棄子那麽遠的來受罪！不定期的舉行聚餐，可以在外面也可以在食堂多加幾個菜。

　　第三:心胸一定要開闊大度，別一個釘子一個眼的。心胸狹隘，無論什麽工作你都開展不下去的！千萬不要耍心眼之類的！

　　第四:每次應酬帶把生產經理和總工帶上，這兩人酒量大最好。你要知道明白你是老大，別個敬酒都是以你為主攻對象，但是有這兩人幫你分擔肯定要少喝很多的。