土肥賢二對於石原正雄那一番話，並沒有在心裡面表示認可。他仍舊堅持認為獺祭清酒釀造廠將來的發展戰略方向是應該進一步擴大生產規模，從而才好去提高日本國內清酒市場的份額和佔有率。

　土肥賢二不無覺得對方之所以開始忽略了獺祭清酒釀造廠的發展是因為它不是輕井澤集團的“親兒子”。

　輕井澤集團旗下無論是遠在中國浙江紹興的狀元郎黃酒廠，還是近在日本，石原家祖傳的輕井澤威士忌蒸餾廠，以及實現其翻身的輕井澤蘋果酒廠，都是被石原正雄100%的控股，絕對的“親兒子”。

　唯獨獺祭清酒釀造廠沒有被對方實現100%的控股，只有80%的控股。即便如此，輕井澤集團也完成了一個絕對的控股。

　土肥賢二根本就沒有想要出讓手上這20%股份的打算，從而好讓獺祭清酒釀造廠一躍成為輕井澤集團實現100%控股的“親兒子”。

　不管怎麽樣，獺祭清酒釀造廠都是土肥家歷經了200多年的產業。從情感上面來說，可不是說割舍掉就能夠割舍掉的。

　他從獺祭清酒釀造廠出走，哪怕重新建立一家清酒釀造廠，也不意味著是在延續土肥家的祖傳酒廠歷史。

　土肥家的清酒釀造廠就是獺祭清酒釀造廠，畢竟獺祭這一個清酒品牌，自己是絕對不能夠再用。

　一旦未經許可，擅自使用了獺祭這個清酒的一切相關，那麽就是對輕井澤集團的侵權。

　若是主動朝向對方提出授權什麽的，怎麽看都像是一個笑話。否則，對方就能夠把自己告得傾家蕩產。

　“今後三五年的時間，獺祭清酒除了立足於日本國內市場之外，就是加大對韓國市場的廣告宣傳力度。

　準確的說，不只是獺祭清酒系列，而且輕井澤威士忌系列，也會對韓國市場進行大發力。韓國市場才是這兩款酒系列的第一目標市場，而非日本國內市場。

　至於日本國內市場，則是放在狀元郎黃酒和蘋果酒上面。”石原正雄給出了目前整個集團旗下全部酒品牌的未來發展戰略方向和市場定位。

　他之所以會這麽做，便是提前知道了韓國那邊會有一番騷操作。自己一定要好好地把握住這個時間檔口，才好從韓國市場上面斬獲到不小的利潤。

　從1997年開始爆發的亞洲金融危機，對於韓國的打擊是非常巨大。哪怕是韓國第一財閥的三星，也是深受重創。

　準確的說，韓國人引以為傲的三星集團，經過這一輪的重新洗牌，已然不是韓國人所能夠完全掌控的企業，而是被美國人，美資，華爾街所掌控的企業了。

　GDP增加的三駕馬車分別是消費，投資，出口。韓國政府為了盡快的擺脫掉亞洲金融危機給本國帶來的不利經濟局面，於是就大力的倡導消費。

　至於目的，就是想要大幅度的拉動本國經濟增長，從而實現經濟複蘇。韓國普通老百姓手上沒錢消費，那麽就借錢給他們消費，也就讓他們用明天錢來滿足今天的欲望。

　韓國政府為了達成刺激國內消費的目的，於是就在1999年更加放松了信用卡的管制。

　在2002年韓國爆發信用卡危機之前，全國人口總數5000萬冒頭的韓國，人均擁有四張信用卡。

　這其中有350萬人無法按期還款信用卡，人數是當時全國工作人數的16%，同時，欠款時間超過一個月的人數佔比近10%，高於美國的4%。

　韓國政府這一波騷操作，確實在一段時期內或者是某個韓國總統的任期內達到了經濟顯著增長的目的。與此同時，也為日後韓國信用卡危機埋下了深深地一個隱患。

　石原正雄的想法很純粹，就是要趁著韓國人“大撒幣”的未來幾年，才好大把大把的賺走韓國人的錢。

　要是錯過了這一次，將來還得等老久了。而韓國人對日貨的抵製，也沒有媒體上面宣傳的那麽堅決。

　事實上，他們對日本的好商品同樣是喜歡。只不過，明面上不能夠過於表現出來而已罷了。

　輕井澤集團旗下的獺祭清酒系列，輕井澤威士忌系列這樣的高級酒，再通過韓國本土企業真露集團的銷售渠道，自然會深受那些可以大幅度透支個人消費能力的韓國人所喜愛。

　無論是在超市，商場，還是在高級餐廳，夜店酒吧……都會有獺祭清酒系列，輕井澤威士忌系列的身影。

　這提前半年再把相關的廣告宣傳做在前面，絕對是事半功倍，從而在韓國人的腦袋裡面會留下一個深深地影響。

　石原正雄就是要利用人性當中的弱點來為自己謀取到最大的利益。人在沒有錢的時候，哪怕消費不起某種商品，也會提前知道它是好的，貴的。

　一旦人有了錢，不管這個錢是怎麽來的，就會在腦海裡面出現想要擁有的消費衝動。過去，不敢或者舍不得吃的，喝的，穿的，用的，都會想要買來試一試。

　所以，輕井澤威士忌哪怕登陸了韓國市場一年多時間，也沒有打廣告的一個根本性原因就是因為石原正雄覺得時機還不夠成熟，完全用不著把錢浪費在廣告宣傳上面。

　現如今在他的手上，不光有輕井澤威士忌系列這一張王牌，而是還有獺祭清酒系列這一張王牌。只要營銷做得好，韓國人就會買。

　加之，韓國男女本來就偏愛喝酒，又是一個有著暴發戶氣質和愛面子的民族。所以，這兩款品牌系列將來在韓國的銷量上面就會呈現出井噴式的增長。

　石原正雄基於這些考慮和權衡，一本正經的看向了銷售課長渡邊太郎道:“韓國市場可是你今後工作的第一要務。

　韓國市場的提成是日本國內市場的150%，而銷售去韓國的獺祭清酒系列，也要把價格提高到過去的3倍。”

　渡邊太郎費解道:“這樣一來，不是更沒有人會買我們的產品了嗎?”

　“等我們在韓國市場上面鋪天蓋地的廣告宣傳做起來之後，有的是人會搶著買。”石原正雄懂得“暴發戶”的心理就是要面子，隻買貴的，不買對的道。

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