項目上5點前提交周報這句話很耳熟:

　　工作周報在工作是難以避免的，一份優秀的周報能夠清晰的展現出你做過的項目。

　　最簡單的方法就是套模板，優先考慮最重要的點，標題、小標題、正文都使用簡潔幹練的語言描述。寫完後第一時間檢查，避免粗心犯錯。更多如何組織、樣式等問題繼續向下看。

　　一、組織你的信息

　　1、確認報告的目的你的工作目的並不是為了寫工作報告，在寫之前你要判斷清領導讓你交周報的目的是什麽，什麽樣的信息適合讓領導看，哪部分又是重要的。首先，最直接的目的就是幫助領導根據你的工作進度來判斷項目進度或做出下一步決策。比如你是銷售，你的報告就應該有上周的數據報表，以方便領導評判你的工作表現。假如你是實習生或者你的周報內容調查報告，你的目的就是要告訴領導工作進度或是重大突破。

　　2、搞清楚誰都在讀你的周報這步是非常重要的，不知道讀你報告的人是誰，你就沒辦法知道哪些內容是重要。搞清誰在讀你的報告，還能幫助你知識如何寫，以及用什麽樣的語言。其次，你得知道你的領導已經知道的哪些信息，他已經知道的就不需要再寫，提一下就帶過，如果不知道他有沒有了解過這些信息，那就用最精簡的語言帶過。

　　3、優先確定最重要的信息點。領導沒有時間來看完你的整個報告。優先把最重要的點放在開頭或重點標記。比如你要比較三款產品的好壞，以及推薦使用誰，你的開頭就應該直接是結論，然後再解釋為什麽。而不是先有分析，再有結論。通常，你的報告第一頁就應包含結論、結果。剩下的才是寫明過程和原因，如果領導需要看你的推理過程和想法，自然也能看到。

　　二、周報格式選擇

　　1、詢問公司是否有通用模板。特別是有數據分析的工作的，有模板能讓你省很多時間，而且領導讀起來也會習慣一些，因為之前都是一個樣。

　　2、考慮呈送的方式現在大多數都是使用郵件來寫周報，當然不排除為了方便使用微信直接發。但是切忌用微信，微信不利於這種發文件的方式，即使領導讓你發微信，你最好也補一個郵件。另外還有一種是發WORD文檔和打印出紙質的報告。這種情況下有一個小技巧，在頁眉處寫出文章的標題，每一節的標題，以及是誰做的，頁碼等。這對閱讀報告的人更容易get到點，同時也能加深領導對你的印象。格式可以是標題:XX，by XX， 1 of 8

　　3、寫執行摘要執行摘要是整個報告一個簡單的總結，要使用通俗易懂的語言，避免術語和修辭，即使是讀報告的人很專業。

　　4、注意段落與結構首先，確保段落間的銜接過渡合理，不要太突兀;其次也是最重要的，每一節你要論述的都是圍繞一個主題展開的。比如你在這一節是對比不同產品的操作流程，那麽這之外的任何東西都不應該出現在這一節裡。